求一篇关于企业战略管理的论文。还不如自己写。
论中小企业的战略管理
关键词:战略管理，创新，战略分析，中小企业战略定位
摘要:随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，市场环境更加复杂多变。纵观快速发展的国内外企业和濒临破产的中小企业，优胜劣汰，两极分化非常明显。战略管理对于中小企业在复杂多变的环境中生存和发展至关重要。战略管理是为适应企业内外部形势而做出的具有长远眼光的总体规划。战略管理正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰亡。它指明了企业在竞争环境中的生存状况和发展方向，进而确定了最重要的工作内容和竞争方式。
加入WTO将使中国经济真正融入全球化或国际化的潮流。当中国这个尚未完全规范的市场突然向世界开放时，那些没有做好充分准备的企业肯定会受到严重冲击。我国企业，尤其是广大中小企业的生存和发展无疑会比以前更加艰难。
企业战略管理是指企业通过宏观层面的分析、预测、计划和控制，充分利用其人力、财力和物力资源，从而优化管理，提高经济效益。在中国，由于长期受计划经济体制的影响，企业的战略管理才刚刚开始。然而，随着中国经济市场化的深入和WTO的临近，市场竞争日趋激烈。中国企业作为市场经济运行的主要参与者，是中国实现经济繁荣和充分就业的决定性因素。笔者认为，加强企业战略管理是提高中国企业管理体系水平和竞争力的有力工具。笔者从事过数百家企业的考核评估工作，认为结合中国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
今天，全球市场竞争不仅是技术和质量的竞争，也是智慧和管理的较量。这场较量的结果是，胜者将比其他人占据更多的市场份额，获得更大的发展机会。对于广大中小企业来说，这是真正的生死挑战。面对生死存亡的竞争和挑战，中国企业需要采取的根本对策是什么？是企业的战略管理。
一、加强中小企业战略管理的紧迫性:
现在中国入世后，正在加快中小企业改革，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。而且，随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日益激烈。在这种形式下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不加强战略管理，以便在激烈的市场竞争中获得优势，谋求生存和发展。
现在一般的小企业经营者认为企业战略只有拥有大量人力财力的大公司才能制定。由于自身企业规模小，产品单一，市场范围小，影响它的因素相对较少，所以不需要什么正式的战略。
这种观念显然是错误的。中国正式加入WTO后，中小企业之间的竞争在一定程度上表现为战略思维和战略定位的竞争，也就是说中小企业进入了战略竞争时代。策略决定胜负。在世界经济一体化的背景下，中小企业要想在众多国际国内企业的夹缝中生存和发展，就必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，引领制度创新，抓住机遇，加快发展。
中小企业本身在资金、技术、人力资源、管理经验等方面都有一些不足。企业的资源相对缺乏，使得中小企业的开发研发能力和营销网络有限。作为一个中小企业，要想不断发展壮大，不可能不去研究企业的具体情况和企业所处行业的竞争情况，根据研究情况制定企业的发展目标和发展方向，也就是企业战略。可见，战略管理是中小企业管理的重要组成部分，战略管理水平是衡量企业的重要标志。通过战略管理，可以调整企业的组织结构，加强企业开发新产品和市场的能力，为企业提升竞争地位创造条件。
二、中小企业的战略管理:
1.专业发展，突出核心专长，实施专业化战略。
专业化战略是专注于一个特殊的客户群，一个细分的产品线或一个区域市场。专门化策略是围绕一个特殊的目标服务建立的，它开发和实现的每一个功能策略都应该考虑同一个中心思想。这种战略的前提是公司业务的专业化能够以更高的效率和更好的效果服务于一个狭窄的战略对象，从而超越在更大范围内竞争的竞争对手。因此，这就要求这些中小企业“有所为有所不为”，注重专业化发展，集中内部优势资源，突出核心专长，从而培育企业的长期竞争优势。
但目前，我们的一些中小企业并没有意识到这一点，盲目多元化，导致优势资源的分化，导致企业的竞争优势迅速瓦解，失去活力。这是造成我国中小企业“领先两三年”这一独特现象的最根本原因。还有一些中小企业甚至新创办的企业，他们的口号是“做大做强，做多元化的集团公司”。其实企业发展到一定程度，多元化是必然趋势，但一定不能盲目多元化。即使是那些超大型企业，也应该在有限的多元化中追求专业化。
2.走创新之路，发展创新战略。
在知识经济条件下，企业的竞争力取决于创新。中小企业弱小，单打独斗，和强大的对手硬碰硬，很难成功。而是应该依靠自己的优势，取长补短。
技术创新战略是企业创新的核心。没有技术创新，就没有产品更新，企业就难以发展。中小企业技术创新应在两个方面下功夫。首先，中小企业的管理者必须高度重视技术创新。加强技术创新，舍得投入人力、精力、财力、物力，敢于冒险，重用人才。第二，坚持全面创新。任何技术都有一个实验、转化、成长、成熟、衰落、淘汰的过程，创新不能一劳永逸，应该持续下去。技术创新必须始终以用户为导向，以市场为导向，把用户的快乐和不快乐作为持续技术创新的出发点和落脚点，把市场需求的变化作为技术发展的明星和管理的指南针。
3.采取差异化战略
差异化战略是将公司提供的产品或服务进行差异化，建立在整个行业中独一无二的东西。目前各个行业建立差异化的竞争战略非常重要。企业可以从很多角度寻求差异化，例如，一种独特的口味(披萨)，一系列的特色(斯沃琪手表)，高品质的制造(本田)等等。如果差异化战略实施成功，就能在一个行业中赢得较高的收入水平，因为它在这个行业中具有很大的竞争力，至少在短时间内不会被其他企业赶超或击败。
4.低成本战略
它是企业通过有效途径降低成本，使企业总成本低于竞争对手，甚至是同行业最低成本，从而获得竞争优势的一种策略。低成本战略要求企业坚决提高工作效率，进行规模化经营，全力以赴降低成本，控制管理成本和管理费用，最大限度地降低研发、服务、推广、广告等成本。
实施低成本战略成功的关键是在满足顾客认为至关重要的产品特性和服务的前提下，实现对竞争对手的可持续成本优势。实施低成本战略的企业必须开发成本优势的可持续来源，形成阻止竞争对手模仿成本优势的障碍，这样这种低成本优势才能持久。低成本战略的理论基石是规模效益和体验效益，这就要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。
三、中小企业如何进行战略管理:
1.进行有针对性的战略分析
战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业当前和未来发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，使企业的战略管理按照经济规律指挥和组织生产经营活动。所以不能把战略分析当成临时任务，要组织几个人来处理。一定要有很强的针对性。只有有针对性地把握外部环境和自身条件，才能更好地进行企业的战略管理。
2.有一个准确的战略定位。
随着改革开放进程的加快和中国加入世贸组织，中小企业很难进行战略定位。但在现实和比较优势面前，必须尽快重新认识。中小企业一般不容易搞多元化，这是产品生命周期决定的。中小企业是选择整个行业还是这个行业的环节要把握好，主要是利用比较优势。企业对自身比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的重新认识过程。通过这个过程，了解和发挥比较优势，关键是要站得高，“其他的山在天空下都显得矮子。”。例如，施乐公司的复印机市场处于垄断地位，世界上许多著名的公司都采取了相同或相似的策略来争夺市场，但都失败了。一个重要原因是他们未能发现或创造独特的战略定位。佳能选择施乐战略定位之外的中小企业和个人用户作为出发点。通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领导者。由此我们认识到，中小企业必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空洞短板，在不同大企业的战略定位之外另辟蹊径，穿插迂回，才能从小变大，立于不败之地。
3.战略管理的实施依赖于科学的理论和方法。
战略管理是一种以思想创新为特征的管理，因此它有赖于科学的理论知识和方法作为指导。目前，流行的战略管理理论和方法还不完善，仍在发展。主要基于战略管理，鉴于环境的变化存在大量的不确定因素，使得企业仅用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，将整体规划理论与系统方法相结合，战略管理将会更加有效。
中小企业作为国民经济中的生力军群体，只有科学地运用企业经营战略，才能在激烈的市场竞争中抓住机遇，立于不败之地。
参考资料:
& lt1 & gt；刘、刘秀琴，管理学，中国农业出版社。
& lt2 & gt耿宏。企业战略管理理论的演变和新发展。对外经济与管理，1996。
& lt3 & gt论企业文化与战略管理的关系。
& lt4 & gt从海尔的成功看中国企业的国际化战略。
& lt5 & gt姜少敏丁跃进。《中小企业管理》安徽人民出版社，2002。
& lt6 & gt王江。企业战略管理-理论与案例。高等教育出版社，2005。