为什么会有彼得现象？如何防止彼得现象的出现？

每个员工都会因为在原岗位上的良好表现而升职；之后，如果你继续胜任，就会被一个不能胜任工作的员工占据。等级制组织的大部分任务都是由尚未达到不称职级别的员工来完成的。“每个职位最终都会到达彼得高地，在那里他的晋升商数为零。

直到有一天，他被提升到高职位后，能力无法继续提升，业绩无法继续提升，甚至达不到职位的要求。现在他的工作表“在水平之下”，也就是彼得所说的“爬到能力之外的阶层”。当这种情况发生时，个人失去了继续晋升的机会，对于组织来说，会造成效率的下降。

唯一的改善方法就是再次雇佣更多的员工，再次获得暂时的高效率，然后逐渐再次回到低效率。

彼得现象在扩展数据中的影响:层级组织

“等级”一词最初是用来描述教会的阶级制度。现在这个词的意思已经扩展到包括任何有等级制度的组织。

虽然“等级学”是一门社会科学，只是一门新学科，但它可以广泛应用于公共或私营企业的管理。

彼得原理被认为与帕金森定律有关。

被誉为二十世纪西方文化的三大发现之一。也可称为“官场病”、“组织麻痹病”或“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958出版的《帕金森定律》一书的书名。帕金森定律经常被人们复制和流传，用来解释官场的五花八门。

帕金森在书中解释了机构人员膨胀的原因和后果:一个无能的官员可能有三条出路。第一种是申请辞职，把座位让给有能力的人；二是让一个有能力的人帮助他工作；三是任命两个比自己低的人做助理。

这第一条路是绝对走不通的，因为会失去很多权利；你不能走第二条路，因为那个有能力的人会成为你的对手；似乎只有第三条路最合适。于是，两个平庸的助手分担他的工作，他自己从上面发号施令，他们不会对他们的权利构成威胁。

既然两个助理都不称职，那就从上到下，给自己再找两个不称职的助理。以此类推，就形成了机构臃肿，人浮于事，互相扯皮，效率低下的领导体制。

帕金森得出结论，在行政管理中，行政机构的数量会像金字塔一样增加，行政人员的数量会膨胀，大家都很忙，但组织效率却越来越低。这个规律也被称为“金字塔上升”现象。

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