为什么管理既是科学又是艺术(论文)
首先，管理是一门科学。
由于管理是一种社会活动，
肯定有一些客观规律。
自有资本所有者
正义社会诞生后，
有两个阶层:企业家和工人。
为了合理分配资源，调动劳动者的积极性
为了企业利益最大化，
管理企业需要有素质好的管理者。
这些经理
我们的活动必须包括决策，
实施战略管理；
组织一个团队，
加强与员工的沟通，注重沟通技巧；
激励员工，
企业利益最大化；
在不断变化的外部环境下，
如何宏观把握企业命脉？
这些都是管理者发展企业的努力，
发展企业必须关注和研究的几个问题？
由于经理和一些俱乐部
为了研究这些问题，总结、提炼和发展他们的实践经验，
最后形成一种严谨的方法，
精准的策略，
科学战术的理论体系，
也就是管理科学。
而所谓的财富
企业管理、经济管理、企业管理其实都是管理的具体分支，是管理在不同领域的具体表现。
在当今社会，
管理学作为一门科学，是用来指导人们进行科学管理的。
让人们对整个企业感兴趣
行业或某些部门在管理时有据可循，
不会违背客观规律。
而那些按照自己意愿经营的企业
企业家，
经常失明，
即使你成功地做了某个决定，
也是偶然实现的。
所以管理者必须
我们必须学习管理科学知识，
在掌握基本理论管理套路的前提下，
要有计划，
有目的地管理
管理活动中，针对某一现象的具体计划或措施会提高效率。
所以对于未来可能从事管理的同学来说，
无论哪个专业，
应该掌握管理部分。
学习一些基础知识。
对我来说，
上完这个管理课程后，
让我知道了很多经典的管理学原理。
开着，
并认识到管理的重要性。
三位老师每节课说的话，其实就是一种解释。
“管理这个
科学的内容是什么？"
。谈到管理职能，我们必须清楚，它必须经过计划、组织、领导和控制。
这些过程，
最终实现组织目标的科学理念。
如果你不知道，
或者管理职能的概念
不清楚，
也就是说，管理不被视为一门科学，
随意采取一些管理措施，
那么它可能在现实中
在管理活动中扮演了错误的角色，
从而使整个企业活动处于不协调或停滞状态，
制造
最终无法达到预期目标。
另一个例子是财务管理，
其中管理活动相互影响，
互相制约，
极其相关
复杂，
但是我们可以在一定程度上控制它，
原因是理财也是管理。
也是一门科学，
我们可以从中学习到它的一般规律，所以通过管理科学和当前社会经济市场的研究分析，
就是能够制定更好的理财策略。
所以另一方面，
因为理财策略的优劣是可以和市场结合的
实地分析也证明了管理是一门科学。
与此同时，
管理是另一门艺术。
首先，
虽然管理是一门课程，
但是我只学到了书上的理论知识
知道，
毫无疑问，这只能是纸上谈兵。
整个社会管理工作无孔不入，
在管理方面，
有许多特殊的或复杂的。
有些问题或者一些细节，但是很重要的问题没有得到科学的解释。
这时，根据问题的性质和
结合管理学知识，创造性地制定解决方案、
这体现了丰富多彩的管理。
管理的艺术性。
第二，管理的对象主要是人，或者说间接与人打交道。这个时候，管理就需要人性化。
而不是机械管理。
只有在管理过程中处理好人际关系，
根据员工心理采取相应措施，
努力满足他们的需求，
为了增强集体凝聚力，
为了利益最大化。
这就是管理的艺术。
它不拘泥于理论，
只要不违背最基本的管理思想，
管理者可以根据不同的环境而不同
情况自由，充分发挥主观能动性，
灵活处理问题。
如果管理者的管理没有艺术性，
但是开始
最终，我们只是按照管理理论来管理各个层次的企业。
没有针对企业特殊情况的管理模式和策略。
在世界上做出相应的改变或发展，
然后随着社会的快速和高度发展，
整个企业都会陷入管理模式。
后面。
一旦管理模式不成熟，
向后，
整个企业其他方面无法有效统一，
因此企业
行业的整体发展会受到制约，会让一个企业在这样一个竞争激烈的社会失去竞争力。
第三，
管理是一门艺术，
因为一个管理者的管理效果，并不是由他读了多少管决定的。
科学书籍，
或者已经调查或研究了多少管理实例，
也不是因为他在管理科学领域有多厉害。
多么伟大的成就。
但是面对特定的情况，
能否灵活运用所学知识，
积极调动自己。
想象力和经验，
寻求解决问题的最佳方案。
这不仅需要严谨科学的思维方式，
仍然需要
要打破传统的管理模式，创造性地寻求新的管理手段和模式。而创新恰好很有艺术性。
因此，
管理不仅是指导管理者行为的科学，
同时，在实施的时候也不能照搬书上的理论。
在不违反管理的基本概念的情况下，
要结合实际情况，
具体问题具体分析，
灵活的语气
整个管理策略和手段会使管理效果最大化。
在本学期开学前的寒假，我调查了父亲的工作单位“重庆知止科技有限公司”
知止科技有限公司主要经销国际知名品牌。
“爱普生”
投影仪，
以及放映设备的维护和保养。
守卫。
公司由杨夫妇白手起家创办。
早在十年前，杨就发现了投影机的市场。
该领域具有相当大的发展潜力，
于是他尝试联系大企业或者其他经销商。
试着把这个
这种设备的推广，得益于此。
事实上，从现在开始，
投影仪广泛用于政府部门，
企业，
高的
学校。
看看我们的大学，
基本上每个教室都有投影仪。
所以首先，野心公司能有今天。
主要是因为总经理杨很有远见，
抓住了机会。
然后，经过总经理杨的艰苦奋斗，
公众的
公司终于有了一定的规模。
但是现在公司有了一定的规模，
为什么我们能继续成长
发展，我觉得这离不开公司高效人性化的管理。
首先我来说说整个公司的组织架构。
在组织结构图的顶端是总经理。
以下是副总经理和
总经理助理。然后就是各个部门:技术服务部，行政后勤部，市场部，各个分公司。
门，
包括四川达州和万州的分公司。
该部的组织结构属于职能结构。
各部门都有
具体任务，
技术服务部主要负责产品的维修和保养。
行政后勤部门包括一个家庭用品仓库。
管理，以及人力资源部门和其他人力如巴士司机和厨师(提供午餐)
，女主人。能
换句话说，有了这样的组织架构，各部门各司其职，基本不会有冲突和纠纷。我认为，
如果采用分割结构，
也许会影响整个企业的效率。
假设每个部门都划分了具体的任务。
任务组，
由于每个部门都有不同类型的技术或管理人员，
也许当一项任务完成后，
因为每个
没有一个部门有一定的规模，
所以在分配任务或者分配奖励的时候，不可能做到完全公平。
比较
例如，当一个业务部门
A
完成
2
万元工程，技术人员。
a
由于大部分工作已经完成，
所以他得到了一份。
2000
元，而另一个事业单位。
B
完成
10
万元项目，包括技术人员。
b
虽然科技
没有手术好
a
，对项目贡献不大，但因为项目比较大，他被分配了。
5000
袁，因为
技师
a
能力比率
b
如果你很强，自然会不服气，想知道为什么被分到一个小项目组。
所以我觉得对于一个有一定规模但不算太大的公司来说，适合采用职能结构。
地方
选择公司是明智的。