如何通过人力资源管理战略提高企业竞争力
摘要:
在全球金融危机的背景下，探讨和认识我国国有企业人力资源管理的课题，对于发展壮大国有经济，发挥社会主义制度的优越性，继续增强我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力具有关键作用。本文首先论述了我国现阶段人力资源管理体系存在的主要问题，分析了问题产生的原因，阐述了战略人力资源管理对企业发展的战略意义，指出了提高我国企业战略人力资源管理科学性、增强企业竞争力的途径。
关键词:人力资源管理，战略提升，企业竞争力
文本:
近年来，人力资源管理在中国发展迅速。过去一直在向欧美等一些发达国家学习，最近也开始关注一些亚洲国家的企业人力资源，比如周边的日本、韩国。这些关注意义重大，使我们清楚地认识到，企业获得竞争优势的决定性因素是人(即现代企业竞争的核心是人才竞争)，人力资源管理是现代企业管理的重中之重。
人力资源管理不应该是一个思辨的概念，而应该从实际出发，发现问题，分析问题，解决问题。人力资源管理战略的定义是企业为实现目标而进行的一系列有计划的、战略性的人力资源调配和管理行为。企业竞争力的提高与企业的人力资源管理有着重要的关系。人是企业最重要的资源、资本和战略贡献者。因此，“以人为本”已经成为人力资源管理战略的核心理念。
一，我国现阶段人力资源管理制度存在的主要问题
与国际相比，现阶段我国人力资源管理存在几大问题:
(一)选人基础工作薄弱，造成因人制宜，直接影响企业组织结构。
(二)缺乏科学人才，造成人才流失，这直接影响到企业的发展战略。
(三)教育不到位，造成人才技术瓶颈，直接影响企业的业务流程。
1.人力资本投资不足。
2.没有完善的员工培训体系。
3.留人方式单一。
中国企业人力资源管理存在的上述问题，是人力资源管理理念落后、机制不畅、制度不完善的表现。
首先，人力资源管理理念落后，人力资源管理水平不高。
其次，缺乏有效的激励机制，忽视了员工的素质培养和潜能开发。
再次，人力资源管理缺乏科学规划，企业管理者与被管理者关系模糊。
经过对上述问题产生原因的深入分析，我认为产生上述问题的主要原因是:第一，整个公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略融合，特别是公司中高层管理人员缺乏人力资源管理知识，没有充分承担自己的职责，导致整个公司缺乏对人力资源工作的系统规划；其次，公司相关人员没有掌握人力资源管理的先进理念、方法和工具，工作分析不完善，直接影响了人力资源工作的开展。同时，公司没有从系统的角度理解绩效管理和薪酬管理的作用，导致公司相关资源投入不足。再次，公司在考虑完善人力资源管理的同时，没有从企业战略、组织架构、业务流程、信息技术、绩效考核等方面考虑系统完善人力资源管理的实施方法，没有建立岗位资格管理制度，导致员工缺乏职业发展渠道。当然，根据不同的企业，可能出现的问题和原因是不同的。要以科学发展观的精神，根据具体企业的具体问题分析原因，从而制定更有针对性的对策。
第二，战略性人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义。
人力资源管理是企业经营和发展的保障，是企业竞争优势的基础，是企业文化的具体支撑和发展，是企业中最多元化的元素。企业需要各种各样的人，并通过管理的整合使他们成为有效的资源。当技术、资金、环境、政策的差异越来越不明显，人成为实现组织竞争优势的关键时，人力资源的重要性就越来越明显，人力资源的构成和作用方式也越来越难以被竞争对手模仿。现代企业文化也成为了一种管理手段，也带来了市场价值。企业可以对人力资源进行最多元化的选择和组合，以完成和适应不同的任务和环境，这在快速变化的市场环境中具有重要意义。不能适应环境，不能保持适度弹性和可塑性的企业，很容易被市场淘汰。
实施战略性人力资源管理，企业应着眼于:改变结构(包括组织结构和人员结构)和文化、组织效率和绩效、开发特殊能力(包括战略能力、营销能力和财务能力)和管理改革。实施战略人力资源管理的目的是确保企业能够获得具有良好技能和良好激励的员工，使企业获得可持续的竞争优势，从而形成企业的战略能力，依靠员工实现战略目标，依靠核心人力资源建立竞争优势。
企业战略性人力资源管理的主要功能和要求是:
1.为实现企业的战略和目标提供支持，确保所有人力资源活动产生附加值。
2.加强企业文化管理，释放和发展员工的内在能力。
3.发展过程使员工的贡献最大化。
4、在企业范围内，使每一个生产、技术和管理人员的不断学习和发展成为他们工作和生活的重要组成部分。
三。提高企业人力资源管理水平的一般原则
(1)建立合法、规范、健康的人力资源管理体系。
(二)建立持续激励的人力资源管理体系
建立持续激励的人力资源管理体系包括以下四个方面:
1.用业绩鼓励人。
2.用治疗留住人。
3.用文化凝聚人心。
4.通过培训培养人才。
(三)建立开放创新的人力资源管理体系
今天的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也是公开透明的。如果说在产品经济时代，“人无我有，人无我有，人无我有，人无我有”的产品理念和质量意识已经成为很多企业成功的关键和市场竞争力的主流。在信息开放、人才竞争的今天，谁拥有开放创新的人力资源管理理念和管理体系，谁就拥有一流的人力资源，谁就拥有企业的核心竞争力。
随着WTO和现代企业管理制度对市场的冲击，无论是传统企业转型还是现代企业创新，都需要企业经营机制的改革来推动与之配套的人力资源管理制度的改革。比如企业改制，通过股权变更和改造，将员工从“主人”变为“打工仔”，或者从“打工仔”变为股东。如何适应新形势下企业发展和员工的新需求，如何设置股权，实施股权分配和内部持股，成为我们面临的问题。
四，完善中国企业人力资源管理机制的途径
(一)强化“以人为本”的管理原则
(二)坚持“依法”管理原则。
1.政府制定相关法律法规，规范企业人才流动。
2.企业应当制定合理的规章制度，控制商业秘密的流失。
(C)采用多样化的薪酬制度
(四)加强知识型员工的职业生涯设计。
(五)根据企业发展战略实施人力资源规划。
(六)建立以竞争机制为主体的人才使用机制。
(7)建立以绩效考核为基础的分配激励机制。
综上所述，人力资源管理是提升企业竞争力的一个重要方面。我们应该树立人力资源是第一资源、人才是人力资源核心力量的新观念。21世纪，战略人力资源管理将成为人力资源管理的主流。只要企业不断加强人力资源的培训和开发，提升人力资源的价值；建立坚实的人力资源基础，支持人力资源的整体运作；创新人力资源管理技术体系，支撑人力资源管理发展；营造宽松的人文环境，增强企业凝聚力；完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业迈上新台阶，企业核心竞争力将不断提高，企业将在激烈的市场竞争中立于不败之地，可持续发展。