浅谈水利工程施工阶段的造价控制？
施工阶段是水利工程资金消耗的重要环节，掌握施工操作步骤有助于降低成本。本文主要分析施工阶段造价控制的相关问题，并根据实际情况提出一些合理化建议。
严格控制水利工程的施工成本，不仅可以降低工程成本，还可以为工程单位创造更大的经济效益。。在水利工程施工阶段制定周密的成本控制方案，不仅能为工程建设创造良好的工作环境，还能促进水利工程建设效率的提高。本文阐述了进行成本控制的有效策略。
1模式落后，成本控制难度大。
目前水利工程建设主要采用“承包制”运作模式，分项工程数量的增加使得水利工程造价难以控制，导致造价控制模式落后。1.1系统问题。水利工程施工阶段的造价控制要依靠科学的管理体系，必须由业主、承包商、施工单位、监理单位共同实施。在实际施工期，大部分立项工作由监理单位完成，其他单位不积极配合控制，影响了成本控制效果，这也是水利工程施工控制体系不完整的表现。1.2方案问题。首先，制定了方案。总承包商设计的方案不科学、不合理、不切实际。水利工程施工方案设计没有经过详细的实地调查，导致工程造价到了开工后的时间。二是实施方案，施工单位缺乏规范的实施标准，承包商未能加强对控制方案的审核，阻碍了工程造价失控。1.3资金问题。施工单位没有严格控制成本和资金，导致水利工程难以顺利进行。对于施工阶段的资金控制问题，项目负责人缺乏正确的决策指导，导致成本控制提出的很多方案难以实施。缺乏资金支持使技术流程难以正常实施，对施工质量产生负面影响。1.4意识问题。成本控制意识的缺乏直接影响到施工阶段的控制策略。近年来，水利行业施工技术水平不断提高，但水利工程技术研究仍存在不足。工程单位往往只关注施工进度和质量，而没有对成本控制进行深入分析或优化方案。长期维持这种模式会影响项目资金控制。
2标准施工是成本控制的前提
针对当前水利工程施工成本控制中存在的控制问题，工程的承包商、施工单位、监理单位应积极沟通，针对施工控制中存在的问题制定合理的处理方案。这既能规范水利工程建设秩序，又能提升工程创造的经济价值。作者列举了水利工程规划建设的几项措施。2.1加强监管。业主应及时检查施工单位的工作，总承包商应制定总体控制制度指导成本管理，施工单位应严格按照控制标准执行成本计划，监理单位应加强日常项目考核，确保成本控制的顺利进行。通过建立完善的监理制度，加强成本控制，水利工程才能在稳定的环境中进行。2.2优化施工。施工阶段是水利工程造价中最昂贵的部分。对施工作业进行优化和调整，可以促进作业效率的提高，避免了因项目返修和返工造成的成本增加。总承包商在费用标准中加入相关控制标准，指导施工单位在维持生产的同时控制费用，也是加快施工进度的一种方式。2.3贯穿整个。水利工程是一项综合性工程，施工阶段的造价控制也要依靠其他辅助功能。严格来说，成本控制不应局限于项目的施工阶段，而应贯穿于整个项目建设。如:设计阶段、准备阶段、完成阶段等。，这些都是可以控制成本的环节。2.4现场布置。安排现场施工工作的顺序，充分利用各项费用资金。在水利工程施工现场，要安排责任人员指导施工，既要提高工程施工质量，又要监督工程造价。
3 .做好核算，减少成本投入
水利工程是国家投资的重点工程，关系到社会现代化的加速。必须重视施工阶段的造价控制。水电施工单位在日常运营过程中要根据项目的具体情况开展工作，必须坚持“以最低的成本投入创造最大的经济价值”的理念，为后期的成本控制带来便利。3.1成本管理过程监控。这是控制工程造价最有效的方法。对于一个新项目，在项目开工前，预先设定目标成本，根据工程量清单拟定直接施工成本，包括自营成本、分包成本、计量和试验成本、管理费、税金、备用金等，从而确定利润目标。在实际施工中，通过严格控制，将现场资金分解到各个部门和班组，如机械设备费用、人员工资费用、材料采购费用等。，并对这些施工费用消耗明确制定了控制指标，可以使施工单位根据现有资金制定项目计划，避免超支，达到降低成本的效果。3.2积极要求变更。变更索赔是水利工程建设中常见的现象。工程承包商和施工单位会因为设计变更和一些不可预见的因素提出变更索赔，以维护自己的合法权益，如材料价格上涨、工程量增减超过原合同金额65，438+05%、地质条件变化、自然灾害影响等。此时，工程承包商和施工单位可以申请变更索赔，双方协商新的价格后实施，实现水利工程建设效益最大化。3.3投标报价的合理确定。水利工程建设改革的重点需要从设备、材料、技术三个方面进行，这决定了水利工程建设的方向。施工单位合理编制投标预算是非常重要的。业务人员要及时掌握各种要素的报价，如:熟悉机器设备价格，掌握材料采购价格等。它们越准确，预算工作的效率就越高。为了准确计算定位成本，结合招投标市场情况确定报价水平，不能过高也不能过低，以便在与其他单位的竞争中取得优势。中标后，对项目建设前后拟投入的资金进行全面预算，掌握各环节的造价水平，使工程造价维持在建设单位的承受范围内。
4结论
施工阶段是水利工程中成本消耗最大的环节，工程单位应采取综合管理策略，创造良好的施工环境，降低成本消耗。在实施成本控制方案时，要注意业务人员、施工方案、材料价格、设备运行等方面，以保证成本控制效率的提高。
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