公路工程施工组织设计论文_公路工程施工组织设计要点
施工组织设计的内容取决于其任务和功能。因此，必须能够根据不同工程产品的特点和要求，根据现有的和可能的施工条件，确定各种生产要素的基本组合方式，这种组合方式的时空关系，以及根据这种组合方式和工程产品本身的特点，确定劳动力、机具、材料的种类和数量以及获取的时间和方法。不有效地解决这些问题，就不可能进行任何生产。由此可见，任何施工组织设计都必须有以下相应的基本内容:1。一般描述；2.施工方法和相应的技术组织措施，即施工方案；3.施工进度计划；4.施工现场平面布置图；5.各种资源的需求及其供应。
在这五项基本内容中，第四项和第五项主要用于指导准备工作，为建设创造物质技术条件。人力、物力的需求是决定施工平面布置的重要因素之一，反过来又指导现场各种物质因素的安排。第2项和第3项主要指导施工过程，规定整个施工活动。
二、路基工程施工组织设计的编制特点
1.重点关注以下内容:确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划；确定现场施工组织；明确各施工队施工所需的机械数量。
三路面工程施工组织设计
除与总体施工组织设计基本相同外，根据路面工程的特点，在确定施工方案和进度计划时，充分考虑:
(1)路面各结构层质量检查、备料及试验段
在施工组织中，应进行各结构层的质量检查。请参考施工技术管理章节。路面材料的选择和购买，场外运输和铺筑试验段以获取数据也是施工单位应注意的问题。
(2)按均衡流水法组织施工。
路面工程结构层之间的施工是一个线性流水过程。在编制施工组织设计进度计划时，应考虑路面工程施工各工序之间的逻辑关系，并注意各结构层施工的搭接流水法，以加快施工进度。因此，要分析结构层之间的施工进度(速度)，根据施工速度选择搭接类型【前道工序快于后道工序时选择STS型，或采用FTF型】，根据各结构层的施工速度和要求的工作面尺寸计算搭接时间，考虑各结构层可能要求的技术间歇时间和各结构层对路面的质量检验要求的影响。
(3)路面施工的特殊技术要求
路面的各种结构层都有其特殊的技术要求和各种“接缝”的施工要求和注意事项。特别是对于沥青结构层和水泥混凝土结构层的技术要求以及设备配置与施工时间的关系。
桥涵工程施工组织设计的编制
桥涵施工组织设计分类不同，内容有浅有深。一般桥涵施工组织设计的内容为:1。编制依据。2.项目概况。3.施工准备和设计。4.各分部(项)工程的施工方案和方法:桥梁工程包括:基础及下部结构、上部结构、防护工程、引道工程等分项工程，每个分项工程又分为若干个分项工程，如基础及下部结构又分为明挖基础、桩基、管桩、承台、沉井、制桩、钢筋加工安装、墩台安装等分项工程。施工方法和顺序在结构设计中已基本确定。如桥梁主体工程包括下部工程、上部结构和附属工程(河床加固、锥体护坡等。).如墩(台)的施工顺序为:基础开挖、立模、基础毛石混凝土、基础回填、墩(台)身混凝土、绑扎钢筋、墩(台)台帽钢筋混凝土、锥坡填筑、浆砌片石护坡。再比如涵管的施工顺序:挖基础、打基础、安装管接头、打洞、防水层、进出口铺砌、回填。
桥梁下部桥墩施工时，如果设备或模板数量有限，可采用流水施工组织施工。采用流水施工时，要注意流水施工的相关时间参数:流水节拍、流水间歇、技术间歇等。当很多桥墩都是流水施工时，对于工作(工序)大川来说，意味着流水关系过于复杂。如果采用以下两种简化表示法，要注意原作品(流程)之间的逻辑关系，当简化为桥墩之间的关系时，桥墩之间的逻辑关系就变成了重叠关系；或者将多个桥墩同一工序合并为一个作业，简化了同一桥墩的不同作业之间的逻辑关系，此时的逻辑关系也变成了重叠关系。
5.施工方案优化
施工方案的优化主要是通过施工方案的经济技术比较，选择最佳的施工方案，从而加快施工进度，保证施工质量和安全，降低消耗。
主要包括:施工方法、施工顺序、施工作业组织形式、施工劳动力组织、施工机械组织等的优化。施工方法的优化要取得良好的经济效益，技术上要先进。施工顺序的优化是为了保证现场的秩序，避免混乱，实现文明施工，达到又好又快又经济又安全的效果。施工作业组织的优化是指作业组织合理采用顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式中的一种或几种。施工劳动组织优化是指根据工程的要求，组织一定素质的劳动力，选择相对最优的劳动组合方案，使之满足工程施工的要求，并投入到施工项目中。施工机械组织的优化就是从仅仅满足施工任务的需要，转变为如何充分发挥其经济效益。
6.资源利用优化
工程材料是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也是材料消耗的过程。工程材料是指主要原材料、辅助材料、机械零件、燃料、工具、机电设备等。，服务于整个建设项目，贯穿于整个建设过程。因此，它的采购、运输、储存、保管、分配、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须进行综合管理。资源利用的优化主要包括:材料采购供应计划的优化和机械需求计划的优化。项目材料采购供应计划的优化是对项目建设全过程的项目材料供需活动进行计划，必要时对施工进度进行调整。
参考资料:
[1]李海锋施工组织设计及施工方案探讨-黑河科技2003(04)