电子商务B2b运营模式——华为

工商管理认为，企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是一个循环的过程，在这个过程中，这五种职能有机地联系在一起。为了实现自己的经营目标，企业必须对上述五项职能进行统筹管理，这就是运营模式。

企业运营模式是指对企业运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称。从另一个角度来看，运营管理也可以指生产和提供公司主要产品和服务的系统的设计、运行、评估和改进。过去，西方学者把生产有形产品与工厂管理方法联系起来。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。经营过程是投入、转化、产出的过程，是劳动或增值的过程，是经营的第一对象。运营必须考虑如何计划、组织和控制这种生产经营活动。操作系统是指实现上述转化过程的手段。

现代经营的范围已经从传统的制造业企业扩大到非制造业企业。其研究内容不限于生产过程的计划、组织和控制，而是扩展到包括经营战略的制定、经营系统的设计和经营系统的运行。

所谓资本运营，是指通过流动、裂变、组合、优化配置等多种方式，对集团公司拥有的所有有形和无形的存量资产进行有效运作，实现增值最大化。在这个意义上，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张和资本收缩两种模式。