优秀员工选拔
优秀员工评选，优秀员工，是企业对员工的表现进行审核后评选出来的，目的是奖励为公司付出努力的成员，鼓励其他员工争创第一。上进，选拔优秀员工。
优秀员工评选1优秀员工评选方案(1):
为激励先进、树立榜样、弘扬正气，充分发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前列”的工作热情，经研究，特制定《无锡市烟草专卖局(公司)2012优秀员工评选方案》如下:
一、遴选类别和遴选条件
(1)垄断岗位的优秀员工
1，选择范围:
全系统专卖岗位业务操作员工
2.选择的基本条件:
(1)遵守国家法律法规、单位(部门)各项规章制度和劳动纪律；
(二)认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级交办的各项任务，在市场净化、打击制假破网、内部管理监督等方面做出突出成绩的；
(3)坚持依法行政，礼貌执法，较好完成考核指标，较好完成自身工作任务，无客户有效投诉；
(4)刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平高；
(5)热爱本职工作，勇于进取，乐于奉献，责任心强，热爱群众，善于团结协作，得到群众高度认可；
(6)在其他方面有突出成绩或突出贡献，在年度个人绩效考核中排名第一的；
(7)切实加强作风和诚信建设，不存在违反员工手册(明示承诺书)的情况。
(二)优秀的营销人员
1.选择范围:全系统营销岗位的业务运营员工。
2.选择的基本条件:
(1)严格遵守单位、部门的规章制度和本岗位的工作纪律；
(2)工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级交办的任务，无客户有效投诉；
(3)对零售商的沟通和政策宣传到位，市场信息反馈及时准确，客户满意度达到90%以上；
(4)年度绩效考核中表现优秀；
(5)业务学习好，技能突出，取得较高一级职业技能鉴定资格或在年度卷烟跟单员职业技能鉴定考试中表现优异；
(6)爱岗敬业，乐于奉献，责任心强，热爱群众，具有良好的团结协作精神，群众认同度高；
(7)在其他方面有突出成绩或突出贡献，在年度个人绩效考核中排名第一的；
(8)切实加强作风和诚信建设，不存在违反员工手册(明示承诺书)的情况。
(3)优秀驾驶岗位员工
1.选拔范围:全系统驾驶岗位员工(不含垄断、物流配送岗位司机)。
2.选择的基本条件
(1)严格遵守单位和部门的规章制度、交通安全法律法规以及本岗位的工作纪律和规范；
(2)执行力强，积极主动，勤奋踏实，专业技能高，任务完成好；
(3)服从管理好，服务态度好，公众认可度高；
(4)热爱本职工作，乐于奉献，责任心强，热爱群众，团结协作；
(5)在其他方面有突出成绩或突出贡献，在年度个人绩效考核中排名第一的；
(6)符合市局(公司)优秀驾驶员评定标准规定的其他条件；
(7)切实加强作风和诚信建设，不存在违反员工手册(明示承诺书)的情况。
(4)优秀干部
1.选拔范围:市县两级中层干部。
2.选择的基本条件
(1)政治坚定。有坚定的* * *社会主义理想和中国特色社会主义建设信念。忠实执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持高度一致。努力践行“两个至上”的行业相同价值观，模范遵守国家法律法规，严格执行管理规定和省市局各项指示、决定。
(2)努力工作。事业心和责任感强，工作努力主动，在群众中威信高。勤于思考，具有市场经济观念、开拓创新意识、较强的组织原则，牢固树立“两个至上”的行业相同价值观，加强执行力建设，全面完成领导交办的各项任务。
(3)风格扎实。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观和业务技能，学以致用。实事求是，讲求实效。经常深入基层，调查研究。发扬民主，能够结合实际提出问题、分析问题、解决问题。
(4)清正廉洁。廉洁自律，遵纪守法，率先垂范，不违反员工手册(明示承诺)；认真落实党风廉政建设责任制，不断加强自身作风建设，敢于同各种错误思想和消极腐败现象作斗争。本人及所辖部门无违纪违规行为。
(5)开拓创新。热爱本职工作，锐意进取，用心创新工作思路，不断开创工作新局面。在完成工作目标和履行岗位职责过程中提出的工作思路、措施、具体作用和取得的成效，得到了广大干部职工的广泛认可。
(6)业绩突出。能正确理解和把握工作要点，能科学合理地分析、研究和解决矛盾和问题，具有较强的组织协调潜力和管理潜力，带领员工高标准完成年度各项任务。办公室业绩优秀，年度个人绩效考核排名第一，得到群众和领导的认可。
二、加分(1分就是1分)
为了保证创先争优的公开、公平、公正，我们真正把创先争优和先进评比落实到日常工作中，体现在年度工作的全过程。评比工作将结合年度内各单位(部门)和个人获得各类奖项、参加全系统各类活动的情况，对获得的奖项(以年证时间为准)和参加活动情况酌情加分。单项奖加分1，1分不封。奖励积分的具体标准如下:
(一)个人在当年工作中，因成绩突出，受到国家局、省局、市局评比表彰的，分别加3、2分，1分；
(2)个人为纪检、政研会、学会撰写的学术论文获得国家局、省局、市局奖励的，相应加分3、2、1。在全国性杂志或网站发布300字以上信息加1，500字信息加2，1000字信息加3；
(三)因个人成绩突出，有全行业经历的，加3分；在省级局级范围内介绍经验的得2分；在市局级范围内介绍经验的1分(同一项目计为高分，不再重复计分)；
(4)在国家局组织的业务技能竞赛(比赛)中，若有选手被省局选中，每位选手得2分，获奖选手酌情加分(与选手同分的加分不再重复计算，下同)。在省局组织的业务技能大赛(比赛)中，第一名加4分，第二名加3分，第三名加2分(选手不算两次)；
(5)个人受到县级、地级、省级、国家级地方政府(部门)表彰的，分别有0、5分、1分、2分、3分(国家级协会1分)，最高3分。廉政建设、礼尚往来、行政执法垄断被地方政府表彰或授予示范点的不加分，酌情加分；
(六)获得职业技能一、二、三级分别加3、2、1分。
(七)参加无偿献血一次加0、5分。
(八)获得其他奖项，有争议的，由评选工作领导小组裁决。
三、绩效评价得分(满分60分)
年度个人绩效得分，以年度个人绩效月度平均考核得分的60%计入个人总得分。
年度个人绩效得分(保留1小数位，其他四舍五入)=月度考核得分之和÷考核月数×60%。
四、群众推荐评分(满分20分)
由单位或部门组织民主测评，参与测评的人数不得少于总参与人数的80%。民主推荐满分为20分，同意推荐者为1分，不同意推荐者为0分，弃权者为0分(群众推荐分数只在本单位(部门)同类型员工考评中有价值)。)
人物推荐得分(1小数位保留，其他四舍五入)=20×人物推荐票数(65438+每票0分)÷参与推荐人数。
动词 （verb的缩写）否决条款
在评选年度，有下列情况之一的员工不能参加评选:
1，工作不满一年；
2.违反员工手册；
3.员工有违纪行为的，负有直接领导责任的部门负责人不得参加竞赛。
不及物动词选择方法和步骤
(1)计算分数:以县(区)局(分公司)、市局(公司)办公室(处)为单位组织民主推荐。在此基础上，根据“加分分值、绩效评价分值、群众推荐分值”，采用个人与组织相结合的方式计算并核对个人总分值，并在其员工范围内公示，公示日期应不少于3天。
(二)单位(部门)推荐:按照各岗位优秀员工推荐人数不超过本单位(部门)相应类别员工总数的10%的要求，自下而上、上下结合、群众调研，形成综合推荐意见，填写并提交《无锡市局(公司)2012优秀员工推荐汇总表》。
(三)撰写事迹材料:根据单位(部门)推荐名单，对照评选类别、评选条件、评分情况，以个人和单位相结合的方式组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字。材料要实事求是，层次清晰，举例具体，个别分数要详细说明。填写无锡市局(公司)2012优秀员工推荐表(一式两份)。
(四)组织考察:市局(公司)考核工作领导小组通过听取汇报、查阅资料、召开座谈会或个别谈话等方式，组织人员对推荐对象进行审查和综合考察，并征求纪检监察部门意见，形成综合考察意见，报市局(公司)党组研究。
(五)党组研究:市局(公司)党组根据综合考察情况，初步作出群众研究决定。
(六)公示:根据市局(公司)党组初步决议进行公示，公示时间一般不少于3天。
(7)表彰奖励:公示后无不良反应的，由市局(公司)党组正式发文表彰奖励。
七。组织领导
优秀员工评选是全系统年度工作的一件大事，各市(区)局(分公司)、市局各部门要高度重视，切实加强领导，精心组织，做好推荐评选工作。市局(公司)成立优秀员工评选领导小组，负责优秀员工评选计划的制定和实施。领导小组下设办公室，设在市局人力资源管理处，负责考评工作的具体事务。
八。工作要求
(1)切实加强组织领导。各单位(部门)要高度重视优秀员工评选工作，成立相应的组织机构，切实加强工作领导。要做好宣传动员工作，调动广大职工的目的性、主动性、创造性，确保人人参与竞赛，进一步营造“学先进、赶先进”的浓厚氛围。
(二)确保评选公平公正。各单位(部门)应按照评选方案，根据各自类别和评选条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的基础上集中力量，做到程序公开、过程透明、结果公正，注重实绩，用事实说话，确保评价质量。
(3)建立长效评估机制。坚持把创先争优、评优秀员工活动常态化管理、痕迹化运作在当下的日常工作中，通过建立优秀员工评价档案，记录员工日常工作中的亮点，并登记奖励分值，作为年终或阶段性考评的重要依据，而不是简单地在年底投票评选先进，避免在考评过程中出现论资排辈、轮流坐庄的现象。
(4)大力宣传先进典型。各单位(部门)要通过内部网络、黑板报、宣传栏、行政会议、先进事迹报告会等渠道和形式，大力宣传优秀员工，充分发挥先进典型的示范作用。
(5)按时提交相关材料。各单位(部门)要按时向市局(公司)人力资源管理办公室报送优秀员工推荐表和汇总表(见附件)，同时报送电子版。逾期未提交的视为自动放行(提交时间以市局(公司)通知为准)。
优秀员工评选2展示员工评选方案:
为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作业绩突出、综合表现优异的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、选择原则
坚持公开、公平、公正的原则。
第二，选择周期
每月组织一次评选
三、选择范围
1.所有在我公司入职一个月的员工都可以参加月度优秀员工评选。
2.优秀员工候选人应以各部门基层员工为主，管理员工为辅。
第四，配额分配
1.评选是按部门组织的。部门数量在10(含)以下，每月可选发两个。部门数量在10以上，每月可选发三个。
2.人事行政部根据各部门评选的人员，每月评选优秀员工不超过5名。
动词 （verb的缩写）选择标准
工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量-出色、准确、无差错地完成上级交给的任务。
工作技能——具有极其丰富的专业技能，能够全面完成本职工作。
工作态度-勤奋，主动，能够很好地完成工作。
团队合作意识——团队合作意识强，积极配合他人完成任务，分享自己的经验和技术。
工作纪律——迟到不准超过2次/月；事假不超过1天/月；
学习意识——优秀的自学意识，愿意接受公司安排的各种培训，提高自己的综合能力。
创新能力——在工作中勇于创新，经常提出新思想、新措施和新的工作方法。
责任感——有积极的责任感，能完全完成任务，能安全交付工作。
沟通协调——善于自上而下的沟通、平衡和协调，能够自动自发地与人合作。
不及物动词鉴定人和注意事项
1.工作绩效由被评估人的直接上级进行评估，包括工作质量、工作技能、工作态度和团队合作意识。
2.团队合作意识由被评估人的同级同事(至少2人)评价，候选人可由被评估人任命。
3.工作纪律由人事行政部考核。
七。选拔过程
1.每月5日前，各部门负责人及经理应完成本部门员工评选工作，并填写《优秀员工评价表》交人事行政部。
2.每月8日前，人事行政部完成优秀员工的评选和优秀员工评价表的分析，并将优秀员工的照片和业绩简介张贴在公告栏。
优秀员工评选3优秀员工计划:
第一，选择方法
根据公司五大体系的特点和员工岗位的多样性，为体现和增强评选的先进性、代表性和权威性，我们采用以下方式:首先由基层推荐，然后由生产中心、质量部和其他两大体系如营销中心、财务中心、行政人事部进行初选，并由相应的两个评审小组进行初评，最后由总经理例会讨论确定。
二、具体步骤
1，成立两个评估小组:
第一个评价小组:成员包括生产中心、质量部等部门的相关人员(有能力客观公正分析问题的人，不一定都是领导)；负责生产中心、质量部及其他系统员工的评估；
第二个评估小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(有能力客观公正分析问题的人，不一定都是领导)；负责营销中心、财务中心、行政人事部等系统员工的考核；
2.草根推荐
无记名投票表决推荐。每个员工推荐一个自己部门的员工和一个系统其他部门的员工。
3.初选
根据各系统投票情况和票数顺序，各小组初步选定生产中心和质量部系统7人，营销中心、财务中心和行政人事部系统3人。
4.综合评价法
根据评价因素或指标，由两个评价小组对初级员工进行综合评价，根据评价得分，在生产中心和质量部体系中选出4名员工，在营销中心、财务中心和行政人事部体系中选出2名员工。
5.一般评论
根据两组的测评结果，我们在总经理例会上讨论，最终确定了5名优秀员工。
公司评选优秀员工的意义；
第一，增强员工的责任感。
公司评价可以让公司成员对自己设定高标准、高要求，主动或自动承担更多责任。把自己的责任当成一件极其重要的事情，分清轻重，按时做好。
第二，提高员工的积极性，热爱工作，追求卓越。
公司评价可以给你更大的动力，让你用心做事，务实负责，不达目的不罢休。一个优秀的员工在任何时候都可以充满热情地面对工作，因为人的热情是成就一切的前提，而事情的成功往往取决于做这件事的决心和热情。
第三，提高员工的敬业精神，把敬业当成一种习惯。
公司评价就是让员工在对自己高要求、高标准的过程中，逐步增强自己的事业心，使之成为优秀员工必备的素养和习惯。敬业就是尊重你的工作，就是在任何环境下都把它当成一种习惯。