论VI设计在商业开发中的应用
VI应用项目是在基础设计项目的基础上，通过标志设计图形的深入传达，形成直观的视觉形象，进而统一、充分地表达企业理念和内部特征，逐步形成品牌。你可以在我们的VI设计案例研究中了解更多关于VI设计的知识。
1，办公用品设计
□高级主管的名片
□中级主管的名片
□员工名片
□信封
□国内信封
□国际信封
□大信封
□文具
□国内文具
□国际文具
□特殊文具
□备忘录
□传真纸
□票据文件夹
□合同夹
□合同规格格式
□文件箱
□工资袋
□身份证(工作证)
□临时工作许可证
□通过
□工作笔记本
□文件夹
□文件袋
□投资组合
□文件纸
□公函纸
□备忘录
□简报
□提交
□文件标题
□垂直和水平模板规范
□电话记录
□办公文具
□任命书
□发布任命书
□奖状
□公告
□维修网点名称和地址封面和内页的布局
□产品手册封面和内页的布局
□时间卡
休假
□名片盒
□名片台
□桌面招牌
□及时贴标签
□意见箱
□手稿箱
□公司徽章
□纸杯
□茶杯和杯垫
□办公用笔和笔筒
□笔记本
□记事本
□公文包
□通讯录
□物业编号牌
□培训证书
□国旗、企业旗、吉祥物旗的旗座造型
□挂国旗
□屋顶上的旗帜
□竖起旗帜
□桌旗
2、大众* * *关系礼品设计
□贺卡
□特别邀请卡
□邀请函和信封
□手提包
□包装纸
□钥匙卡
□鼠标垫
□日历格式规范
□台历格式规范
□日历卡格式规范
□明信片格式规范
□小礼盒
□礼品
□标识伞
3、员工服装、着装规范
□经理男装(西装、礼品、白领、领带和领带夹)
□经理女装(裙子\西式礼品装\领带\胸饰)
□春秋衫(短袖)
□春秋衫(长袖)
□职员男装(西装\蓝领衬衫\背心)
□员工女装(裙子\西装\领结\胸饰)
□冬季防护工作服
□运动服外套
□运动服、运动帽和T恤衫(文化衫)
□现场人员的服装
□安全帽
□工作帽
4、企业汽车车身外观设计
□公务用车
□货车
□班车
□大型运输卡车
□小型运输货车
□集装箱运输车
□特殊型号
5.符号指示系统
□企业大门外观
□企业车间外观
□办公楼的示意效果图
□建筑物的户外招牌
□公司名称招牌
□公司名称大理石斜坡处理
□活动招牌
□公司组织计划
□大门入口指示
□玻璃门
□地板招牌
□方向标志
□公共设施的识别
□公告板
□生产区建筑标志设置规范
□现场道路指南卡
□现场型路标
□场地类型标牌
□欢迎海报
□室外场地灯箱
□停车区标志
□现场道路指南卡
□车间标志牌和地面引导线
□车间标志牌和地面引导线
□生产车间门牌号规范
□分支机构和工厂的垂直数量
□门牌号
□生产区域的平面指示
□生产区域标志
□接待处和背景板
□室内企业精神口号标志
□玻璃门窗警示装饰带
□车间室内标牌
□警告标志
□公共* * *区域的指示性能量符号
□公司内部访问说明
□各部门工作组须知
□内部操作流程说明
□各营业室的出口/入口规划
6、销售店面标识系统
□小型销售店面
□大型销售店面
□商店的水平、垂直和方形标志
□导购流程图布局规范
□店内背景板(图像墙)
□店内展位
□附件柜和搁板
□店面灯箱
□垂直壁灯盒
□数据架
□垃圾桶
□室内环境
7、企业商品包装标识系统
□大件货物的运输和包装
□外包装盒(木质、纸质)
□商品系列包装
□礼盒包装
□包装纸
□配件包装纸箱
□批准证书
□产品识别卡
□存储卡
□保修卡
□质量通知的布局规则
□规格格式规格
□密封胶
□会议服务用品
8、企业广告规范
□电视广告招牌固定。
-报纸广告系列格式规范(整版、半版、横幅)
□杂志广告规范
□海报布局规范
□系列主题海报
□大型街道标志布局规范
□灯箱广告规范
□客车车身广告规范
□双层车身广告规范
□ T恤广告
□水平和垂直横幅广告规范
□大型氢气球广告规范
□霓虹灯的表现效果
□直邮DM宣传页面布局
□广告和促销用纸杯
□直邮宣传三折版面规范
□公司宣传册封面和布局规范
□年度报告封面设计规范
□宣传折页封面和封底布局规范
□产品单页说明书规范
□折叠式宣传牌规范7
□网页布局规范
□分类网页布局规范
□ CD封面规格
□青田控股灯箱广告说明书
□墙面广告
□屋顶灯箱广告规范
□户外标志的夜景效果
□展板展示规范
□反垂直POP广告规范
□现场POP规范
□暂停POP规格
□产品技术数据描述布局规范
□产品描述
□路牌广告形式
9.展览指示系统
□标准展位和展板形式
□特殊展位的示意规范
□标准展位规格
□样品间
□样品展示板
□产品描述板
□数据架
□会议服务用品
10，回收工具
□色票样本的标准颜色
□色票样本的辅助颜色
□标准组合形式
□符号图案样本
□吉祥物造型样本
二、一个优秀的VI设计对一个企业的作用
在如今的品牌营销中，没有VI，对于一个现代企业来说，意味着其形象将淹没在商海中，让人不明就里；意味着它是一台没有灵魂的赚钱机器；意味着其产品和服务没有个性，消费者对其没有依恋；意味着团队瓦解，士气低落。那么一个优秀的VI设计对一个企业有什么作用呢？
1.在明确区分本企业与其他企业的同时，确立本企业明显的行业特征或其他重要特征，以保证其在经济活动中的独立性和不可替代性；明确企业的市场定位是企业无形资产的重要组成部分；
2、传达企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业；
3.以自身独特的视觉符号系统吸引大众的注意力并产生记忆，使消费者对企业提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度；
4.提高员工对企业的认同感，提升企业士气。
第三，举例说明VI的应用(如可口可乐\中国移动\邮政\电信)。
四。中国国情背景下有效VI的规划与实施
A.调查不仅是可行的，而且是必要的。
问题:国内大部分企业缺乏VI导入前的自我认知，包括企业在公众中的形象力、内部员工的向心力、未来企业产业链的规划以及企业在行业中的角色定位。不明确这些问题，VI的设计就没有方向，也就无法塑造出符合企业定位的品牌形象。有相当多的企业持怀疑态度，甚至拒绝调查，这其中有所谓商业秘密的考虑，但更重要的是没有充分认识到调查的必要性。在设计领域，有很多人把调研当成一种姿态甚至陪衬，要么根本不做，要么敷衍了事。想想看，给病人开药不看一眼，是多么可笑和令人震惊的事情！带着偏爱闭门造车的主观印象，最后的结果必然是漠视人的生命。像“食品企业的logo被误认为化工企业的logo”这样的笑话每天都在发生，错位的形象比没有形象更可怕。
解决方案:
(a)调查以确保有效执行。
1.企业高层集体战略访谈。2.企业高级管理层应同时进行个别访谈。3.对企业基层全体员工(或样本)进行问卷调查。4.对企业全线产品及其目标消费群体的调查。5.公众对企业认知的问卷调查(随机或抽样)。6.对国内外同行的相关形象进行调查、归纳、类比和分析。
(b)根据调查数据进行不同层次的审查。
1.形象是否与企业的经营对象不符？2.形象是否与企业经营范围不符？3.形象是否与业务发展规模不符？4.形象是否与企业经营内容不符？5.形象是否与企业发展目标不符？6.图片显示的内容和消费内容有误差吗？7.形象反映的档次和产品或服务的档次有误差吗？8.形象和细分市场有误差吗？9.形象形态和审美水平的定位是否有误差？
调研的准确性决定了视觉形象表现的正确性，基于准确调研的设计是品牌成功的基础。只有精准的调研，才能解决传统VI设计介绍的盲目性，不仅可行，而且必要！
b、设计，过程中基础和应用一定是脱节的。
问题:传统的VI设计导入是流水线作业模式。logo、标准文字、标准色彩、吉祥物(或卡通形象代言人)、符号图形(或辅助图形)、标准组合策划完成后，立即启动应用系统，办公系统、环境系统、宣传系统、公关系统的应用设计往往由多名执行设计师同时进行。这种智力劳动工业化的方式，造就了太多靠一套模板赚快钱的VI设计公司，却给企业造成了无尽的伤害。从法律角度来说，设计公司不可能在签订合同之前投入成本去做实际调查。但签订合同后，由于合同时间的限制，以及企业对实际调查的认识没有上升到应有的高度，很难给予其应有的配合，往往导致调查不充分或根本没有调查。这样设计出来的应用系统，在实现阶段必然会出现各种与实际情况脱节的问题。在商业界，相信“VI难实施，上天入地”的说法，是很多进口和导入VI的企业的无奈认识，也是设计界很多有职业良心的设计师的困惑。
解决方案:在设计阶段，将基础与流程中的应用程序断开。首先将基础要素体系引入企业，在一年的过程中(平均规模企业，大中型企业时间乘以1.5比2)，分阶段、分步骤、基于基础体系开发和规范企业视觉识别中的应用系统。
这里需要强调的是“满足企业需求”，而不是按照传统流程。(举例:也许一个企业最迫切的是公众形象，所以要先发展宣传体系和公关体系。)
即便如此，也不能保证VI在实现过程中不会出现任何问题。但由于VI的应用系统并不是先标准化，而是在实施过程中逐步规范和完善的，所以遇到问题时，可以快速及时的纠正。传统的VI导入过程存在很多不科学的问题。一旦出现问题，企业不知道要不要改正。还是会错？很大程度上导致了品牌形象塑造的孤立性和片面性。
再漂亮的logo设计，VI也无法现实地实施，进而导致形象的混乱。引用一个比较感性的创业者的话“还不如不做VI。”
只有解决了这一传统VI运作过程中的BUG，才能在塑造中国企业效能形象这一课题上掌握更大的灵活性，从而保证VI更加科学，真正发挥其应有的作用。
c、培训，必须真正教会企业学会使用、用好、用好自己的VI为目的。
问题:很多设计公司在VI设计完成后向企业提交VI手册，拿回余款。甚至训练也是形而上的，神秘的，虚幻的。讲了CI演进的历史，讲了著名公司引入VI带来的品牌腾飞，却很少或根本没有提到如何教会企业学会使用、用好、用好自己的VI。很多企业拿到VI手册后开了轰轰烈烈的新闻发布会就把VI手册束之高阁，品牌建设一片沉寂。更有甚者(包括很多设计界的人)只关注LOGO，以为VI设计主要是买个LOGO。当你需要实际使用徽标时，你可以应用它，也可以做任何你想做的事情。当效果不尽如人意的时候，我开始怀疑VI本身的功能。所以，无论公司有多权威，理论有多权威，企业更需要的是VI在企业完全引入后所带来的实际效果。我个人有一个结论，VI导入是“三分策划，七分执行”。保证标准实施的前提是“授人以鱼”的理论与实践、案例与操作的结合，以及旨在真正教会企业学会使用、用好、用好自己的VI的有效培训。
解决方案:在签约当天，要求企业成立常设的VI导入执行部门，在基本要素体系规划完成后进行VI标准培训，让企业的VI导入执行部门在深刻理解VI的基础上学习标志、标准字体、标准颜色、吉祥物、符号图形、组合规范的各种功能，并在培训结束后对培训内容设计问卷测试，检验培训效果。在应用系统的开发中，邀请企业的VI导入执行部门参与设计命题，VI导入执行人员结合命题穿插讲授打印和展示素材知识，最大程度激发企业VI导入人员的积极性和责任感，让他们在参与中生动学习。这比硬性规范各种“禁例”的效果要好得多。毕竟“纸上得来的东西很浅”，所以这种实战演练可以和未来的VI实施“无缝对接”。2002年，笔者与广州日立合作，他们的VI主管拿着一把毫米尺检查我的成品设计是否符合VI标准。他们严厉的职业态度给我留下了深刻的印象。
D.应用必须与时俱进。
问题:近年来，“品牌老化”这个词越来越被国内的企业家们所谈论。对于五年以上的品牌，经过各种营销努力，业绩依然停滞不前，需要仔细审视品牌是否已经与消费者脱节。时代在变，市场在变，竞争对手在变，新的品牌理念正在颠覆市场现有的竞争规则。既然拥有市场比拥有工厂更重要，拥有强大的品牌才会拥有广阔的市场，那么只有不断设计出符合时代需求的品牌，重新擦亮招牌，适应时代的潮流和文化的演进，才能摆脱品牌老化的尴尬局面，永远保持品牌的领先和鲜明形象。在新一轮的品牌行动浪潮中，要更新品牌内涵，适应消费者口味的千变万化。教条和僵化绝不是VI的初衷和目的。反之，VI应用也必须与时俱进。
解决方法:[a]更新形象，重建品牌。“10年前的人不穿衣服，品牌也一样。”以IBM为例，它已经从一个卖肉秤的企业发展成为IT领域的代言人。在65，438+000多年的历程中，其品牌历经多次变迁。强势品牌虽然强大，但如果缺乏管理和维护，品牌也会消亡。即使是品牌价值高达247亿美元的麦当劳，也会面临品牌老化的困境。2003年初秋，台湾省麦当劳董事长李明远穿着一件红色V领t恤，脸颊上印着“i'm lovin'it”字样，揭开了客服中心外墙的帷幕，以麦香堡巨大的建筑外观宣布了麦当劳历史上最大规模的品牌重塑活动，并正式开始。2003年，也有其他跨国公司重塑品牌，如可口可乐、戴尔、UPS和DHL。与此同时，更名风潮也席卷中国，联想更名、夏新更名、明基启用新VI等案例层出不穷。从时代的发展来看，也要求品牌的内涵和形式不断变化。从某种意义上说，品牌管理就是从商业、经济、社会文化的角度去理解和把握这种变化。因此，企业在建立品牌后，会因竞争形势而修正目标市场，VI也会因时代特征和社会文化的变化而修正定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸与企业的多元化战略密切相关。在品牌延伸中有很多品牌策略可供选择，但从视觉创新的角度来看，子品牌策略无疑是赋予品牌新思想和活力的最佳方式。海尔的“小神童”、“太空王子”、“黄金王子”...通过科学的子品牌策略进行品牌延伸，不仅可以扩大经营范围，还可以让消费者感受到企业的活力。
【c】利用品牌已有的元素，不断注入新的内涵，赋予品牌新的意义。1998年5月，摩托罗拉在京宣布启动“飞跃无限”品牌推广活动，总投入超过65438+亿美元，历时一年，分别在美洲、欧洲和亚洲铺开。在新的广告中，摩托罗拉英文名的首字母“M”被转化为一只鸟的翅膀，跨越城乡、山川、时空。它的核心诉求:摩托罗拉的产品可以帮助人们摆脱时间和空间的限制，随时随地与外界保持联系，它可以给人自由飞翔的翅膀。美国创意麦肯广告公司的负责人表示，他们希望这个新形象能让摩托罗拉“年轻20岁”。新形象继承了原有的品牌logo基础，但赋予了全新的表现。为了支持这一品牌活动，摩托罗拉推出了其精心设计的“掌上宝”手机。打开翻盖，它会变成一只轻盈的蝴蝶。广告中，一个“掌中之宝”振翅，化作一只轻盈的蝴蝶在天空中飞舞，最终成为摩托罗拉的标志“M”，完美传达了品牌的含义:“无限跳跃”。随着V70手机的推出，摩托罗拉以“全心全意为你”为宗旨，以“Moto”为标志，展开了大规模的品牌推广活动。设计领域最被人称道的例子就是GOOGLE，它对“OO”元素的生动应用简直出神入化，也满足了新生代网民不断刷新、求变的心理。
总结:肯定VI设计在商业发展中的应用。
注意:没有编辑过，可以好好用。