范文格式1500字短文
1500字短文范文1:论企业政工队伍建设
一、企业政工队伍建设中存在的问题
(1)在我国，随着市场经济的发展，企业的政治工作没有得到相应的发展，反而被忽视和冷落，导致企业政治工作队伍建设不严。所以政工机构流于形式，政工队伍整体素质普遍不高。在企业政工队伍中，以从技术和领导岗位上退下来的老同志为主，特别是一些技术工人，他们的文化程度普遍较低，队伍的质量无法保证。在我国的许多企业中，这些情况是常见的。由于企业对政工重视不够，政工人员得不到正常的培训，很多工作人员得不到业务上的专业培训，更谈不上继续教育和晋升。企业政工人员整体素质普遍较低，不适应当前企业的进一步发展，不能满足企业做大做强的需要。
(2)目前，市场经济的发展对许多企业造成了巨大的冲击。一些企业对政工工作不够重视，导致政工队伍建设投入不足。企业过于注重经济效益，忽视长期稳定的生存发展。特别是一些民营企业，虽然比较重视企业人才的培养，但是对企业政工工作并不认同，这是目前一些民营企业存在的主要问题。然而，在一些国有企业，尤其是一些大型国有企业，政治工作往往更受重视。很多企业的领导非常重视政工队伍的建设，也可以在这方面给予更多的投入。很多企业还是做得比较好的。但是有些企业把政工放在一边，认为这项工作就像鸡肋一样。虽然不能说没有意义，但是也没有太大的作用，所以他们把所有的精力都放在了提高企业的生产技术和短期经济效益上。一些企业领导把政工当作软任务，也不重视政工队伍建设。他们虽然知道政治工作中的一些问题，但是故意拖延，经费没有保障。
(三)在许多企业中，政治工作存在的主要问题。还表现在政工队伍结构不合理。虽然企业按要求设置了政工岗位，安排了专职工作队伍，但一些政工队伍中的专业人员往往较少，特别是一些专业技术人才的缺乏。在专职队伍中，很多企业专职人员年龄结构不合理，一些年龄较大的往往被安排在政工岗位。很多企业把从技术岗位上退下来的老同志返聘到企业政工部门，所以政工队伍的年龄结构普遍偏大。这种情况不是个别现象。因此，企业政工队伍普遍缺乏年轻的专职人员，专业对口的年轻同志就更少了。
(4)在一些企业中，还存在着政工人员不稳定的现象，这是企业对政工工作的偏见造成的。因为很多从事政治工作的人都是从技术岗位或者领导岗位上退下来的人，所以人们觉得政治工作是老同志安排的地方，是可有可无或者无关紧要的岗位，工作性质比较中庸。这个工作没有被企业重视，所以很多人认为这个工作不重要，不是年轻人的地盘，留不住年轻人的心。这种现象的存在给企业政工队伍建设带来了诸多困难。很多年轻人无法留在自己的政工岗位上，企业也很难依靠这些人开展相关工作，无法在这样的岗位上对员工进行卓有成效的思想政治教育，企业政工的实际效果大打折扣。
二，加强企业政工队伍建设的措施
(一)首先，企业要高度重视政治思想工作，统一企业内部思想，提高认识，营造企业政治思想工作的良好氛围。其次，要努力提高政工队伍的建设水平，千方百计加强政工队伍的专业技能，形成政工部门乃至整个企业做好企业政工工作的合力，让大家改变过去的观念，更加注重企业政工队伍特别是政工队伍的素质？比较，学习，追赶，超越？良好的氛围，使每个人都能把自己的心思和精力投入到企业政治思想工作中去。企业政工人员通过不断强化岗位专业技能，更好地解决员工的思想和工作问题，使员工在思想和工作上因企业政工而进步和提升。
(二)加强企业政工人员的继续教育。目前很多企业的政工人员素质不是很高，有必要对政工人员进行继续教育培训，制定一套符合企业实际、内容完善的教育培训计划，从政工人员的科学文化知识、专业知识等方面促进相关工作人员素质的提高，彻底改变企业政工人员的整体素质。随着素质教育培训的开展，企业政工人员分析问题、解决问题的能力也将得到提高。
(三)加强企业政工人员的内部管理。企业政工人员需要加强职业道德建设，遵守企业相关制度。因此，必须规范政工人员的行为，加强自身的内部管理，建立考核和激励机制，不断适应企业发展的实际需要，更好地为企业发展做出贡献。
第三，结论
在现代企业的发展中，企业政治工作起着重要的作用。企业政工的良性运行离不开企业政工队伍的建设。企业应积极探索如何加强政工队伍建设，努力提高企业政工的实效性。
1500字短文范文2:《企业人力资源绩效考核管理》
在人力资源发展的今天，企业人力资源绩效考核管理具有重要的价值。但是目前的情况有很多缺点。即使是那些重视绩效考核体系的商业企业，也没有科学的人力资源绩效考核体系，只能由公司领导根据自己平时的工作印象和不完整的考核指标做出不合理的考核结果。本文建立了一套科学、合理、可操作的人力资源绩效考核体系，有助于改善薪酬管理和人事管理，达到提高管理水平和生产效率的目的，从而促进项目效益和企业整体效益的提高。
1性能概述
所谓业绩也是业绩，对业绩的理解可以从多个角度进行。有人认为绩效是指工作完成的效果和技巧。还有一些人认为绩效是员工工作的效率，是完成企业目标所获得的效益。另外，也有人认为绩效是一个人的能力和知识转化后对工作的一种贡献，包括无形贡献和有形贡献。绩效的一种理解，通常被人们认可，是员工在特定情况下完成某项工作时所呈现的工作效果和技能，即员工在工作过程中所获得的实际绩效，也包括员工完成工作后所获得的成效和员工所表现出的努力程度。
2企业人力资源绩效考核中存在的问题
21的工作效率没有得到有效提升。
企业中的员工在工作过程中，往往是由管理者直接调配的，但是这些管理者并不能有效的掌握人力资源，也不能有效的提高工作效率。相关管理者经常因为无法对人力资源进行合理调配而烦恼。经理们对项目进展缓慢有许多抱怨。在这样的情况下，工作效率必然下降。绩效考核不能有效地改变这种状况。项目实施中，人太多，员工不努力，责任心不强，导致人浮于事。但在一些地区，由于人力不足，人们高强度工作，连续加班，大大降低了工作效率。
22 .人才外流严重
按照市场经济的运行规律，人才流动是正常现象。但是人才的流动也会使企业在一定程度上遭受巨大的损失，这主要在于人才培养的投入，这种损失是无法挽回的。很多人才辞职进入其他企业后也会对这个企业的发展造成严重威胁，进一步增加这个企业的竞争压力。另外，人才的流动主要是指管理知识的转化，有些管理知识需要积累才能更好的应用。为了让人才具备这方面的知识，企业会加大培训力度，加大培训投入。
23员工对绩效考核不满意
现在的绩效考核一年做一次，员工做两项工作:一是录入自己一年的工作项目；二是给同事和领导打分。进去交了，就完事了。往年的考评结果只有领导知道，员工个人并不知道。成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。员工的反应是输入繁琐麻烦，对评价结果不满意。目前项目中普遍采用高额物质奖励。但是，这种丰厚的物质奖励的激励作用是非常有限的。一段时间后，员工的工作热情开始降低，跳槽的情况也时有发生。其实这种激励思想源于一种绝对？经济人？假设它从根本上认为人类活动的根本目的是为了物质生活。在这种思想的指导下，组织满足核心员工物质方面的需求，而精神方面的需求被忽视，员工自然无法对绩效考核感到满意。
3.企业人力资源绩效考核问题的成因
在项目评估过程中，中国企业都坚持科学性和规范性。企业架构需要定期调整，这也使得企业内部各个项目的人员变动频繁。在这样的情况下，绩效考核很容易被忽视，很多企业不重视绩效考核的开展，很容易让企业埋没人才，导致人才流失。
同时，虽然很多企业会根据管理制度的具体要求进行绩效考核，但是由于人才的缺乏，考核指标作为依据的不完善，项目的利润受到很大影响，包括这些因素之外的其他因素。例如，在项目投标过程中，不合理的决策会影响利润。同时公司承接的项目数量少，或者说竞争激烈。在投标过程中，公司因为利润低，做出了零利润的决定，极大的影响了公司的利润。
4企业人力资源绩效考核管理发展策略
在企业人力资源绩效考核管理过程中，要想很好地保证管理效果，需要在充分了解企业自身发展优势和现状的情况下，做到以下几点。
41坚持以人为本原则
企业发展的动力来自于人。人们协调和支持企业的工作。企业在建立各种制度的时候，也需要关注人力资源。企业在进行人力资源绩效考核管理时，需要坚持以员工为中心的方法。但从现阶段员工的各种行为和想法分析，企业中的员工无论是思想上还是行动上都具有一定的开放性。员工追求自由，尤其是当他们心中对未来有一个愿景和规划的时候，他们希望在工作稳定的同时，在工作中取得更高的成就，最大限度的实现自己的价值。
42服务于企业发展战略
企业在对员工实施考核管理的过程中需要采取有效措施激励员工，这样做的主要目的是为了有效实现企业的发展战略。企业的发展战略是为了更好地保障企业的运营，防止企业的发展出现危险。在此基础上，在评价人力资源绩效时，选择的绩效评价方法是确定销售的准确定位，并在主合同中合理设定报酬。企业的经营策略是让发展起来的客户市场更加稳定。在实际的评价方法中，有必要强调企业人力资源管理的成果。在企业发展过程中，其主要发展战略是与竞争对手争夺客户市场份额。为了使企业具有强大的竞争实力，企业有必要在业务发展过程中为员工设置一定的报酬和激励机制。
5结论
通过文章的分析，我们可以充分认识到，在对企业人力资源实施绩效考核管理的过程中，必须根据平衡计分卡的原理，充分构建相应的人力资源绩效考核机制，以保证绩效考核的准确性和科学性，使绩效考核管理的最终目标得以有效实现。此外，还要注意保证人力资源绩效考核机制的系统化和规范化，构建企业人力资源绩效考核的健康管理体系，以保证绩效考核的顺利运行，提高企业的核心竞争力，保证企业价值的最大化实现。
1500字短文范文3:《论国企政工面临的挑战及对策》
在市场经济体制不断完善和国有企业改革不断深化的背景下，国有企业政治工作的内外部环境发生了重大变化，使政治工作面临新的挑战。因此，传统的政工模式必须与时俱进，避免政工与企业发展要求脱节。国有企业管理者要客观全面地看待政治工作中的各种挑战，根据新时期国有企业政治工作的指导思想和企业发展的要求，深入分析政治工作面临的挑战，制定切实有效的应对策略，不断提高政治工作水平。
一，国有企业政治工作的内容和作用
当前，国有企业政治工作的内容不断拓展，在企业发展中承担了越来越多的责任，对企业发展也起到了突出的推动作用。详情如下:
(一)国有企业政治工作的内容
现在国企政治工作的内容比过去有了很大的拓展。除了对员工进行思想政治教育、领导班子建设、创先争优、宣传贯彻党的路线方针政策、传达上级会议精神外，还承担着企业文化建设、维护员工权益、协调劳动关系等职责。总之，目前国有企业的政治工作很多，而且随着时代的发展，其所承担的工作也会呈现出动态变化、不断拓展的特点。
(二)政工在国有企业中的作用
国有企业的政治工作对企业的发展起着重要的作用。本文从员工、企业、党建三个角度进行阐述。从员工的角度来说，政治工作会大大增强员工的思想觉悟，激发员工的主人翁意识，提高员工的工作积极性；从企业层面看，政治工作的有效开展将塑造良好的企业文化和和谐的劳动关系，从而为企业的健康发展提供保障；从党建的角度看，政治工作可以保证企业基层党建工作更好地开展，实现信息的发布，开创党建工作的新局面。
二，国有企业政治工作面临的挑战
随着时代的不断发展，国有企业政治工作面临许多新的挑战。通过调查和分析，这些挑战可以总结如下:
(一)功能定位需要调整
国有企业政工职能的定位需要尽快调整。时代的不断发展赋予了国企政治工作更多的功能。目前，许多国有企业对政治工作职能定位的调整还不够及时，职能定位明显不适应新时期企业对政治工作的新要求。比如职能定位缺乏服务企业发展的内容，从而影响政工作用的更好发挥。
(2)工作环境比较复杂。
国有企业政治工作环境发生了很大变化。目前国企员工的构成更加复杂，员工的想法也是多元化的。同时，国企改制使企业内部利益关系更加复杂，各种矛盾呈现频发趋势，政治工作没有得到足够重视。工作环境的这些变化，加大了政治工作的难度。
(C)工作方法需要创新
国企政工工作方法相对保守僵化，未能不断创新。工作方法以简单说教为主，总是被动工作，却未能做到以人为本，主动工作。简单粗暴的工作方法往往很难达到预期的效果。
三，国有企业政工挑战应对策略
面对国企政治工作面临的各种挑战，国企需要重点做好职能定位、主动适应环境、创新工作方法等几个方面的工作。具体讨论如下:
(一)完善功能定位
国有企业政治工作的功能定位需要进一步完善和调整，积极引入新的功能。功能定位要立足于服务企业生产经营的总体定位，明确政治工作在员工激励、和谐劳动关系中的功能，确保政治工作在准确的功能定位中稳步发展，提高工作效果。
(二)适应环境变化
政治工作的发展必须考虑环境的变化。在当前国有企业政工环境发生较大变化的形势下，这项工作的发展需要主动适应内外部环境的变化。只有两者更加契合，才能提高政治工作的效果。国有企业要高度重视对政工环境变化的分析和把握，根据环境的变化调整政工方式，努力把与环境不匹配带来的一系列问题降到最低。
(3)创新工作方法
在政治工作方法层面，国企需要不断创新，凡是有利于提高企业政治工作效果的方法都可以尝试，可供其他企业借鉴。关键是要深入到广大职工中去考察政治工作的要求，在此基础上，坚持以人为本、积极主动的工作理念，创新工作方法，使政治工作更加有效。
四。结束语
总之，国企改革的新形势给政工发展带来了许多新挑战。国有企业必须高度重视政治工作的改进，立足于时代发展的主题和企业发展的需要，贯彻政治工作新的指导思想，实现国有企业政治工作向更高层次发展。
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