现代薪酬管理的要点及对策

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薪酬内容的多样化是现代薪酬管理的主要特征之一，薪酬的公平性不仅是实现薪酬管理激励功能的重要基础之一，也是薪酬管理的重要原则之一。

摘要:薪酬管理作为现代企业管理的重要组成部分，是现代企业员工激励机制和内在动机的集中体现。随着现代企业管理理论的不断发展和完善，企业薪酬管理无论是管理理念还是薪酬结构都发生了一系列重大变化。笔者从现代薪酬管理的变化入手，对现代薪酬管理的相关概念进行了深入分析，并简要总结了现代薪酬管理的特点，供企业和单位参考。

关键词:现代薪酬管理；想法；特性

薪酬管理作为现代企业激励机制和内在动力的集中体现，在企业管理中一直占据重要地位。与传统薪酬管理相比，现代薪酬管理在管理理念、薪酬结构、薪酬分配等方面做出了不同的调整。一方面，现代薪酬管理更加注重挖掘员工的潜力，从而表现出更好的管理和激励效能；另一方面，现代薪酬管理更加注重非经济薪酬对员工的激励作用，更加人性化。因此，如何把握现代薪酬管理的相关概念和特点，并据此调整自身企业的薪酬管理，已成为现代企业关注的重要课题。

一、现代薪酬管理中薪酬内涵概述

薪酬是企业薪酬管理的核心内容，也是其主要表现形式。传统的薪酬管理理念认为，薪酬是员工工作价值的具体体现，也是员工工作和激励员工的主要手段。所以更注重直接的薪酬管理，通过控制不同员工等级之间的薪酬差异来达到激励员工的目的。随着现代企业管理理念的不断发展，传统薪酬管理理念的局限性逐渐暴露出来。一方面，传统薪酬管理本身具有资本主义管理的根本缺陷；另一方面，企业员工的专业素质、工作态度和业务创新能力逐渐成为企业扩大经济效益、实现自身发展的主要因素。基于这一现象，现代薪酬管理在传统薪酬的基础上重新定义了薪酬的内涵，其主要变化如下。

第一，现代薪酬管理承认劳动要素具有相应的剩余索取权和资本属性。在现代薪酬理论中，舒尔茨的人力资本理论和凯尔索的二元经济理论为现代薪酬管理中的劳动要素资本化提供了强有力的理论依据，从而打破了传统薪酬受劳动控制范围限制的困境，从而改变了企业管理的观念，不再将薪酬视为企业成本，而是视为企业投资。

第二，在现代薪酬管理理念中，员工与企业的关系不再是简单的雇佣关系，员工在公司中的地位也相应提高，其薪酬水平在一定程度上取决于企业的收入。现代薪酬更像是员工与企业之间的纽带，使他们形成合作互利的劳动关系，从而表现出更好的管理效果。

第三，现代薪酬管理从企业发展战略的角度重新定义了薪酬。传统薪酬更多地将薪酬视为员工工作的经济回报，而现代薪酬管理将薪酬与企业文化和企业发展战略挂钩，意味着成为实现企业发展的重要驱动力。通过这样的调整，可以进一步强化员工的责任感。第四，现代薪酬极大地丰富了薪酬的内容。现代薪酬主要包括以下几点:一是由工资和奖金组成的基本薪酬；二是员工在工作中应有的员工福利及相关服务；三是员工的物质收入，由股息、股权和其他资本利润分配收入组成；第四是非物质的薪酬，包括优秀的工作环境、系统的公司培训和个人晋升机会。

二，现代薪酬管理相关概念概述

与传统薪酬管理相比，现代薪酬管理最本质的变化是在人性化薪酬管理方面不同程度的探索。就现代企业的管理现状而言，企业管理在促进企业发展中的具体表现已经从对物的管理逐渐转变为对人的管理，大量的企业发展实例表明，人力资源是现代企业实现自身发展、扩大经济效益的关键因素。现代薪酬管理的核心理念是“以人为本”。现代企业管理者通过调整薪酬结构，将薪酬管理的重点转移到开发员工潜能、培养员工的企业依赖感上，从而使薪酬管理更加人性化，获得更好的激励效果。随着现代企业管理科学相关理论的不断发展，人本主义逐渐成为现代薪酬管理的主要指导思想，企业也不断更新对人力资源的认识，进行激烈的人力资源竞争。在这个过程中，现代薪酬管理逐步完成了物质薪酬与无形薪酬、员工潜能开发与个人发展、员工价值与公司发展战略的调整。现代薪酬管理的变化主要体现在以下几点。

1.薪酬分配更加公平。薪酬公平是实现薪酬管理激励功能的重要基础之一，也是薪酬管理的重要原则之一。在传统的薪酬管理理念中，实现企业内部的同工同酬就是实现薪酬公平。现代薪酬管理更详细地讨论了薪酬公平。在同工同酬的基础上，根据不同的工作内容和性质，以“可比价值”对员工的工作进行评估。有些企业还会根据员工的业绩将员工的薪酬与企业收入挂钩，让员工参与企业的二次利益分配，以体现薪酬的公平性。这种变化不仅体现了现代薪酬更广泛的公平性，还包含了更深层次的人文精神。

2.更注重非物质补偿的内容。在传统的薪酬管理理念中，管理者更注重直接薪酬的相关内容，即通过对工资、奖金等直接薪酬的控制，达到薪酬管理的目的。但就现代企业薪酬管理而言，在直接薪酬相差无几的情况下，企业更注重非物质薪酬内容，包括带薪休假、企业培训、晋升机会、工作环境等。这种薪酬不仅体现了对员工的人文关怀，还能进一步增强员工对企业的认同感。

3.员工薪酬与绩效挂钩。现代薪酬管理更加注重挖掘员工的潜力，具体体现在将员工的薪酬与绩效挂钩。一方面在经济上认可员工的劳动，体现员工的价值，鼓励员工挖掘自身潜力；另一方面，这样企业可以模糊传统薪酬管理中员工等级的相关内容，员工之间的薪酬差距不再由员工等级决定，从而激发员工的工作动力和业务创新能力。

三，分析现代薪酬管理的特点

1.薪酬多样化的特征分析。薪酬内容多样化是现代薪酬管理的主要特征之一，主要表现在以下两个方面。首先，员工可以更多地参与企业管理。员工除了工资、奖金等传统的劳动报酬外，还可以获得股份、奖金等资本报酬，体现了员工在企业中的主体地位。其次，现代薪酬管理相应地拓宽了无形薪酬的内容。除了常规的员工福利、带薪休假、公司培训等无形的薪酬，一些企业还在工作区域设置冰箱、微波炉等设施，优化员工的工作环境，体现对员工的人文关怀。薪酬的多元化发展不仅能更好地满足员工的实际需求，还有助于调动员工的积极性，培养员工对企业的依赖感，丰富企业的激励手段。此外，薪酬多元化还具有长期激励、降低激励成本、强化管理者管理作用的功能。

2.薪酬管理的人性化特征分析。现代薪酬管理坚持以人为本的原则，使人性化管理贯穿于企业薪酬管理的各个阶段。在传统薪酬管理中，薪酬管理作为企业的常规管理内容，只是相应地解决员工的劳务收入问题，并不重视员工对企业发展的促进作用。而人性化的薪酬管理，则将员工需求与企业发展联系起来。在这种模式下，企业会从员工的需求出发调整薪酬，以满足员工的实际需求；另一方面，员工需要不断挖掘自身潜力，提高业务水平，才能获得所需薪酬，从而引导员工个人行为向企业发展战略靠拢，促进企业良性发展。

3.薪酬管理的绩效特征分析。传统薪酬管理中的薪酬结构不合理，受传统的“论资排辈”思想影响很大。不同档次的薪酬差距大，绩效工资占比小。现代薪酬管理提高了员工绩效在薪酬结构中的比重，根据员工或工作团队创造的绩效分配薪酬。两者相比，后者更公平，更有助于挖掘员工的内在潜力。

4.薪酬宽带的特征分析。宽带薪酬是指企业可以通过压缩薪酬结构来模糊原有的员工等级差异，具有以下优势。一是有助于转移员工发展中心，提升个人能力；第二，有效减少员工之间的恶性竞争；第三，优化企业内部结构，减少转岗阻力。

四。结论

随着现代企业管理科学相关理论的不断发展，薪酬管理也发生了很大的变化。现代薪酬管理重新定义了薪酬，坚持以人为本的原则，通过薪酬与绩效挂钩、增加无形薪酬等措施，使薪酬管理更加公平和人性化。因此，现代企业管理者应充分把握现代薪酬管理的特点，如薪酬多元化、管理人性化等，并将其运用到企业管理中，促进企业的良性、可持续发展。

参考资料:

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