电子商务失败案例
美特斯邦威邦威希望正式从传统渠道转向传统渠道和电子商务渠道相结合的双渠道模式，因此美特斯邦威邦威也推出了全新的线上品牌——AMPM。据悉，2065 438+0165438 10月3日，Bangbu.com日销售额突破30万，日交易量突破1000，每单均值超过300元。
然而，谁也没想到，不到一年后，美特斯邦威邦威宣布，由于利润难以保证，公司决定停止经营电商业务，网购平台交由控股股东经营。无论是资源配置、物流配送还是营销运营，都无法满足Bangbu.com的发展需求，尤其是面对专业B2C的压制，只有还手之力。无奈，邦步。com在浪费了6000多万美元之后只能在2011年10月戛然而止。※故障分析
美特斯邦威电子商务在邦威失败的最大原因是低估了电子商务的困难，缺乏电子商务人才。美特斯邦威邦威在其传统门店发展过程中建立了强大的物流设施，但7a 68696416fe 78988 e 69d 83313339653765与线下物流和电商的要求不完全匹配，美特斯邦威邦威自始至终没有有效解决资源配置问题。此外，在电子商务的筹备和运营中，美特斯邦威邦威三次更换域名，网站的技术没有很好地支持大规模用户的涌入，极大地影响了用户体验，导致了最终的惨败。(1)内容概述:
甲公司通过电子邮件向乙方发出要约，乙方在规定时间内做出承诺。届时合同已经形成，但甲方未能在有效期内履行合同，而是在有效期届满后，按照瑞星国际mp通知乙方再次拒绝，然后甲方再以另一价格与丙方达成交易。从而引发纠纷。
(2)B公司的承诺有效，他们订立的合同成立。
因为:(1)，要约-承诺是合同成立的方式之一。
(二)合同成立的条件:
合同的主体必须有一个或多个当事人；
订立合同的程序必须经过要约和承诺两个阶段，要约和承诺是双方真实意思的表达。
(3)本案中，甲、乙双方通过电子邮件订立了合同，即电子合同。
在规定的有效期内，乙公司对甲公司的要约作出了承诺，故乙公司的承诺有效。
(3)A公司以2300美元/吨的价格将咖啡豆卖给美国的C公司，构成了对B公司的违约..
因为:1。甲、乙双方在6月1日至6月8日规定的7天有效期内签订了电子合同，合同一经形成即具有法律约束力，受电子商务法律保护，故甲公司在有效期内未对乙公司的承诺或双方的合作作出回应，未履行合同中的义务。
2.B公司在规定的有效期内向A公司作出承诺，但A公司在6月9日发现邮件，有效期已过，到期后又以国际市场上涨的价格与C公司达成交易，构成违约。
关于要约，A公司作为要约人，有权根据国际市场价格确定要约和更新要约，但要在有效期之后。
4.现行合同法第11条将电子数据交换和电子邮件列在书面形式的种类中，并从法律人处确认电子合同与书面合同具有同等效力。
(4)由此可见；有案例可用:
1.电子合同是指:
广义:p255以电子手段、光学手段或其他类似手段拟定的规定当事人之间权利义务的合同格式。狭义:指edi拟定的合同。
其特征在于:
1.合同的两个或两个以上的当事人可以在互不见面的情况下在互联网上操作。
2.以数据电文形式订立的合同，收件人的主要营业地为合同成立的地点。
3.电子合同的法律适用:数据电文的法律承认《联合国电子商务示范法》规定:就合同的订立而言，除非当事人另有约定，要约和对要约的承诺可以通过数据电文的方式表示。为数据电文在订立合同中的法律效力提供法律保护。
(5)、灵感:
1.电子商务是虚拟世界中的贸易活动。作为朝阳产业，它面临着诸多障碍，其法律规范的制定应该是相对落后的，因此应该大力完善我国电子商务交易的法律保护。
2.作为交易双方，应在电子商务交往中自觉履行相应的签约义务，以发展壮大电子商务这一潜在产业。
3.我们既然了解了这个案例，在遵守电子商务法律的同时，也要懂得在今后的生活中如何运用法律武器维护自己的合法权益。CNET网站十年回顾系列以网站编辑的视角，列举了过去10年中排名前10的IT行业。以下是“互联网十大败笔”。
一、Webvan (1999-2001)
网上零售，卖各种杂货。18个月后上市，IPO融资3.75亿美元，从旧金山湾区扩张到8个城市，建立了庞大的组织。该公司的最高市值为12亿美元(或每股30美元)，它声称要扩展到26个城市。然而，杂货行业的边际利润太薄，公司没有吸引到足够多的用户。2001年7月，公司倒闭，2000名员工失业。
第二，Pets.com(2000年)
网上零售，专营宠物用品。
亚马逊投资的网站于2000年2月上市，融资8250万美元，9个月后倒闭。
该公司的一个娃娃获得了巨大成功，该公司曾花费数百万美元在“超级碗”比赛中做广告。然而，客户通常需要等待数天才能收到货物，并且送货成本没有降低，因此公司无法吸引足够的客户。
三。Kozmo.com(1998-2001)
网上零售，管理百货商店(从电影到小吃)，确保一小时内送货上门？免费送货费。
免配送费是它的卖点，后来成了它的软肋。扩展到七个城市后，它终于发现，送一张DVD或者一包口香糖上门的配送费还挺贵的。之后开始收费:至少10美元。此举未能挽救其命运。2001年3月，公司倒闭，1100员工失业。
它未能上市，尽管有上市的计划。然而，该公司筹集了2.8亿美元，并与星巴克签署了6.5438亿美元+5亿美元的推广合同。
四。Flooz.com(1998-2001)
出演过《修女也疯狂》的黑人女演员吴皮？乌比·戈德堡在戈德堡投资的网站打算取代信用卡的地位，经营网上货币。在这里购买一定数量的网络货币，就可以用它在加盟的零售店购物。这就像商家的礼品卡，但是礼品卡是有形的，不是第三方发放的？为什么人们抛弃信用卡而使用网上货币？
这个馊主意并没有阻止它融资3500万美元。2001年8月，其与竞争对手Beenz.com一同倒闭。
动词 （verb的缩写）eToys.com(1997-2001)
1999 5月上市，融资65438+6600万美元。在短短的16个月的时间里，股价从1999年的84美元跌到了2006年2月的9美分。2001三月倒闭。
它的故事与Pets.com相似。在广告、营销、技术上投入了很多，但收入却与之不匹配。
六、Boo.com(1998-2000)
这家英国公司证明了互联网泡沫不仅限于美国。
这家网店是专门做衣服的，但是从一开始就有问题。它的网页充满了Java脚本和Flash。在那个拨号上网的年代，打开网页的速度非常慢。它在全球范围内进行营销，因此，它必须面对复杂的语言、定价和税收问题。而且还宣布承担顾客退货的邮费。更有甚者，其销售收入从未达到预期。
它烧掉了65438+6亿美元，于2000年5月关闭。
七、MVP.com(1999-2000)
像Flooz.com一样，这个网站证明了从长远来看，名人的支持没有什么价值。
继足球明星约翰·埃尔韦之后，迈克尔？在乔丹、冰球明星韦恩·格雷兹基和6500万美元的支持下，MVP从事网上体育用品销售。成立于1999的MVP网站，几个月后与CBS签订了一份为期四年、价值8500万美元的协议。一年后，由于MVP未能支付每年654.38+00万美元，CBS取消了协议，MVP很快倒闭。该域名现在掌握在哥伦比亚广播公司的子公司SportsLine.com手中。
八、Go.com(1998-2001)
迪士尼公司于1998将其在线业务与Infoseek整合，建立了该门户网站。最初的竞争对手是雅虎。不过这个网站有自己的特殊政策，比如不涉及少儿不宜的内容。2006年，迪士尼关闭了该网站，账面损失7.9亿美元。
九、Kibu.com(1999-2000)
青少年女孩的在线社区。与互联网泡沫的其他输家不同，它在烧掉筹集的2200万美元之前就倒闭了。从5438年6月到2000年10月，虽然网站在吸引目标人群方面有了很大的提升，但公司经理们承认网站生不逢时，于是决定关闭。它的关闭为互联网泡沫敲响了警钟。
X.GovWorks.com(1999-2000)
该网站成立于1999，旨在帮助公民与市政当局打交道，或者更明确地说，帮助政府建立在线纳税和罚款支付系统。创始人有两个，一个是业务员，一个是技术员。他们是儿时的玩伴。一开始，两个人都很开心。他们不仅每个人都身价百万，而且经常与政客打交道。可惜好景不长。先是另一个合作伙伴离职，然后技术被盗，公司的软件始终达不到预期要求。最后两个青梅竹马反目成仇，公司被竞争对手接管。