企业管理中的民主型领导和威权型领导各有什么特点？

一，经典风格理论

心理学家勒温对1939的年轻学生进行了一项研究。他把学生分成三组，让他们制作面具。在这三组中。采用不同的风格来领导。由此，他总结出三种不同的领导类型，即民主型、威权型和自由放任型。

1.专制的

权力集中在个别领导人手中。工人没有参与管理的机会，只是服从领导，满意度低。领导经常以“我”为中心和员工谈话，员工攻击言行明显；失意时推卸责任；由于权力的压力，员工可以保持相当大的工作优先权，但在领导不在场的情况下效率降低。在这种组织中，人际关系紧张，吵架次数比民主管理组织多30倍以上，挑衅行为也多8倍。

2.民主类型

权力掌握在领导者的手中。员工高度参与管理，领导与领导之间态度友好，满意；领导谈话以“我们”为中心；挫折过后，大家团结一心；如果领导不在，他仍然可以正常工作，保持高效率，充分发挥自己的创造力。

3.自由放任型

权力掌握在团体中每个人的手中。员工没有满足感；受挫，缺乏目标，优柔寡断；谈话不显示中心；领导既不监督工作，也不检查结果，工作效率很低。

二，李希特的四大系统理论

里希特在1961中提出了四种领导风格。

1)专制领导

权力集中在最高层，下属没有话语权。管理者不信任下属，决策和组织目标由管理层制定并强制执行。这种上下级之间的不信任，让劳动者害怕，难以满足各种心理需求。

2)仁慈的独裁领导

权力被控制在最高层，但一些权力被授予中下层。上下级之间有一种信任感。决策主要由管理者做出，但下属仍有恐惧心理，沟通时谨慎。用奖惩来激励下属。

3)协商民主领导

重要问题的决策权在最高层，中下层有次要问题的决策权。上级对下级有相当的信任，良好的双向沟通。利用奖惩激励，下属在一定程度上参与规划和决策。

4)参与式民主领导

让员工参与管理，上下级地位平等，管理者对下属有完全的信任。问题通过民主协商解决。决策是在员工广泛参与后做出的，然后由高层领导做出。沟通顺畅。

无论勒温的观点还是里克特的观点，民主管理方式都是备受推崇的，而参与是实现民主管理的途径。

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