组织主席的选择文件

领导是组织活动中不可或缺的特定职能和组织行为过程。领导者是组织的领导者(站得最高，看得最远，走在最前沿，指导战略目标)；是组织的总司令(组织、协调、指挥和控制的中心)；是组织的导师(组织使命和宗旨的开拓者、倡导者和传播者)；它是组织行为凝聚力的核心。领导作为一种组织行为的过程，是通过领导者的具体行为来实施和实现上述职能的过程。领导者由组织的决策系统和权力系统组成，领导者包括组织的所有成员。所以领导的本质就是权力——决策、组织、指挥、人事、奖惩等。领导者的作用是制定和实施组织目标；指导组织设计和人员配备；维持组织运作，促进组织成长；整合组织的管理职能。领导者发挥作用的过程就是形成领导职能的过程。这既是一门有具体操作规范的科学，也是一门有人文关怀的艺术。在领导过程中讲求科学和艺术，与领导者的素质密切相关。领导者的素质是相对于被领导者素质的一个相对标准，表现为高于被领导者素质的内容和差距。首先，领导者的事业心、责任感和自觉性要高于被领导者，要承担社会和组织赋予的责任，光明磊落，克己奉公。其次，与领导者相比，领导者的知识和文化素养具有整体层次差异和结构特征——理工科知识解释自然的奥秘，帮助人们改造和征服自然；“历史使人明智，诗词使人明智，演算使人精密，哲学使人深刻，伦理使人有修养，逻辑使人长于思考”；经济学和管理学让人了解人类社会的内幕等等...无论以上哪一个知识点是领导者整合知识结构的中心，都可以表现出超越领导者的知识水平和特点。说到底，领导者的素质必须高于领导者的能力和素质——由智商、情商、体质、性格、经验决定——去判断、去决策、去敏锐、去洞察、去模仿、去表达、去感染、去学习。上面表达的领导素质差异在领导行为中有什么作用？如果我们是建立在科学而不是迷信的基础上，领导的权威从根本上就是来源于这种差距。如果这种差距逐渐缩小、淡化、趋于消失，领导权威会不会缩小、淡化、趋于消失？在人的意识、知识、能力的差异日益淡化，但个性日益强化的新人类社会，领导权威的新生命源泉只能属于个性化的人格魅力。人格魅力是领导者素质转化为艺术的关键，尼采认为艺术的灵魂是酒神精神；黑格尔认为艺术属于非理性范畴；心理学认为艺术来源于灵感和个性；社会学认为艺术来源于人类的经验和实践。用弗洛伊德的理论和方法来分析艺术，艺术应该是人的潜意识中知识、文化素养和能力素质融合的产物，然后直接从“本我”上升到“超我”的生命体验。每一种艺术都有震撼灵魂和感动生命的力量。但艺术能直接走进人们的内心，震撼他们，感动他们的原因是什么呢？是美善喜剧？还是丑陋、残忍、悲壮？或许(泛艺术观)应该是对两者的生命、自然、人生的敏锐、深刻、细腻的揭示和描述。如果像弗洛伊德那样深入人的精神或意识世界，探讨人类心灵的震撼和情感原理，就会发现宗教、迷信、艺术乃至科学都有着相同的心理机制。“他能，我不能”的个体差异越大，这种差异就越具有神秘感和好奇心，对灵魂产生震撼和触动的作用；“本我”与“超我”的反差越大，揭示和连接这种反差的精神载体就越具有震撼和触动灵魂的作用。领导者的知识、素养、能力和自然条件的人格是形成领导艺术的要素和源泉，但领导者的知识、素养和能力并不能直接构成领导艺术(它直接构成领导的职能)；这些元素要通过领导者的人格魅力融入到领导艺术中，即通过艺术机制的拟人化和个性化来唤醒和揭示被感染对象的“本我”和“超我”之间的对比，然后将这种对比连接起来。领导的功能只有通过领导者的魅力才能转化为领导艺术。历史上具有领导气质的人，个人素质远非常人，但他们善于调动领导集团内部的各种优质资源，将领导集团的综合素质集中在个人魅力上。久而久之，无论是他，还是下属，都被这种巨大的、超凡脱俗的人格魅力(光环效应)迷住了。领导者在实施和形成领导职能的过程中，使职能和过程艺术化，就是赋予职能和过程与艺术一样的震撼心理元素，形成与艺术一样的震撼心理效果，领导的艺术肯定不同于领导的手法或技巧。领导的技巧或技能是在履行和形成领导职能时，能够化繁为简、化难为易、举重若轻的方法、窍门和程序，对领导工作具有事半功倍的效果。但是领导艺术的有效性远不止于此。如果领导工作和职能通过领导者的人格魅力上升到领导艺术的境界，就可以借助精神和艺术特有的光环效应，直击领导者的心灵，此时，领导者的任何倡导和说教都在领导者的心中，自然成为他们的理想、追求和使命；领导做的任何决定都是和下属一起想的，比下属更有前瞻性，让下属心悦诚服；领导的任何命令、指挥、协调，下属都觉得很高明，而且是他们必须要做的事情，所以会不折不扣地执行...领导怎么这么瞎？因为他们意识中抽象的“超我”已经被具体的、世俗的领袖魅力及其形象所取代。无论从心理学还是艺术的角度，领导科学都应该是指导实践的科学，这样才有它的价值。但在领导艺术的过程中，只要往前走半步，就容易矫枉过正。而仅仅是这半步超越，就足以让人精神和心理作呕。现实生活中，这种病态现象比比皆是，就像那些追星族偶像化一样。唱歌跑调不跑调都没关系，只要听，心情就好。五官协调不协调不重要，只要一想就热血沸腾。所以在实际的领导过程中，一定要避免盲目的主观意识占上风。