浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策_毕业论文

(1)家庭财务，聘请亲戚做会计；

(2)没有制度，老板的话就是制度；

(3)一句话，企业决策老板说了算；

(4)偷税漏税，企图骗税；

(5)两套账，目的是偷税漏税。这些问题看似严重，但根本原因在于老板一个人。企业利润增加，老板希望企业规范化，一切都可以解决。

“中小”二字针对的是企业的规模，中小企业的财务管理也具有企业财务管理的属性。从本质上讲，中小企业的财务管理与大企业基本相同，各有特点。而中小企业老板的个人地位更为重要，这就决定了中小企业在管理上有其特殊性，而这些特殊性也会影响到企业的财务管理，从而导致不利。

第一，家庭财务，任命亲戚做会计

家族理财是中小企业的通病。老板的钱是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人和个人。这种公私不分的做法，会让老板面临法律风险、债务风险、税务风险，所以非常不可取。

此外，一些小企业主喜欢让他们的亲戚做会计，主要有三个原因:

(1)控制风险，防止被举报；

(2)构建同一利益主体，掩盖违法行为；

(3)内部控制不完善，用亲属责任来弥补。

第二，没有制度，老板的话就是制度。

中小企业不像大企业那样有完善的制度流程，一切都有章可循。很多中小企业缺乏财务管理制度，或者有制度形同虚设。处理事情的时候真正管用的是老板说的话。老板怎么说，财务就怎么做。今天就这么说，然后去做；明天再说，明天做。这些企业在遵守规则方面表现出很大的随意性。

第三，一句话，企业老板说了算。

在很多老板眼里，企业就像自己的孩子，只有自己才是最尽心尽力的。因为创业功德，老板在企业中有很高的个人权威。这个权限甚至是企业成立的必要条件。在商业决策中，人们害怕老板的权威或者过于依赖老板的权威，就会导致观点不统一。如果老板眼光锐利，决策英明，企业的效率就有保证；但如果老板错了，企业就危险了。

四、偷税、骗税。

中小企业逃税的原因主要有两个:一是中小企业承担税负的能力不够；二是纳税意愿淡薄，企业主法律意识淡漠。如果是后者，企业等于骗税。同时，财务人员也要承担一定的法律风险。

五、两套账，目的是逃税。

一套账是外部的，一套账是内部的。两套账的主要区别在于，企业的一部分收入不进入对外的账户，款项直接进了老板的个人腰包。两套账都逃了增值税和所得税。中小企业两套账的方法普遍较差，说白了就是掩耳盗铃自欺欺人。一旦严查税务，基本无所遁形。

这些问题看似严重，但根本原因在于老板一个人。当老板的意识发生变化，想让企业规范化，这五个弊端就可以解决了。老板什么时候会转变观念，主动规范财务管理？一般来说，有三种机会:

(1)当企业利润增加，规模变大，老板不愿意冒这么大的风险；

(2)当企业有意引入新股东且存在利益平衡时；

(3)企业准备进入资本市场，需要对投资者更加开放。

解决中小企业财务管理的弊端并不难。关键在于老板是否真的愿意解决。