如何做好安全风险管理

安全管理是管理者对安全生产工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保障生产经营活动中的人身安全、健康和财产安全，促进企业发展，维护社会和谐稳定。众所周知，安全是企业永恒的主题。没有安全，企业就没有效益。事故是最大的浪费，隐患是罪魁祸首。安全工作人人有责。安全工作不是几个人就能完成的。要提高全体员工的安全意识，做到人人重视安全，人人爱护安全。安全工作必须常抓不懈。接下来，我将讨论管理和设备问题。如今，我们不必担心外部环境带来的危险和攻击。安全风险主要来自于我们日常生活和生产活动的方方面面，“衣食住行”的每一个环节都存在风险。而这些都是我们日常生活中必不可少的，也是不可避免的基本生活状态。因此，安全和风险是相互依存的，是同一事物的两面，统一于事物发展的过程中。虽然我们不可能完全消除风险的存在，但是在事物的发展中，安全和风险并不是等量存在的。安全因素多了，危险系数就降低了，安全就有保障了；相反，如果危险系数高于安全系数，就容易造成伤害和事故。安全工作就是通过人为干预来控制和预防危险因素，减少伤害和事故发生的可能性，或者减少事故的损失，这是我们企业发展的必要条件，也是社会发展的必备要素。安全是每个生产管理者和参与者的美好愿景和希望，直接关系到每个家庭的幸福生活。那么，在我们水电行业，安全工作应该从哪些方面做好呢？我个人有以下观点:1。管理问题，建立完善的制度是前提，制度是具有较强约束力的法律规定，与法律、法规、规范、标准、决定具有同等效力，在安全上更为重要，是保障安全生产的强制性措施。安全与生产活动密不可分。只要有生产活动，就有安全隐患，换句话说，安全在于生产活动。生产活动中与安全有关的因素很多，主要包括:人的不安全行为、设备的不安全状态、物料的各种性质、错误的操作方法、现场作业的环境条件等。然而，在这些因素中，人作为生产活动的主体，在生产活动过程中起着关键的主导作用。因此，在生产活动过程中对人的工作行为进行规范和管理必然是最有效的措施，这就需要建立一套完整的制度和程序，使制度能够规范生产现场的实际工作行为。这是做好安全工作的第一前提，俗话说:无规矩不成方圆。加强管理，提高员工的责任感大家都很熟悉，但是责任感对于员工的工作是非常重要的。责任心强的员工观察细微问题，善于思考。他们能及时发现工作中的事故隐患，防患于未然，避免事故发生。责任心不强的员工，观察问题粗心，不善于思考观察到的问题，最终会导致事故的发生。由此可见员工责任心的强弱的重要性。无论员工的技术水平有多高，如果责任心不强，就不能及时发现问题。如果不能及时发现问题，怎么谈及时解决问题？比如我们日常工作中的巡检工作，对于责任心强的员工，他一定能够根据巡检卡的内容依次进行检查，因为这些检查内容是我们前辈工作经验的总结，也是发现事故隐患的有效途径。这样才能保证安全生产，否则就叫“挂牌”工作，事故就等着你了，所以加强员工工作责任心的培养是非常必要的，不可或缺的。加强培训，提高员工技术水平。现在很多单位的新院校毕业生都是边学习边工作，边工作。培训是一项枯燥重复的工作。随着社会的快速发展和科学技术的不断更新，加强对员工的培训显得尤为重要。可以给应届毕业生一个更好的发展舞台。一个技术水平不高的员工，即使你有很强的责任心，在发现问题后也不能及时准确的处理生产中的问题，会耽误处理问题的最佳时机，最终给生产造成巨大的经济损失。由此可见，培训是非常必要的，尽快提高员工的技术水平是当务之急。培训的方式多种多样，如内部培训、外部培训、辅导、帮助和替代等。，让新大学的毕业生在工作中学习。现在主动学习的人少了，被动学习的人多了。培训效果的好坏，关键在于领导者。如果你认真而现实地把握你的工作，他会学得更多，掌握得更牢。所以，训练。既然人的因素在实际生产中总是起主导作用，那么我们就应该相信，通过加强对人的安全教育的管理，把安全始终穿插在生产现场，始终强调安全对正常生产和人的重要性，就可以坚决杜绝一切可能的安全隐患。有资料显示，在人的责任事故中，有%的事故是由责任人侥幸心理和安全措施不到位造成的。的确，在企业的安全生产实践中，正是一些人存在“考试过关”的想法，才导致了事故的发生，大到设备损坏，小到人身伤亡。如果每个负责安全的人都能树立“唯满分”的思想，%会严格按照安全规定执行；检查到位，不遗漏一个细节；措施到位，万无一失，许多事故是可以避免的。加强监管，严格执行规章制度。规章制度是用血制定的，无法用血验证。在工作中，一定要加强规章制度的执行力度，避免习惯性违规。身边习惯性的违规行为，说明我们的管理者对日常工作的监管力度不够，头脑中存在麻痹思想。平时工作安全重要，忙起来安全次要的观念在作怪。因此，在制度实施中，必须坚持“注重伸手，杜绝误操作”、“严把八关，追求零失误”、“三铁”反“三违”的工作理念。我项目部自去年成立以来，能够严格执行各项安全规定，始终把安全工作放在首位，安全工作相对稳定，有力地促进了施工生产。细节是关键。记得邓小平同志故居的开篇两句话:小事宏观，大事微观；成功是纵横的，失败是客观的。这是我们做好任何工作的基本原则。事物的整体水平往往可以通过一些“小事”体现出来，做“大事”也需要从每个具体的“小事”做起；为了使我们的每一项工作活动取得成功，我们必须从纵向和横向两个方面进行系统的规划和实施。对于失败的原因，我们必须从主客观两方面实事求是地寻找原因。特别是我们水电施工行业是高风险行业，不安定因素多，施工条件差。“小事”酿成大祸并不少见。其实很多事故都是因为小缺陷太多，有时候小缺陷往往会酿成大事故。比如美国挑战者号航天飞机失事的原因，就是一种不起眼的塑料泡沫出现了质量问题；美国的航天飞机差一点就上月球了，却无法在上面着陆，无奈返回，就因为一块钱的小电池坏了，耗资上亿的航天计划失败了。在我们的实际生产活动中也是如此。一个错误的动作，一个错误的信号，一个不小心的疏漏，一个碰运气的想法，都可能造成难以想象的后果。所以要牢固树立“一百减一等于零”的安全理念。即使100个任务中有99个做得很好，只要有一个没有完全做好，就可能造成整体的失败。从大处着眼，从小事做起，以铁的规则做好安全防范，是保证我们事业成功的关键。第二，搞好设备管理，加强设备隐患管理。设备是生产生活中不可缺少的，它的正常运行将直接影响到设备的安全生产。因此，设备隐患的管理尤为重要。特别是在水利水电施工单位，各种大型设备的健康工作非常重要。因此，我们需要我们的员工在日常工作中更好地维护它，通过确保设备的安全运行来确保安全生产。水电施工环境差，作业强度大，连续施工时间长。另外，中标单价低，设备老旧老化，更新速度慢，维护不足。所以这些设备都有很多缺点，需要我们的员工在日常的巡检工作中仔细检查，准确判断，找出潜在事故的根源，防患于未然，避免影响安全生产。随着现代科学技术的飞速发展，诞生了一批技术先进、本质安全的电气设备。在水电生产中，使用本质安全型设备对安全生产具有重要意义。既能降低员工的劳动强度，又能保证安全生产，创造更大的经济效益。技术水平高的员工也很难避免常规电气设备影响安全生产的故障因素，这是由常规电气设备的性能决定的。只有本质安全的电气设备才能轻松让员工实现这个愿望。因此，在生产和生活中大量使用本质安全型电气设备，是时代的要求，是安全的需要，也是员工的愿望。我们的水利水电建设者和管理者要重视这项工作。·加强精心操作，反违章指挥大型机械和特种设备应精心操作，坚持反违章操作和反违章指挥。特别要反对超负荷运转。维护和检修是保证大型机械和特种设备正常健康工作的重要环节。回顾水电建设，任何工程都发生过因设备运行或设备本身质量问题导致的不安全事故，损失惨重，教训深刻。因此，要坚持日常维护检修制度，把事物的不安全状态消灭在萌芽状态，减少因人的不安全行为而导致的违章指挥和违章作业。机械设备缺陷造成的事故保证了安全生产。