人力资源管理毕业论文怎么写？

供参考:人才流失，这个问题存在于各行各业。我觉得一定的人才流失应该是正常的，因为这是市场竞争的结果，这方面要面对现实。过度引流是不正常的，要找出原因，加以改善。采取措施留住人才是关键。为什么人才流失？一个纸箱厂培养的一线技术操作工，一年就走了三分之一，成了“人才培养基地”。人才流失主要有两个方面；第一，待遇；二是关心，也就是我们通常所说的物质和精神。当双方都有一个得不到满足的人才时，人才就会流走，这是一个现实。企业不仅要责怪员工做错了，还要看看自己做得不好的地方。只有辩证地看待问题，才能找到问题的根源。一个新员工没有操作技能，也不存在人才流失，但是一旦成为技术骨干，企业就应该立即提高相应的待遇。如果企业还抱着我培养你的态度，就应该为我努力，态度冷漠，对他们缺乏关心。只要有机会，人才自然会流失。那时候留下来已经太晚了。通常人才离开的第一个原因是有更好的待遇或者更好的发展空间。比如企业缺乏人文关怀和人性化管理，上层管理和一线操作人员缺乏沟通和理解。久而久之，经营者会有情绪，会失去每一个机会。如何留住人才？奖惩激励的一线操作人员和技术人员，大部分都是企业自己培养的。失去他们很可惜，所以企业要有奖惩激励——多奖少罚。我曾在一家印刷企业参观学习过。企业自18创业以来，几乎没有出现过员工流动，每个员工都非常珍惜自己的工作，这与企业完善的员工福利、奖惩制度和激励措施是分不开的:较好的薪酬、人性化的管理、一人多用、劳动生产率高，让员工多劳多得。公司里的每个人都受益。更好的薪资待遇对于那些关键岗位的技术骨干，应该给予更好的薪资待遇，因为企业的产品和质量往往出自这些员工之手。认真负责，拥有优秀的技术人才会给企业带来巨大的利润空间。企业减少的浪费和浪费远远大于给员工的工资。企业不能只看表面，忽视内在。一定的高投入会带来意想不到的收获。培育企业文化企业不仅要重视生产，还要培育企业文化，开展文体活动，奖励先进个人和集体。组织员工出去玩，聚聚，增加企业的向心力；更加关注员工的福利；有困难的员工应该得到关心。互相关爱，员工自然会回归企业，企业和个人共同发展，这样企业既避免了人才流失，又能吸引人才进来。留住人才的方法有很多。关键看企业是不是真的想留下来，没有实际行动很难留住人才。这个要从源头抓起，从人员的招聘上考虑，从人员的素质和质量上考核，从长远考虑人员的培养。技术技能要循序渐进的培养，尽可能让每个人都成为骨干。当然，企业会花费大量的精力。但企业必须明白，市场竞争的最终结果是人才的竞争。不要以为员工在厂里就是员工，只有员工流失了才是员工。只有把所有员工都视为珍宝，企业才能蓬勃发展，才能在市场竞争中立于不败之地。目前很多企业注重发展客户和产品价格竞争，更加关注企业外部环境，在内部设备和硬件上投入更多，但在人力资源上投入较少，有时会忽略，没有把人作为资源投入，缺乏企业战略发展思路。企业应平等或优先发展人才战略，制定相关激励制度，创造人才发展空间，让每一个员工都成为人才。有投入才有回报，纸箱企业才能走出人才流失的困境。