人事部下一季度工作计划-人力资源工作计划
人事部下一季度工作计划-人力资源工作计划1一、人员调配管理
今年，我们将重点关注新兴工业园投产期间的人员部署。
1，根据公司新的制度设置和人员定员，抽调部分优秀的管理人员和生产骨干到工业园区工作，使技改项目投产后安全经济运行。
2、根据公司各部门、各单位人员编制，人员编制不足时，随时调配。及时准确地下达人事调动命令和人事指令，努力实现人力资源的最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订和解除以及劳动合同档案的管理工作。今年重点对20xx年6月30日劳动合同到期的194员工进行续签。鉴于此次续签，在今年劳动合同管理的基础上，需要进一步操作新的管理方式。对生产工人和其他工作人员，拟采取中期(2年)和短期(1年)合同，对部分人员采取不续签合同的管理方式。
第三，人员考核与评估
为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评估，正确掌握每个员工的工作状况，建立正常合理的公司人事评价体系，为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生产经营状况，制定人员考核制度，进行人员考核和评估。对不合格人员进行在职试用、在职培训或转岗，确保人员的高效率和高质量。
第四，奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、管理等方面做出突出成绩和重大贡献者，分别给予奖励。违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工；未完成生产任务或工作任务的；对不服从工作分配、调动和指挥，或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
动词 （verb的缩写）人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，制定好招聘计划，参加全国性或区域性大型人才交流会，直接引进高层次、高学历人才，获得一支技能过硬、品德优良的人才队伍。20xx年计划招收本科生约10人，热能与动力专业5-7人，电气工程专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证书年审工作:
随着对人力资源的进一步重视，职称评定得到了社会的广泛认可和重视。
1，做好20xx年度公司员工申报职称工作，重点做好初、中级职称申报手续。
2.做好公司员工职业资格证书的年审和办理工作。按照劳动部门的要求，做好职业资格证书的年审工作，同时根据实际情况做好职业资格证书的申报和办理工作。
七、其他人事管理工作:
1.做好员工季度劳保、劳保用品的发放和管理工作，及时补充员工劳保用品并修订相关制度。
2.做好员工人事档案的收集、整理和归档工作，确保档案的完整性、完整性和保密性；
3.严格按照公司的规章制度，办理员工的辞职、辞退、除名、开除等事宜。严格办理离职手续，监督退休员工的钱、物、物的交接，不留后遗症，做好人事部门的工作总结。
人事部下一季度工作计划——人力资源工作计划二20xx年第一季度，在全体员工的努力下，人力资源部在人员配备、企业文化和员工培训、薪酬规划、组织机构、基础管理等方面根据公司战略要求完成了相应的工作。摘要如下:
一.人员配置
1.员工入职和离职(截至3月31)
总部:各部门41员工，13员工。换手率4%。20xx同期有17名员工，25名员工离职。换手率8%。离职率比去年同期下降了4个百分点。
加工厂:入职163人，离职76人，离职率13%。20xx同期员工112，离职73人，离职率15%。员工人数增加51，增长46%，离职率下降2%。从以上数据可以看出，工厂在招工难的外部环境压力下，仍然招聘了相对较多的工人，离职率同比有所下降。充分体现了年初提高员工福利、伙食等一系列激励政策和人文关怀的良好效果。也体现了工厂在宣传公司政策，吸引前工人复工方面的成绩。
办公室:(截至2月底，不包括临时工作人员。3月份的数据正在整理，3月中旬才能完成)，办公室有318柜台，员工988人，108人，离职95人。换手率9%。20xx同期离职107人，加盟114人，离职率10%。同比变化不大。
专卖店:(截至2月底，3月人数正在整理中)，专卖店* * *有28家店，员工87人，离职率13%。因为店铺的人员信息刚刚完善，前期没有相应的数据。
综上所述，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构和人员结构调整之年，20xx年是人员能力提升和二次创业人才储备之年，从以上用工数据可以看出。
2.招聘
本季度公司招聘有四种方式，分别是:前程无忧网络招聘、晚报招聘、科技校园现场招聘、内部推荐。本季度，* * *面试209人，复试105人，通过人力资源部招聘和内部推荐录用35人(65438+10月3人，2月15人，3月17人)。其中:内部推荐录用3人。
二，企业文化与员工培训
(一)企业文化活动
1.组织完成年会的策划和真相。
2.每月公告更新
3.晨会主题的制定及人员安排
(2)培训工作
1.建立20xx年度公司级和部门级培训计划。
2.培训实施
1)两次新员工入职培训
2)沙龙文化培训:“职场要一步一步细致”和“沟通风格”。
3)公司级培训已完成OA协同办公平台使用培训。
4)协调相关部门的培训工作:信息部:富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准培训、多品牌中心黑田副总裁讲解的色彩培训。
第三，薪酬福利规划
1.绩效评估方案
制定办公室经理托管绩效草案的框架；
制定并上报《电子商务经理绩效奖金计算及发放办法(草案)》。
员工和导购添加月度、季度和年度销售增长业绩；增加区域管理激励；增加员工销售管理奖励；
2.人力资源数据
人工费预算:根据年初各系统调薪结果，调整各系统20xx年度人工费预算；
人工成本分析报告:形成各系统人工成本分析报告模板，完成20xx 65438+10-2月办公室人工成本数据分析报告。
3.薪酬福利计划
20xx年度工厂工资调整计划；
集团总部办公室员工及导购员20xx年度薪酬调整方案；
20xx年总部系统薪资调整方案。
4.外联工作
政策补贴:劳动局2万元就业贡献奖励已打入公司财务账户。
外部评选:3月，园区各部门将参加甘井子区政府组织的妇女节评选活动。一厂1班获甘井子区“巾帼文明岗”集体荣誉，二厂5班获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉，检验科刘部长获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。
CPPCC提案准备:从解决企业发展中的实际问题出发，人力资源部策划并撰写了四个CPPCC提案，已提交至CPPCC区。
扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围
“先就业后培训的品牌服装企业直接培训补贴”
在住房政策上给予农民工国民待遇
评选劳动模范或优秀技能人才要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获得市级奖励的比例。
四。组织工作
1.制度流程建设
OA人事系统完善:一季度重点完善总部OA人事系统和办公室OA人事申请审批流程。
质量体系文件修订:第一季度对《员工职务行为管理规定》进行了重新完善和修订，同时制定了《办公室经理休假管理规定》和《员工再就业和超期服役规定》。
2.外部审计工作
3月21 -22日接受莱茵公司外审。外部审计师肯定了人力资源部各方面的工作，但对于人力资源部提出的三个建议项目，已组织相关负责人制定改进时间计划。
五、加强人员基础信息管理
1.完善专卖店的人事信息管理。
2.加工厂的计时人员和办公室人员纳入总部管理。
在年初调薪的同时，对加工厂计时员、办公室人员的编制进行规范管理，对增岗、入职提出管理要求。
不及物动词第二季度重点工作计划
1.完善岗位能力评价体系；
2.细化新员工的培训内容；
3.建立和完善培训效果跟踪评估的方法和内容。
4.20xx年第二季度办公室销售激励计划及操作细则
5.整合人力资源质量体系文件，建立和完善办公室管理体系。
人事部下一季度工作计划——人力资源工作计划3通过最近与部门的接触和了解，我发现前厅存在很多问题，比如员工士气低落，整体缺乏凝聚力，思路缓慢过时，业务操作水平相对较弱，缺乏个性化服务意识，客服语言生硬等等。针对存在的问题，我觉得自己任重道远。虽然问题很多，但还是要努力。
今年是中国的奥运年，也是深圳五星级酒店建设的收获年，也是部门下半年的工作计划。继马哥孛罗好日子酒店和喜来登大中华酒店之后，该中心
客房部工作重点:
一是加强员工的业务培训，提高员工的综合素质。
前厅的每个成员都是酒店的形象窗口。不仅要考验整体形象，业务知识和服务技能也体现了一个酒店的管理水平。如果想让业务知识和服务技能保持在同一基础上，就必须做好培训工作。如果培训跟不上，容易导致员工工作积极性不高，业务水平松懈。因此，公司计划根据员工的业务进展和应用情况，每周进行必要的培训，培训方式以授课和现场模拟为主。同时，每月5日前将上月的培训总结和本月的培训计划提交至综合办公室和人力资源部进行监督。
第二，加强员工的销售意识和技巧，提高入住率。
历经19年的风风雨雨，酒店的硬件设施随着时间的推移已经陈旧老化。面对江门的酒店业市场，竞争激烈，可以说是任重道远。由于酒店硬件设施陈旧老化，工程问题经常影响对客人的正常服务。对于高档客人来说，随着新装修豪华酒店的出现，会损失一部分。作为酒店的一员，我知道客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是最赚钱的部门。所以酒店的每一个成员都有责任和义务做好销售，以及部门下半年的工作计划。为了做好销售工作，我计划对前台接待员进行房屋销售的方式方法和实用技能的培训，同时灌输酒店主管部门领导的指示，强调“只要客人在接待处，就要尽力留住客人”的宗旨，尽可能地争取酒店的入住率，提高酒店的经济效益。
三、加强对各种报表和报关数据的管理。
今年是奥运年。因为奥运会，世界各地的人都会来到中国。面对来自世界各地的人的突然“袭击”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的正常工作，我们会严格要求前台接待处做好登记上传工作。前台会根据公安局的规定为每一位客人办理入住手续，并将信息输入电脑。将客人的信息通过酒店上传系统及时上报当地公安局，并认真执行公安局下发的通知。同时，将指定专人负责客人信息及相关数据报告。
第四，响应酒店领导倡导的“节能降耗”口号
节能降耗是很多酒店一直在呼吁的口号，这个部门也会响应酒店领导的号召，严格要求每个员工用好每一张纸和每一支笔，以旧换新，把废纸收集起来剪成册，供一线岗位应急使用。同时对大堂照明、空调开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理调整和规划。
五、保持与员工沟通的习惯，以增加相互了解，便于工作的开展和实施。
计划每月与部门各岗位员工谈心，主要围绕工作和生活，让员工在自己的部门找到谈心的对象，并根据员工提出的合理要求，把自己心中的问题作为自己的问题来用心解决，做到最好。如果解决不了，就上报酒店领导。让员工真正感受到他们在部门和酒店中受到尊重和重视。
六、做好部门内部的质量检查工作
计划每月对本部门员工进行一次质量检查，主要检查各岗位员工的gfd、仪态、岗位操作技能和适应性。质检员由部门大堂副理、部门领班和经理组成。对质量检查中发现的问题给予一定时间整改。如未在规定时间内完成整改，将进行个人经济处罚，并考虑关联度较弱的员工建议岗位变动。