酒店促销的利与弊

例:今天演讲的主要内容分为两部分:一、我竞争工程部经理的优势；二是谈谈做好工程经理的想法。

回顾我这几年的工作，可以归纳为三个方面。

第一，为酒店工程部的初期建设尽心尽力。

1996，酒店工程部在成立初期。针对建筑设计和施工中的大量缺陷，我与分管副总合作搭建了酒店工程部的基本架构，并从实际出发，主张建立精简高效的物业管理团队，制定了一系列初步的规章制度。在此期间，工程部门主要关注两项任务。一是独立编制了一套电脑物业管理软件，初步将物业管理纳入现代化管理轨道；二是改造和纠正了大量建筑设计和安装中不恰当、不恰当的缺陷，使设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二，全心全意为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。

众所周知，酒店工程部经历了很多变化，但我始终尊重和支持领导的工作，维护领导的威信，愿意做配角，做绿叶。辩证地看待自己的优势和劣势，扬长避短，团结协作，做到:到位不越位，弥补不推倒。除了保证所辖工程部的工作符合要求外，他还编写了一套《开发楼物业管理制度汇编》以及后来编写的一系列管理制度，从无到有，为酒店工程管理的规范化和成熟化做出了贡献。

第三，为酒店工程部的突破发挥你的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来，我积累了超过65438+万字的各种资料，包括物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安全手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编等。

我没有辉煌的过去，我只想把握现在和未来。今天参加工程经理职位的竞争，主要是基于以下几点考虑:

第一，我有一种努力又默默无闻的职业精神。物业初期，我是亲力亲为，去了楼里的每一个地方，接触了楼里的每一个部分。工作中脚踏实地，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了“特别能吃苦，特别有耐心，特别能战斗，特别敬业”的良好品质。

第二，我有虚心好学的创新意识。从学校毕业后，我从未停止学习和提高。1984年参加XX省第一批汉语言文学专业自考，连续两年通过，但被参与新厂筹建设计及后续安装调试运行的繁重工作打断；为了满足进口设备准备和安装的需要，我参加了英语语言专业。担任设备科副主任后，根据所管工种的需要，参加了电工、司炉、空调、管道的操作培训；进入酒店工程部后，根据工作需要，学习了电信、消防设备的维护、安装和维修知识。根据现代物业管理和实际需要，自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助绘图和设计；当国际软件园搬进我的楼后，我很快掌握了网络设计、建设和调试的知识。现在，为了发展和自身教育的需要，我就读于一所大专，专业是物业管理。

三是学以致用、从实践中来的务实精神。我从来都不只是书，只有用，没有空，只有实。我基本做到了文理结合，机电一体化，既有广泛的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中，经常将感性审美元素与分析问题结合起来，快速有效地解决问题；我学过一些关于水、电、暖气、通讯、空气、消防、电信、计算机和互联网的知识。我觉得，虽然我不是最专业的，但是我真的很全面，这对于一个技术管理工作者来说很重要。

第四，我有敢于实践和挑战的实事求是的精神。通过多项工作的实践和锻炼，培养了自己说话、写作、做事、处事等多方面的能力。工作二十年，思维活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时我精力充沛，精力充沛，热情高涨，干劲十足。我参与了分别投资2000多万元的两个XX工厂的空调、除尘的设计、施工、安装、调试。还在多家工厂企业做过水电的设计、施工、安装、调试，在多家软件、商业企业做过装修、电气、网络的设计、施工、安装、调试。我还为某物业设计了一套完整的物业管理招标方案，多次对大型物业和控股公司的水平和技术问题提出建议。

第五，我具有严于律己、清正廉洁的优秀品质。我相信对别人诚实，对自己严格。我在一个几百人的分厂工作多年，不仅维护分厂领导的权威，还和工人师傅打成一片。正是因为我良好的人格魅力和人生目标，让我和工友们建立了情同手足的深厚感情，并得到了他们的喜爱。在酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养，以“诚实守信，勤奋工作”为信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，得到了领导和同事的认可。

第六，我有一定的管理能力。本人在基层管理岗位10多年，从事物业工程管理6年，所管理的设备从未发生过重大事故。

综上所述，我认为我具备担任物业工程部经理的素质和才能。

那么如何做一个合格称职的工程经理呢？我认为首先要认清角色，摆正位置，行使权力不越权，到位不越位，切实履行职责，具体概括为“一个原则”、“两个中心”、“三个转变”、“四个实现”。

“一个原则”就是为上面的领导分忧，为下面的居民服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，这是一切工作的出发点和落脚点。

“两个中心”就是围绕服务和管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，做好队伍的思想政治工作。

“三个转变”就是实现从管理型工作向服务型工作转变，从事务性工作向高质量工作转变，从管家式思维向主人翁转变。

“四大素养”是:一是全面提高自己的综合素质，努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风过硬、生活正派、工作有突破、业绩突出，不辜负期望、不辜负使命，做到“争当职务、升任职务”。二是锐意进取，强化改革创新意识，保持规律创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作再上新台阶。第三，处理好三个关系，尊重上级，充分发挥其参谋助手的作用；多关心和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；同级别多交流多沟通，互相配合，密切配合；四、清正廉洁做事，树立形象，做到有权不滥、有名气、争自尊、负责任的自我提升，以自己的良好形象和模范作用鼓舞、影响和激励人，增强部门的凝聚力和战斗力。

各位领导、各位评委、各位同仁，竞岗有起有落，进退有度，上位无悔，一如既往；进去的时候也可以恭喜自己，离开的时候也不会气馁。我没有惊人的成就，没有耀眼的资历，没有出众的学历，优势不值一提。我不敢奢望什么，只想让大家认识我，理解我，帮助我，或者喜欢我，支持我。也正因为如此，我更加清楚地看到了自己的差距，促使我在今后的工作中更加努力，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，用自己的绵薄之力回报组织和同志。

最后，我想说，在我多年的工作经历中，适合我的阶段并不多。今天，我想借此机会表达我的愿望，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢所有与我风雨同舟、朝夕相处的同事对我的帮助和信任。

谢谢大家！