项目施工安全生产网格化管理方案？

一、工程概况:工程名称:xxxxxx医院工程区域:昆明建设单位:xxxx有限公司设计单位:xxxx设计研究院有限公司勘察单位:xxxx工程勘察有限公司监理单位:xxx建设监理有限公司施工单位:xxx建筑工程有限公司1。建筑概况该项目位于昆明xxx，总用地面积为亩，净用地面积为亩。* * *楼，总居住面积xx㎡(其中地上建筑面积XXxxx㎡，地下建筑面积xxx㎡)，地下机动车停车位xxx个，非机动车停车位xxx个。二、网格化管理的意义和目标1。网格化管理意义1.1为确保工程现场的安全质量，完善工程质量安全责任保证体系，落实安全质量责任，防止重大安全事故的发生，特大型工程推行网格化管理。1.2项目网格化管理是指依托统一的项目管理平台，按照一定标准将管理区域划分为单元网格，通过加强对单元内项目、场所、人员的巡查，建立主动发现、及时处置与监督处置相配合的动态项目管理方式。1.3根据上述要求，结合本工程实际情况，在总承包统一管理的基础上，按照施工阶段和施工内容将管理区域划分为单元网格。通过制定强有力的管理措施，对各区域实行网格化管理，及时发现和处理施工过程中发生的各类事件。通过提前识别施工现场的危险源，制定控制管理措施，尽可能降低事故率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤，达到预期的管理效果。2.网格化管理目标2.1安全目标确保施工生产重大事故“零”；通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证；事故伤害率应控制在0.15%以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管道、设备、食物中毒等重大事故；三。网格化管理组织架构及职责1。网格化管理组织架构图网格化管理领导小组网格化管理工作组走访5人(一天两次)2。网格化管理领导机构(领导小组)2.1领导小组成员说明:组长为监理单位总监理工程师；副组长由总包负责人和监理工程师担任；小组成员是总承包商和分包商的主要负责人。2.2组长:xxx副组长:xxxxxx组员:xxxxxx2.3职责:2.3.1网格化管理重大事项的议事、决策和综合协调。2.3.2定期(每周)听取工程网格化管理的汇报，为网格化管理提供领导支持。3.网格化管理组织(工作组)3.1工作组成员描述:组长为总承包单位生产经理；副组长是各分包商的生产经理；小组成员是总承包商和所有分包商的安全官员。3.2组长:xxx副组长:xxx组员:xxxxxxxxx3.3职责:3.3.1组长和副组长负责网格管理的整体协调和运行。3.3.2定期组织网格化管理工作会议，加强信息沟通，书面记录会议内容，形成会议纪要。3.3.2.1.定期(每周一次)向网格化管理领导小组汇报。3.3.3组员职责:3.3.3.1。负责网格化管理的统一规划和管理，建设网格化管理信息平台。3.3.3.2 .落实各管理区域的人员安排，明确岗位职责。3.3.3.3负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理有效性检查，评估网格化管理运行情况并提出建议。3.3.3.4负责网格化管理的数据收集和管理，以及网格化管理团队的相关培训和考核。3.3.4同时，工作组部分成员对网格管理人员的工作进行监督检查，负责对小区网格的日常检查，排查小区内的安全隐患。4.网格管理人员4.1.1现场管理人员是总承包商和各分包商的监护人。4.1.2组长:xxx副组长:xxx组员:XXXXXXXX 4.2职责4.2.1主管负责牢房网格的日常监管，做到有人在牢房工作时，必须到岗，每天做好监控记录。4.2.2监控人员发现问题应及时处理，并在监控记录上留下痕迹，确保整改前后情况关闭。处置结果和无法处置的情况应当及时向工作组报告。4.网格管理操作1。目前施工进度:2。施工场地的分区。目前施工队伍4人。动态管理措施4.1项目网格化管理必须贯穿项目从开工到竣工的全过程。4.2随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等专业分包商陆续进场，分包商必须及时纳入网格化管理体系。4.3总、分包单位的责任人员应层层落实，明确岗位职责，条块管理。5.信息反馈和处置机制5.1总承包商负责收集和汇总电网运行情况。5.2建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，特别是记录不良事件的发现、处置和取消过程，必要时保存影像资料。5.3建立良好的信息互动* * *共享系统。对现场能及时处置的，网格管理人员要及时处置，并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员必须第一时间向工作组和领导小组报告，由工作组组织及时处置。5.4本项目安全保证体系的建立和实施，旨在通过体系提供的结构化、系统化的运行机制，基于策划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)的动态循环过程，对在建项目施工活动中可能对安全和环境产生负面影响的各种危害和环境因素进行有效的自我控制，使项目结构实现并系统控制自身的安全绩效水平，从而实现持续改进。6.安全管理措施6.1把安全生产作为标准化管理的重点，严格执行现场标准化管理规定及相关措施。施工现场必须严格执行安全生产六大纪律、施工高处作业安全技术措施、施工机械安全使用技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、施工现场普通脚手架安全技术规范、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气管理规定等相关规定，做到“安全第一，预防为主”。6.2建立安全生产保证体系，明确管理人员的安全生产责任制，并由项目经理进行书面交底。6.3做好安全交底工作；全体管理人员牢固树立“时刻不忘关注安全，对安全管理充满信心”的理念，对施工现场发现的隐患立即整改，对违章行为立即制止，确保项目安全目标的实现。6.4所有参加施工的操作人员必须经过安全技术操作培训。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，禁止酒后工作。6.5每周组织各部门和分包商对安全设施进行检查，发现隐患及时整改。6.6在关键部位、作业点、危险区域和通道口，应根据情况悬挂安全宣传标语和警示标志。6.7市建委和劳动局要求持证上岗的人员必须持证上岗。6.8严禁场外人员进入施工区域。6.9对专业分包商的强有力管理措施6.9.1将分包商纳入安全管理体系，在签订合同时签订安全生产协议和现场违章经济处罚规定。6.9.2与外包队伍和分包单位签订防火协议，落实防火责任。6.9.3审查分包商的安全生产保证体系。6.9.4对分包商配备的安全人员数量和分包商的到达实行每日点名考核制度。6.9.5分包单位如需使用安全设施，总承包单位应办理书面交接手续，进行安全交底，落实责任主体，总承包单位应在此过程中加强监督管理。6.9.6严格控制分包单位的动火作业，由总包出具动火作业证明，并及时将每日动火区域上墙，加强过程中的监控。6.9.7分包商应组织上道工序分包商在进行下道工序作业时及时交接作业面，并明确责任主体。7.网格管理人员配置7.1结构施工阶段7.2装修施工阶段将在后续施工阶段进行细化和补充。五、检查考核措施1。检查员必须每天做检查记录，每天向工作组汇报工作。2.工作组每周向网格化管理领导小组汇报。3.各管理区域每月进行一次网格化管理运行检查和自我评估，并将评估结果上报工作组。4.工作组对现场监控工作进行监督，第一次发现问题给予警告，第二次进行经济处罚，第三次进行人员调整。5 .领导小组对工作组组长和副组长进行综合评价。不及物动词网格化管理安全措施1。重大危险源及控制措施1.1大型机械拆装工程(施工电梯、客货电梯)1.1.1安装前进行现场踏勘，根据现场实际情况编制安装施工方案。选择合理的施工位置和安装机械，保证施工电梯与周围设施有足够的安全距离。1.1.2操作人员应持证上岗，具备相应的专业知识。安装人员进入现场时应穿戴安全防护用品。高空作业时，必须在自己的位置找到合适的地方，系好安全带，挂上安全钩。1.1.3指挥人员必须熟悉安装方案，遵守安装流程和操作规程，使用明确的指挥信号进行指挥。1.65438+1.1.5设备基础隐蔽工程资料、机械检查验收资料齐全，防止设备倾覆和物体打击措施到位。1.1.6安装和拆卸施工前，设置安全警戒区，指定专人全程监控。1.1.7安装后，经相关部门检测并出具证明后方可使用。1.2模板工程1.2.1编制专项方案。1.2.2作业前，应按方案要求对作业人员进行交底并记录。1.2.3立杆、横杆、剪刀撑、扫地杆、安全扣件的搭设符合方案要求，保证框架的稳定性。监理和总包验收合格后，方可进行下一道工序。1.2.4模板拆除前，应进行安全技术交底，设置警戒线，并派专人监护。1.2.52m以上的支模和拆模，必须事先搭设操作平台，并设置防护栏杆。操作人员必须配备安全带，并做到高挂低用。1.3吊装施工(钢结构、设备)1.3.1本工程的吊装作业主要包括主体结构钢柱、工字钢的吊装、屋面钢结构的吊装以及安装设备等大型设备的吊装。1.3.2作业前编制专项吊装施工方案，并通过上级审批。必须组织专家对非常规吊装作业进行评审。1.3.3吊装前，按要求对吊装机械、地基承载力、周围环境等吊装条件进行检查验收后，方可正式作业。1.3.4严格遵守起重机械“十不吊”规定，在起重半径区域设置安全警戒线，实行专人监护。1.3.5吊装工必须持证上岗，上下指挥到位，信号畅通。严禁违章指挥或违章操作。1.4应急计划

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