论企业文化与企业管理

？论文关键词:企业文化，企业管理内涵

？企业之间的竞争不仅是经济活动的竞争也是企业文化的竞争。在现代企业中，企业管理不仅仅是传统的管理，更需要将企业文化融入到企业的日常管理中。本文分析了企业文化与企业管理的关系，提出了企业文化与企业管理有效结合的方法。？

一，企业文化的内涵

企业文化是指在一定的社会经济条件下，在社会实践基础上形成的，全体成员共同遵守的共同意识、职业道德、价值观念、行为准则和制度规范。企业文化是企业在其自身发展过程中形成的具有企业特色的独特文化管理模式。企业文化具有传承性、连续性和习惯性。企业文化主要包括经营理念、企业价值目标、企业行为规范等。

二、企业文化与企业管理的关系

企业管理分为“经营”和“管理”。科技和企业文化分别负责“管理”和“经营”。随着市场经济的发展，企业容易出现两个明显的差距:政治思想工作僵化，陷入误区；生产经营中人性化管理指导和支持的缺陷。企业政工负责“管理”，行为上有明显的强制性，抑制人的创造性思维，容易引起员工的反感。企业文化负责“管理”，企业管理创新、技术创新、服务创新必须围绕企业文化展开，以企业文化的创造为核心。企业文化的本质是人文文化在管理中的体现，企业文化对增强企业凝聚力有着不可替代的作用。在企业管理目标方面，企业文化始终指向企业生产力；在管理原则上，企业文化的原则是以人为本；在管理内容上，企业文化的核心是企业精神；在管理形式上，企业文化包括物质文化、行为文化和企业环境、企业标识等精神文化。

企业文化与战略管理。企业战略是企业为寻求和保持自身竞争优势而做出的总体规划，具有整体性、发展性、长期性和战略性。优秀的企业文化是企业战略制定成功的重要条件。首先，企业文化体现了全体员工的价值观，有利于制定符合企业相同信念的各具特色的企业战略。其次，企业文化的激励、凝聚、引导和示范作用，可以激发员工的积极性，为企业战略制定和管理提供强有力的思想保证和文化支持。

企业文化与企业制度管理。企业管理的一个重要方面是解释和实施各种企业制度。企业营造氛围，并将其融入企业管理，这就是企业文化。企业文化与企业制度管理的融合可以达到企业管理的最佳效果。企业文化和企业制度有明显的区别，但两者是统一的。企业的有形制度渗透着企业文化的精神，企业的无形文化可以通过有形制度表现和发挥。当企业员工不接受制度管理时，制度只是管理者的文化；只有员工自觉接受和遵守企业制度，企业制度才能成为全体员工的文化。只有把企业文化和制度管理结合起来，才能从根本上保证企业管理的效果。

三，提高企业文化管理能力的措施

(一)提高参与企业文化的能力

提高企业文化宣传、执行和深植能力。组织员工学习，深刻理解企业文化体系的‘核心’，明确企业的核心价值观，了解企业行为准则的具体要求。根据自己的理解，通过内部培训和小组讨论，分享自己对企业文化的理解。结合本部门实际工作情况，制定具体的文化工作要求，贯彻企业文化理念，有效实现文化与管理的统一。企业文化的推广要结合企业各部门的具体情况，促进企业文化从理念到行为的转变，切实实现企业文化理念的根深蒂固。

(二)提升企业文化示范能力

首先，推动文化管理方法共享的能力。企业管理者应当以身作则，制定和实施企业文化管理的具体实施方案，并定期总结文化管理的经验，学习有益的经验，实现企业文化管理的创新。其次，促进文化管理能力的定期展示。定期进行企业价值传递，总结企业文化理念，分享价值观，推动企业文化的理念示范。并针对企业文化建设中的各种典型事例，组织学习和讨论。

(三)增强企业文化的影响力

第一，增强管理者文化言行的感召力。企业管理者要向员工表达企业和员工共同发展的意愿，形成企业的基本理想；根据企业的基本理想，具体表述短期目标，让每个员工明确任务；践行企业核心文化的要求，落实到具体工作中。其次，调查了企业文化管理的满意度。通过对员工满意度的调查，明确了员工关心的主要内容；根据对问卷的分析，了解员工对企业文化建设的满意度，总结文化建设中的经验和问题；有针对性地改进企业文化建设，重点突破问卷反映的问题，增强员工对企业文化的认同。

(四)增强提升企业文化的能力

一是通过对员工具体行为的针对性引导，将企业核心价值观融入到企业日常工作中，实现高效的员工管理。具体来说，可以将企业文化植入企业的招聘机制，细化岗位职责，明确招聘人员的去向；将企业文化纳入企业晋升机制和考核机制，通过职务晋升鼓励员工积极参与企业文化建设，并将企业文化建设量化为具体指标，与员工薪酬福利直接挂钩。第二，营造团队氛围，提高工作绩效。作为一个整体，企业是一个大团队。领导干部要把自己放在为员工谋发展的位置上，重视团队氛围的塑造，倡导团队参与文化建设，营造宽松的环境，树立成功的榜样，激发员工的创造力，培养员工的自发行为。

四。结论

企业文化是企业管理的重要组成部分，与企业战略管理和企业制度管理密切相关。提高企业文化管理能力，需要整合企业环境、价值观、英雄、文化仪式、文化网络等五大要素，从企业文化参与、企业文化示范、企业文化影响、企业文化推广等方面进行。企业文化是一个长期的建设过程，需要全体员工的参与。

参考资料:

许援朝。论企业文化与企业管理的结合[J].党政干部学报，2006，10

[2]杜洪波。论企业文化与企业管理的关系[J].企业文化，2010，11

[3]赵亮。浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究指南，2011，20

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