物流包装纸

企业物流管理的优势分析

[摘要]

首先，阐述了现代企业物流外包的优势。

劣势，提出现代企业物流的核心部分既然

商业可以建立企业的核心竞争力，但是

结合企业案例，分析了“外包+自营”

“英”企业物流管理组合模式的特点及优势

在此基础上，笔者对此提出了自己的见解

战略观点。

[关键词:]

企业物流管理；组合模式；外包物流，

自营物流；优势从整体上看，物流贯穿于现代企业。

一个基线在营地的开始和结束，并深刻地影响着企业。

以企业核心竞争力战略推动全面发展

随着第三方物流的发展，物流外包不断。

现代企业在竞争中表现出优势，包括资本集中。

源，节约管理成本，提升核心竞争力等。这

是否意味着未来外包物流永远是企业？

主流的流管理模式？物流自营比例是否合适

一定会越来越小。

一，企业外包物流的利弊分析

随着供应链的全球化，物流活动已经成为

越来越复杂，物流成本越来越高。据消息称

预计近六成公司认为物流不是他。

他们的主营业务，也就是说物流不是这些企业的。

核心能力，而企业的物流资源和能力是困难的。

为了满足企业和客户的需求，那么

企业要实施物流外包，把物流交给第一

第三方物流企业的运作。对于第三方物流企业

工业、物流运营管理都是第三方物流企业。

核心竞争力，在物流服务水平，服务质量。

和其他方面可以为许多物流赢得竞争优势。

需求企业提供服务，实现规模经济和

系统协调的好处，从而大大降低了企业的物流需求。

行业的运营成本。

虽然物流外包可以给企业带来很多好处

好处，但也会给企业带来很多风险:信息

* * *享受意味着企业信息传递范围的扩大，这

无疑让信息更容易泄露，增加了企业之风。

保险费用；第三方物流企业的不道德行为。这

指签订物流服务合同后的第三方物流企业。

行业为了自己的利益而牺牲用户和企业的利益。

行为；“世界是复杂的，协议是不完整的。

“，物流外包合同不能包含所有的后果。

并明确界定，双方之间不是这样的。

在信息对称的前提下，很容易产生矛盾和冲突。

纠纷；外包会让原来的职能组织打结。

结构成流程网络结构，流程如

果实处理不当可能导致企业内部员工

阻挠和反对，从而影响企业的正常生产。

营地活动。

第二，现代企业物流自营的核心部分。

构建企业核心竞争力

根据核心能力理论，企业在经济组织中

如果通过物流自我管理能比竞争对手更有优势。

随着流行的第三方物流以更低的成本和更多

快速形成自己的特色，就能建立企业。

核心能力；如果企业缺乏物流资源

有价值，这是一般竞争企业难以模仿的。

它可以延伸到企业的核心能力；如果物流

自营部分可以通过战略架构维持企业内部。

资源的一致性可以和品牌、技术、治理有关。

结构的有机结合形成合力，打造企业核心竞争力。

争夺权力。如果物流自营部分构成企业核心

心能力的一部分，或者有转化为企业的潜力。

公司内部要保证核心能力和物流资源。

持有，不应外包或部分外包，且核心部门

点要自己操作。所以自营物流不是企业。

行业必须放弃的物流模式，外包不是企业。

潮流的必然选择。

现代企业的自营物流不再是传统企业的自营物流。

物流运营功能的自助化是以供应为基础的。

连锁物流管理以制造企业为核心管理。

新概念。企业物流的内涵不仅仅停留在现实中。

尸体搬运操作水平，不仅仅是运输和储存等。

职能整合，并已上升到管理和供应。

链级作为企业战略的一部分，是企业的关键因素。

工业物流、现代企业物流活动的系统化管理

环节和管理职能往往构成企业的生产经营。

企业作为管理活动的一部分，很难外化。

是的，是现代企业特有的，难以模仿的。

有价值的，往往可以延伸到企业的核心。

力。所以，目前企业的物流外包只是其中的一部分。

物流运作的职能环节，大部分是物流部门。

统一的管理职能还是由企业自己管理。在现代企业中

在经常外包给第三方物流，即报关代理的物流活动中。

管理，仓库管理，运费支付，货运代理，配载，直接

乘坐交通工具等。名列前茅；和外包库存管理、订购

单一处理和执行、分销控制、供应链管理、采购

采购、车队管理、物流信息技术和IT系统设计

比重比较小。显然，如果越来越多

许多企业将物流服务视为核心竞争力。

对于一个非常重要的商业环节，现代

企业物流外包的速度和深度必然会得到释放。

慢了，物流自我管理的价值就会增加。

第三，现代企业物流“外包+自营”集团

联合管理模式的优势

将物流外包的规模优势与物流相结合

系统的自我管理的管理价值会使一些非核心的东西

流水作业功能外包，整个物流系统自成体系。

“工作职能外包+系统管理自营”的运作

联合物流模式应该是现代企业的未来企业。

工业物流发展的主要模式。安利中国公司

我司采用“外包+自营”的物流管理组合模式

我们提供了一个成功的例子。安利(中国)

储运成本仅占总运营成本的4.6%，其中

身体策略包括:非核心环节由外包和仓储完成。

图书馆半租半建，核心环节本身投入巨大。

1.非核心环节由外包完成。

安利的“店铺+业务员”的销售方式，

对物流储运有非常高的要求。安利的物流

储运系统，其主要功能是生产安利工厂。

从其他供应商处采购的产品、印刷材料和辅助材料。

销售产品首先转移到广州的储运中心，

然后通过不同的运输方式运送到各个地区。

仓库(主要包括沈阳、北京和上海的仓库)

时储存，然后根据需要运输到各省市。

门店，并通过送货上门或门店等销售渠道。

推向市场。与其他公司不同，安利

同时，储运部还负责全国近百家门店的运营。

运输、送货上门和电话订购服务。所以，事情

流程系统的完善和效率，在很大程度上。

整个市场的有效运作。

但是，由于目前国内物流信息极

对于短缺，他们很难从物流企业获得详细的信件。

信息，例如公司的数量、资格和信用，

但是，国内的第三方物流提供商是专业化的

也是欠缺的，很难达到企业的要求。在这

在这种情况下，安利采用了中国的国情。

“安利团队+第三方物流供应商”等核心业务的全方位运作模式，通过库存控制

安利整体管理，实施最大范围的信息资源。

* * *享受，让企业价值链发挥最大效益。

而不是核心环节，通过外包来完成。诸如

以广州为中心的珠三角地区以安利为主。

车队运输，其他大部分货物运输是

由第三方物流公司承担。此外，整个国家

几乎所有的仓库都是第三方物流公司租用的。

仓库的划分，以及库存设计、调整等核心业务。

配送指令及储运中心主要设施及操作规程

主要由安利自己的团队管理。现在

很多大型第三方物流公司都承接了安利。

公司的大部分分销业务。公司会派工作人员来决定。

监督和进行市场调查，以评估服务供应。

供应商提供有竞争力的价格并满足要求吗？

公司要求的服务标准。这样，它不仅可以整合第一

第三方物流的资源优势及其建立的坚实

合伙，同时通过企业供货

管理系统、设施、团队的核心环节

团队控制，保持安利自身优势。

2.仓库是租来建的。

从安利的物流运作模式来看，至少有

两个方面值得国内企业借鉴。首先，

是投资决策的实用主义。在美国，安利仓库

图书馆的自动化程度相当高，而在中国，有很多。

现代物流设备并没有因为美观而被采用

土地和劳动力成本非常高，而在中国，

成本更低。另一方面，安利弃高而降。

安利物流管理的考虑是:如果安利中国

销量上去了，需要的时候才考虑引进。

自动仓库里。安利的新物流中心也很好

体现安利的“实用”理念。新物流中心

占地40000平方米，属于原仓库。

4倍，建筑面积为16000平方米。这样的

大型物流中心如果全部自建，只有土地。

而仓库、库房等基础设施的投入就需要几千。

一万元。安利采用与另一家地产开发商合作的方式。

模式，合伙人提供土地和仓库，安利租赁。

仓库还负责内部设施的投入。只用了1年。

时间，投资654.38+05万元，安利一个。

面积充足、设备先进的新物流中心。还有这个国家

中国的许多企业将率先建立自己的物流中心。

关注基础设施，它不仅占用企业。

大量的流动资金，而且费时，而且效果不

不太好。

3.核心环节本身投入巨大。

其次，是核心环节的大投入。

安利仅信息管理系统就投入了9000元。

一万多，主要部分之一，用于东西。

AS400系统的流量和库存管理，使公司的

物流配送的运营效率大幅提升。

大大降低了各种成本。安利的高级计划

计算机系统把世界各地各个分支机构的库存数据联系起来。

这些分支机构捆绑在一起，与美国总部直接相连。

机，详细存储每件产品的生产日期和销售情况。

数量、库存状态、生效日期、存储位置、销售额

销售价值和成本等数据。相关数据通过数据

专线直接与批发中心相连，构成总部和仓库

该库可以随时了解各地区、各地店铺的销售情况和销售额。

库存状况，并根据各门店的实际情况及时进行调整。

补货。当仓库库存不足时，公司的库存

而且生产系统还会实时安排生产，安排补货。

要有计划，以免个别产品断货。

安利(中国)公司成功利用物流“外”

包+自我管理”相结合的管理模式，即采用适当的

根据中国国情，“安利团队+第三方物流供应”

“以商为本”的全方位运营模式，使得物流成本节约。

讲究卓有成效，彰显现代企业物流管理

非凡价值也为国内众多企业提供了有价值的服务。

从经验中学习。[参考文献]

1，企业物流管理，赵，机械

工业出版社，2005年出版。

2、企业物流管理-供应链计划，集团

罗纳德·H·巴卢的《编织与控制》,

王晓东、胡瑞娟等。，机械工业出版社出版。

出版社，2005年出版

3.中国物流与采购联合会网站。

chinawuliu.com.cn。