求中小企业人力资源论文
一，战略人力资源管理的含义
在战略人力资源管理领域，有许多不同的观点。有学者认为，战略人力资源管理主要关注环境因素与人力资源管理政策之间的关系，认为“适应外部环境”的任务决定人力资源管理政策。有学者指出，有些人力资源管理工作是战略性的，包括内部职业生涯规划、正式的培训体系、结果导向的评估、利润享受、就业保障、员工参与和工作描述。更多的人关注各种人力资源管理实践与组织绩效之间的关系，认为这种关系对组织的生存和发展至关重要，因此具有战略性。
我们认为，战略人力资源管理是指从企业管理的战略目标出发，从事人力资源管理活动，改进人力资源部门的工作方法，发展组织文化，以提高组织整体和长期绩效的一种人力资源管理活动模式。战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式，是统一性和适应性的结合，它要求人力资源管理与组织的整体战略完全统一，组织各层级的人力资源政策完全一致，组织内各部门负责人和员工将人力资源政策的调整、接受和运用作为日常工作的一部分。
二，战略人力资源管理的背景
1.经济全球化趋势
当企业处于全球化阶段时，企业的战略是基于全球不同业务单元的所有资源、技能和知识的整合以及资源在全球公司网络中的流动。全球化中的企业在全球范围内规划其业务、开展研究和开发活动并开展各种商业活动。比如微软成立中国研究院，海尔在美国与很多外企和工业园区成立合资公司，很多股份制公司出国上市，很多国内企业聘请“外军”当高管(比如中国平安保险公司)...在一个全球化的公司里，任何一部分都等于知识和信息的流动和整合。塑造企业先进的管理文化，在全球范围内培养优秀人才和使用人才，采取全球化与本土化相结合的方式，进行跨文化管理，已经成为现代人力资源管理的战略命题。
2.严酷的竞争环境
当今世界正面临着多重和快速变化的竞争压力。一个组织要想持续生存和发展，就必须不断适应这些压力。组织环境的动态变化引起了人力资源管理部门更多的思考。他们应该寻求能够适应变化，然后具有竞争优势的员工和组织结构，包括对自身系统的调整，这必然导致战略性人力资源管理。
3.现代信息技术的应用
计算机、通信、互联网等技术的快速广泛发展，拉近了世界不同角落的距离。随着新技术的快速发展，它不仅提高了企业的运营效率，大大降低了交易成本，而且对企业的管理模式产生了巨大的影响，并在不断地重新定义工作方式。正是信息经济和技术的飞速发展，使企业越来越意识到创造和发明技术的人的重要作用。此外，现代人力资源管理和计算机在各个领域的应用一样，也使用了大量的现代化信息，管理标有e，人力资源部门的工作逐渐享有和其他职能部门一样甚至更高的重视地位。比如，一些跨国公司每月在公司网站上向全球分公司的每一位员工公布员工的培训计划，让每个人各取所需，分别上传培训需求，最终形成公司的全球培训计划进行实施。
三、战略性人力资源管理的主要内容
一般来说，战略性人力资源管理主要包括以下几个方面:
1.设定人力资源的战略目标
人力资源的战略目标往往是企业人才观的集中体现。目标的内容有很多种，也呈现出多种颜色。比如微软奉行“用最优厚的政策吸引最优秀的人才”；宝洁公司强调与员工一起成长和健康生活。莱维拉，亚洲最佳雇主，追求员工快乐工作...这些目标都反映了企业如何从根本上评价员工的价值，并根据这样的价值观确定管理方向。
2.制定人力资源战略的原则
制定人力资源战略的共同原则是:
(1)成本约束原则，即支付给员工的报酬就是经营成本，应通过控制和约束机制进行管理，实现成本领先的优势；
(2)相对效果原则，认为对员工的投入应在成本和利润之间取得平衡，并根据不同情况进行调整；
(3)合理利润原则，认为对员工的投资是与员工一起成功的一部分，员工利益的增长可以带来企业利益的持续增长。企业不应该追求利润最大化，而应该追求利润合理化。
3.战略性人力资源管理的主要措施
战略性人力资源管理必须在实践中进行，这是一个根据企业具体情况协调和变化的过程。主要措施是:
(1)环境分析。根据企业战略，进行swot分析，确定人力资源战略。
(2)重点工作。在环境分析的基础上，确定三个方面:一是根据企业战略和相应的人力资源战略确定人力资源管理方针；其次，通过企业战略目标的分解形成关键绩效指标(KPI)，通过绩效指标的分解得到部门指标和单项指标；第三，根据企业战略的要求，设置所需的部门和相应的岗位。
(3)优化发展。在企业战略和人力资源政策的指导下，开展人力资源搜寻、培训和培养等各项开发工作，形成合适的员工素质结构，通过绩效沟通促进员工素质的进一步提升。
(4)人情奖励。基于员工的质量表现和绩效评价，追求薪酬管理的内部公平性和外部竞争性是影响员工状况的最直接因素。平衡计分卡是一个受到高度重视的新工具。
(5)评估与调整。通过对人员流失率、员工满意度和人工成本率的分析，可以看出企业人力资源的状况，为人力资源战略的调整提供依据。