沃尔玛的绿色供应链管理
一、绿色供应链管理概述(一)绿色供应链的概念
绿色供应链的概念最早是由密歇根州立大学制造业研究协会在1996？环境责任制造？首次提出环境意识供应链(ECSC)或环境供应链(ESC)是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。绿色供应链管理的定义如下:绿色供应链管理是在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代企业管理模式。它以供应链管理技术为基础，涉及供应商、制造商、分销商、零售商、物流供应商等企业和最终用户。其目标是在从原材料采购、产品制造、配送、运输、仓储、消费到回收的整个供应链管理过程中，使对环境的负面影响尽可能小，资源效率尽可能高。
(二)绿色供应链管理的竞争优势
1.增强企业竞争力，提高整个供应链的效率。如今市场竞争日益激烈，企业面临的竞争不再是一个业务单元，而是整个供应链中的相关群体。企业寻找联盟实施绿色供应链，可以使企业和供应链上下游企业整合创新，优势互补，给整个供应链带来更多的利益。
2.增加客户价值。企业实施绿色供应链，使最终产品不仅适合环境，而且最终受益者是客户和消费者，赢得消费者的长期信任。
3.提升企业形象。企业往往因为追求自身的经济效益而忽视社会效益。通过实施绿色供应链管理，企业可以树立产品安全可靠、重视社会责任的形象，赢得消费者的信任。
4.绿色技术贸易壁垒的规避。随着生态问题越来越受到重视，世界上许多国家特别是发达国家都设立了相应的技术条款和环保法规，使得传统供应链和非供应链制造的产品通过绿色壁垒面临更多的生产和出口不兼容。企业要想长期生产，就必须让自己的产品达到相应的绿色标准。因此，企业必须实施绿色供应链。
二、所谓沃尔玛的环保360计划？环保360？计划是沃尔玛销售的产品中，100%必须使用可再生能源，零制造成本，只销售与环境能源和谐的环保产品。沃尔玛一方面通过计划节省自己的运营成本，另一方面通过对供应商的不断改进，降低向供应商采购产品的成本，从而使环保政策为公司整体创造利润。
沃尔玛的采购标准也有所提高。除了自身的综合评估体系，沃尔玛全球采购办公室推出了“模型工厂”项目和记分卡系统。实施程序是:给供应商一份评价标准清单，供应商自我评价废水和废弃物的处理情况，然后沃尔玛全球采购办公室的采购员深入工厂考察供应商的产品质量、社会道德和环境保护情况。基于这种情况的评估将决定供应商是否被选中。
在具体实施中，？环保360？它主要体现在绿色供应链管理中的绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色物流和绿色消费。
绿色采购
Zsidisin和Siferd对绿色采购的定义是:一个公司的绿色采购是为处理自然环境相关问题而制定的一系列政策、行动和相应的关系，涉及原材料的获取，包括供应商的选择、评估和开发。
(2)绿色制造
绿色制造包括绿色设计、清洁生产和绿色包装。沃尔玛坚持绿色包装经营？五个r:即去掉(去掉不必要的包装)；减少(去掉不必要的包装)；重复使用(重复使用部分包装材料)；可再生(使用可回收和可降解的包装材料)和可回收(可循环利用)。
绿色营销
沃尔玛中国在全国沃尔玛购物广场推出一系列节能环保产品的促销活动，为消费者提供质优价廉的绿色产品。
绿色物流
在物流方面，沃尔玛规定，所有冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场装卸或进行其他操作时，必须停止发动机，切换到现场供电，以帮助冷藏。