互联网下的企业发展分析

互联网几乎无处不在，任何企业都可以通过互联网与世界上的其他供应商和客户连接，实现产品交换。以下是我为你整理的一篇互联网下企业发展的分析论文，希望对你有所帮助。

到2010年，中国已经成为世界上互联网应用人口最多的国家。互联网对经济、政治和文化领域的渗透加速了这些领域的演变和社会的发展。同时，在互联网经济模式下，现代企业的生存和发展必须调整原有的战略，并基于全球经济虚拟运营的特点，深入分析企业在不断变化的市场环境中的生存因素。本文以互联网为基础，研究中国现代企业的发展战略。

关键词:互联网视阈，虚拟经营，现代企业发展战略

从本质上来说，互联网和传统经济的结合也是很典型的？颠覆运动？；互联网的特点是开放和享受，这与传统经济领域的发展模式存在本质冲突。而互联网的特性成为传统经济寻求新增长点的有利工具，由此产生的激烈竞争彻底打破了现代企业以来市场渠道的可能性。企业要想生存，必须改变发展战略，注重全方位改革。

一，互联网影响下的企业发展现状

(1)打破了时空限制。

互联网几乎无处不在，任何企业都可以通过互联网与世界上的其他供应商和客户连接，实现产品交换。这在传统的商业活动中是不可想象的。同时，互联网的成本很低，导致企业受时间和空间制约的因素逐渐消失。

互联网经济的发展不受地域和时间的限制。在互联网技术交流的影响下，营业时间、时差、地域因素被极度弱化。企业和客户之间只需要信息确认和网络协议，就可以成功达成交易。在传统领域，企业需要派专人参加展销会，设立分支机构，向客户传达产品信息，需要大量的人力、财力和物力成本。

(2)商业模式被颠覆。

电子商务型是现代企业利用互联网进行市场行为的重要手段，这种商业模式的出现彻底颠覆了传统的商业模式。

首先，电子商务的形式将企业的贸易对象扩展到了全球领域。随着中国加入WTO，国内产品在世界范围内的流通得到了肯定，但是传统的商业模式已经不能满足国内外客户和供应商之间的沟通。电子商务的出现解决了这个问题，它可以把任何企业变成跨国企业。

其次，企业可以在互联网的影响下获得更好的营销渠道。商业模式的颠覆，意味着竞争模式的改变。传统渠道经济实力强的企业不一定能在互联网商业模式中获得竞争优势，因为在这个新的市场渠道中，任何企业的竞争都是平等的。

(3)市场机制的创新

互联网技术的应用极大地改变了现代企业的市场。这种变化表现在订单、物流、定制生产等多个方面。，即市场不再是大规模的生产市场，而是订单式、个性化的定制生产。这有利于节约资源，提高效率，提高用户忠诚度。

(4)供应链系统的形成

在互联网形成的市场体系中，虽然不再需要大生产模式，但社会化大生产的形式得到了进一步发展。这是因为越是定制化的市场，越需要不同领域的部门之间的合作，企业之间不再是单纯的竞争，而是形成了一种全新的合作关系。

在供应链系统内部，供应商同时被视为买家，多个企业之间的合作关系和稳定性形成了一个全新的竞争团队，这无疑需要利用互联网技术和知识来促进沟通，提高响应速度。

二、互联网视角下的现代企业发展战略

根据实际情况，不难判断，在互联网经济中，企业规模的意义在降低，产品(服务)质量和交易能力的作用在增加。换句话说，任何个人或企业都可以通过互联网向全球市场提供商品，而不必成立公司或购买设备，只需要拥有一台可以上网的设备，就可以按需提供产品。这就是虚拟化运营的特点。

在未来的发展中，现代企业可以采取以下策略。

(1)树立国际观念

互联网视角下的现代企业发展领域已经扩展到国际化的范畴，所以企业管理者在经营中也必须树立国际化的理念，从竞争的角度将产品国际化，包括设计、包装、质量水平、相关标准等。国际环境是一个更加开放的空间，需要不断改革创新，更新观念，谋求发展。

(2)建立高效的组织

互联网视角下的现代企业发展呈现出明显的虚拟化特征，但这并不意味着不需要组织和管理。相反，虚拟化的市场运作需要更灵活、更严谨的企业组织形式，其高效率的特点要体现在建设过程中，这与传统的企业组织有明显的区别。比如在客户维护，产品跟踪等等。

(3)建立专业团队

从技术到应用，从发展到经济领域，互联网都需要专业人士来驾驭。对于企业来说，竞争的本质是人才的竞争。只有拥有专业的团队，才能在互联网经济背景下提高竞争力。

(4)全球经济一体化战略

中国加入WTO后，不仅国际市场向中国开放，国内市场也面临着国际企业的竞争。全球经济一体化战略就是针对这一现状而提出的。？整合？经济发展的形式要求企业以互联网为平台，经济领域的任何活动都关系到企业自身的生存。

三。结束语

事实证明，互联网的产生、发展和渗透，使企业的生存环境发生了巨大变化，其市场进一步扩大，生产进一步精细化，分工更加明确，沟通更加顺畅。企业面对的不是狭隘的区域市场或国内市场，而是已经融入世界经济体系，成为一个有效的节点。这一切必然导致企业的组织形式、经营机制和生产方式发生巨大变化，一方面利用互联网环境，另一方面提升企业自身的市场竞争力；因此，根据互联网的特点，采取虚拟运营和发展战略是必然的。

参考资料:

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