著名企业集团案例的人力资源分析

一般来说,小组提问都是非专业的,主要考察面试官的分析能力、逻辑思维能力、创新能力、解决问题的能力和临场反应能力(其他的表达能力和团队精神本部分不讨论)。所谓指导思想,其实没别的,我们从高中到大学一直在学哲学就够了。

辩证法、二分法、抓住主要矛盾、全局、世界是不断变化发展的等等。这些都是大家都学过的,也很容易理解的道理,但是在平常生活中,甚至在面试中,我们很难用这些道理来帮助自己分析问题。

以我的经验来看,其实并不是所有的原理都会被充分运用,只要把握两个:全局和纵横分析。

1,整体情况

很多同学看完资料,一开口就抓住最后一个要解决的问题不放,简单说说自己的解决方法。其实首先要对材料进行整体分析,明确几个问题:材料建立在什么样的环境和前提下,材料中最大的问题是什么(不一定是需要我们讨论解决的问题,但可能是所有问题的根源),问题的前因后果以及两者之间的逻辑关系是什么,我们应该树立什么样的标准来看待问题。

有了逻辑分析和标准,我会根据自己的分析和标准提出自己的观点。这样做的好处是可以对问题有一个整体的认识,而不是捡了芝麻丢了西瓜,还可以向面试官展示自己的各种能力。

2.纵向和横向分析

在对材料进行了基本分析之后,就需要在论点或观点上进行竞争。面试时,每个人的观点都难免千篇一律,但还是有办法让自己的观点尽量丰满。

下面是两个知名企业的群体问题的例子。

1,雀巢问题:

辩论:

选择越多,幸福越多还是越少?

正面观点分析:

选择越多,快乐越多。

横向分析:

面对这种观点,要从生活、衣食住行入手找论据,校服、食堂菜品、住房单元选择、出行交通等。,选择越多越好。发散到平时的娱乐,比如睡前听音乐,电视节目的多样性等等。结合现在的求职,从招聘企业和应聘者出发,选择越多越好...

这种横向分析在辩论中很有用,可以让你的队友从不同的角度论证自己的观点,让大家都有话可说,有机会表达自己,整个团队的表现也会给人一种团结感。也可以帮助我们快速找到论点,有话可说。

纵向分析:

这主要是一个意识的问题,很容易被忽视。很多时候,在表达观点时,将这种意识运用到补充说明中,会给人一种思维严谨的感觉。具体来说就是你的观点只适用于一个局部的时间范围,因为一切都是在不断发展变化的。

2.万科问题:

小组讨论:

成功的定义?在骂声中成名算成功吗?背景资料:章子怡,雨果。

横向分析:

成功的定义可以分为两个方面,个人价值和社会价值。成功对不同的人有不同的意义。即使是普通人,只要对工作、家庭、生活满意,也是成功的。

纵向分析:

一瞬间和一生的结合,一瞬间的辉煌不等于永恒。即使材料中提到的这个人成功了,也是暂时的,并不能直接判断这个人的成功是终身的。

对于案例研究,一般用于培训而非招聘。其实面试中的案例分析和无领导小组的讨论差别不大,主要是侧重点不同。案例分析会更注重得出结论的思维过程和原因。

3.经典案例分享:

经典案例一:

海上救援(世界500强LGD面试试题)

现在发生了海难。一艘游艇上有8名游客等待救援,但现在直升机一次只能救一个人。游艇坏了,一直漏水。寒冬,刺骨的海水。

旅游信息:

1,将军,男,69岁,身经百战;

2.外科医生,女,41岁,医术精湛,医德高尚;