评选出三个电力工作计划优秀模板实例。
电力工作计划1 20xx在公司领导的正确领导和支持下，经过电力部全体成员的共同努力，取得了良好的成绩，全面完成了系统年初的计划。根据去年的工作，制定20xx年电力消费部工作计划。
一、各项工作的技术指标
购电款为×××年×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日
20xx年，计划完成××户一户一表改造工程，对315KVA大用户、各类机构和商业用户进行计量装置现场校验，对××户居民、机构用户和临时工进行安全用电检查，对已竣工建筑进行电气安装验收。今年计划处理病表和事故表××块，坚决更换淘汰的电能表，不允许带病运行。
二、确保完成各项工作指标的具体措施
1，抄表管理
从人员管理入手，强化内部管理机制，严格执行抄表日。日后未上交抄表单和卡的，按照模拟市场考核办法进行考核，逐步实行分线、分区、分站的考核标准。
今年将进行抄表区域轮换，力争8月底前完成此项工作。
2.电费回收
回收电费是保证公司经营成果的主要工作，所以当年回收率必须是100%，逾期计划必须是××%。在与重要客户签订供电合同的前提下，完成电费回收工作计划需要做以下工作:
(1)严格执行上级电力营销政策，收费会计人员将工作项目中发现的问题及时向领导汇报，以便及时纠正，避免公司遭受经济损失。
(2)每个月底电费回收应该为零。如果其中几项不为零，就要找出原因，确定是人员责任还是不可预见因素。
(3)掌握大企业、大用户用电量，关注月度电量波动情况；尽快把电费送到用户手中，加强催收。
(4)抄收人员必须明确所负责的配变电站区域内临时用电用户的用电时间和情况，在临近截止日期时随时与用户联系，确保及时追缴电费和电费。
(5)对陈所欠电费要落实人员责任。
(6)用电监管班配合业务抄告班对欠费户进行停送电并核实用户行业类别，确保电费正常回收。
3、节能降耗
节能降耗是提高经济效益的重要参数，设备和人员管理体系中的改进措施是保证和控制这一参数的重要手段。为实现今年线损率14.5%的计划，需采取以下措施:
(1)低压配电所实行人员管理责任制，由变电站内的承包商负责低压线路的日常管理和维护。
(2)保证抄表质量，按照既定的站区职责分工统一进行；从人事管理入手，强化内部管理机制。
(3)对于线损较高的配电变电站区域，由线损专案组组织专案组，专案组和班长一起分析原因，查找问题，采取有效措施降低损失。
(4)注意抄、查、收的全过程，根据情况及时汇报、协商、解决各环节的任何变异。
4.安全用电普查
用电普查的目的是为了理顺和掌握我公司辖区内各类用电用户的情况，也是为了提高用电质量，防止漏电、窃电的发生。
(1)用电部门每月组织对各配电变电站用户进行抽查，及时了解用电动态，发现问题，及时解决。
(2)每季度组织一次有针对性的窃电行动，特别是对大用户和线损高的站。
(3)清理完成公共配变平台上重叠的特殊用户用电协议的签订，随时掌握客户的基本情况，促进电力供需双方的理解与合作，进而提高电力管理水平。
5、测量工作
按照计量检定规程的规定，保证计量器具的误差在规定的范围内，并对已定期检定的电能表和互感器进行轮换和校准。
(1)制定315KVA大用户的校验计划，向用户发出校验通知，对校验过程中发现的问题及时提出并制定整改措施，督促用户进行整改，并检查整改结果。
(2)对各类政府用户和商业用户进行现场核查，做到有计划、有步骤、有结果。这项工作在6月至9月间完成。
(3)及时完善和补充各类用户档案，方便查找。
(4)校准记录完整无损，并及时归档。
(5)按时送检标准表格，并配合齐、市质量技术监督局及相关单位完成各项临时性工作。
(6)及时查看疾病表和事故表。
(7)按时完成各类报表，并及时提交给相关部门。
6.业务拓展和安装工作
按照“一流”标准，业务拓展和安装工作符合安装时限、工作流程等要求，真正做到“一条龙”。与新装用户签订供用电合同和电费结算协议，明确双方供用电责任，确保双方利益。
7.一户一表工程
工作将严格按照以下程序进行。
(1)施工前技术培训。对施工项目、施工方法、安装技术和工作程序的培训应有计划、记录和总结，受训人员应做好笔记并经考试合格后方可开始工作。
(2)严格按照电气安装操作规程进行操作；与雇佣工人签订劳动合同；发放劳动保护用品，确保员工安全。
(3)制定改造计划，确保改造工程顺利完成。
8、安全工作
严格按照电气安全操作规程开展工作，继续签订“三害”协议和“安全措施”责任书，落实安全责任，确保用电监督班全体人员的安全。
去年，电力部通过每周工作会议对员工进行安全教育，普及安全知识，使员工的自我保护意识不断提高。因此，没有发生影响公司形象的电力服务违规和人身伤害事件。今年要在去年的基础上，继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保不发生安全事故。
(1)定期组织安全活动，结合工作实际，研究讨论安全数据和事故报告，吸取教训，分析安全形式，查找安全隐患，制定安全措施。
(2)跟踪监视低压线路和易受外力破坏的设备。发现问题，及时向设备所属单位发出隐患整改通知书，并督促处理。
(3)通过各种方式大力宣传安全用电知识、电力设施保护条例和电力法规，使各单位和居民了解安全用电的重要性和必要性。
(4)为使每个工人掌握必要的专业理论、操作技能、安全用电知识和触电急救方法，利用周会进行安全培训，加强进网人员管理，杜绝不合格人员进网作业。
(5)按照安全管理制度定期进行安全检查；严格管理工作纪律和现场劳动纪律，将进一步提高员工的整体素质。
9、创建一流的供电企业。
为了加强用电管理，弥补工作漏洞，必须建立一流的供电企业。为了做好这项工作，我们必须做到以下几点:
(1)抄表人员抄表到位，抄表单书写规范，保持抄表单和抄表卡整洁。
(2)服务员要注意个人形象和服务态度，不允许用户投诉。收据的填写必须标准化。
(3)装表的电工在处理事故表时要做好记录，工作票必须规范、整洁。
(4)会计人员应及时进行电费核算，发现问题及时与出纳沟通，发现重大问题及时向领导汇报。
(5)电能表校验室应按计划对电能表进行校验和轮换。
(6)为确保“创一流”工作资料的完整性，各班组和个人应积极配合“创一流”小组的工作，按时完成“创一流”工作领导小组布置的各项任务。
10，团队建设工作
今年将结合“创一流”工作抓好队伍建设，认真开展安全、政治学习、民主管理会等活动，提高用电部门员工的整体素质，更好地服务电力行业。
11，优质服务工作
不断强化服务意识，更新服务理念，提高服务质量和水平，充分调动员工的积极性，不断推出新的服务措施，提高整体服务水平。
20xx年用电部将以全新的精神面貌和“人民电力工业为人民”的服务宗旨，全力以赴，努力完成各项工作计划，为我公司的经济发展做出贡献。
电力工作计划2 1，穿山坪镇连山村现有变压器3台/460KVA，用电户480户。这个村上一次网络改造时间是20xx年。由于负荷增长和地方经济发展，20xx年被列入中央农网改造计划，20xx年首选第一批项目“汨罗供电公司10 kV白米村”。
站区现状如下:
老站区:原配电改为S9lJ-25200KWA，170户，其中单相161户，三相9户。站区供电半径1.2KM，平均每户配电容量1.18 kva，年用电量20xx。
新站区:原配电改为S11-100KWA，108户，其中单相户99户，三相户9户。站区供电半径0.9KM，户均配电容量0.9kVA，20xx年用电量134784kwh；。村网低压网改造率低，站区低压线路基本为LGJ-35、LGJ-25、LJ-16线。
前进台地区:原分布变更为S11-160KWA，户数165户，其中单相户158户，三相户7户。台区供电半径为1.1KM，户均配电容量为0.97kVA，村网低压网络改造率低，站区低压线路基本为LGJ-35、lJ-25、LJ-16线。
Ⅱ.改造方案:
1.新建前台区为72户居民划分老台区负荷，新增SH15-200KVA，改造后台区供电半径0.7km，户均配电容量2.78kVA，改造低压线路。老站区移至负荷中心，低压线路改造。背景区供电半径0.75km，为98户居民提供平均2.04kVA的配电容量。
2.新建红卫站区为52户划分新站区负荷，新增SH15-100KVA，改造后台区供电半径0.6km，户均配电容量1.92kVA，改造低压线路。新站区改造后台区供电半径0.7km，为56户居民提供平均配电容量1.8kVA
3.新建三门片区将前区负荷划分为90户，新增SH15-200KVA，将后台片区供电半径改造为0.9km，户均配电容量2.2kVA，改造低压线路。
Ⅲ.重建数量:
a、10kV线路:新购导线，新建线路LGJ-50*3/1.175km，新建∮190-12-G杆，新建Yb-150-。
B.无线配电区:新建站区安装两台变压器，分别为sh 13-M-200/10/0.4 kva，新建站区配备sh 13-M-100/10/0.4 kva变压器。新安装DP2-200 kva-1/2g综合配电箱1、新安装HY5WS-17/50氧化避雷器3组、新安装HRW 12-10/100 a高压熔断器3组、新安装。改造旧S9-200/10/0.4KVA变压器1，DP2-400kVA-1-G综合配电箱1，新安装HY5WS-17/50氧化避雷器1。
c、低压线路:
重建400V线路:
新购导线改造为LGJ-120/20*4导线2.13km，LGJ-70/10*4导线2.381km，LGJ-50/8*4导线2.375km
220V线路改造:
新购导线改造为JKLYJ-1-35*2导线，0.445438+0km；
极数:新力YB-150-8的16极，YB-190-10的48极，李九YB-150-8和YB-65438+的104极。
20xx年，电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”的工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提升管理水平。在市场开拓、项目调试、运营管理、党建等方面取得了良好的成绩。全年员工未发生违法违纪事件，未发生安全生产事故，全面完成公司年初工作会议上下达的各项考核指标。
一、20xx年主要工作回顾
市场开拓成效显著，为公司发展奠定了坚实的基础。一年来，我们把市场开拓作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司和东方电气的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订调试合同9项，包括发电集团233mw机组、甘肃电厂26mw # 2机组、东方K厂26mw机组、户县二电厂吹管技术服务、S厂运行手册编写、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、23mw电厂项目2号机组调试、国电电厂26mw机组扩建、华能电厂16mw机组扩建项目。
在建工程进展顺利，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”的核心理念，追求服务理念的真诚、服务内容的规范、服务形象的品牌、服务质量的一流，努力打造电力建设与调试服务品牌。针对工程循环流化床机组多、设计多、新技术应用多、新疆冬季施工难度大等特点，新疆项目部克服重重困难，以调试促安装、促土建，理顺各阶段应满足的条件，积极参与设备机组调试，以优质的服务赢得了总包的认可。神华神东电厂23mw机组项目是当地最大的循环流化床机组，也是哈尔滨锅炉厂第一台拥有自主知识产权的锅炉。该机组的调试结果关系到调试公司在神东电厂的未来市场。他们坚持“今天的现场就是明天的市场”的理念，在项目经理王的带领下，深入研究分析现场的每一个技术问题，认真消除缺陷，确保按期交工投产。常斌矿区煤矸石资源综合利用22mw发电项目是东郭电厂第一台自主研发的2mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂。项目经理郭猛带领现场人员实现了循环流化床机组甩负荷试验的新突破，为调试公司积累了宝贵的循环流化床调试经验。印尼王楠电厂(23mw)机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定，Sunaraya电厂首次进行了海水淡化。陕北洁能(洁净煤)电厂是陕西省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司实现了焦炉煤气发电调试的新突破。截至目前，陕西省蒲城电厂技改项目1机组；陕西省常斌矿区煤矸石资源综合利用1单元；神华神东电厂233mw循环流化床机组1机组；神华新疆煤矸石热电厂233mw机组；国电大武口热电有限公司1机组；青铜峡铝厂233 MW机组。发电集团热电厂233mw热电联产、中水发电有限责任公司一期(266 MW)2号机组调试、神木洁能电厂25mw调试项目等9个项目，经过相关部门168(72+24)小时满负荷试运行，均已通过质量检验，顺利移交生产并投入运行。印尼王楠电厂(23mw)燃煤发电机组调试项目、印尼苏那拉亚(16mw)燃煤发电机组调试项目、国电第二发电厂(26mw)调试项目、balco(433mw)调试项目等4个项目顺利推进，得到了中外业主的高度评价。涌现出林力、陈念中、王、等一批先进典型，不断增强了“电建”调试品牌的影响力。
以“依法治企”为契机，不断提高管理水平。结合“依法治企”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标合一”管理体系要求，不断提升公司规范化管理水平。认真梳理和完善相关管控制度，对公司原有的规章制度逐一进行审核、修改、增删，使制度更加合理，更具操作性，并统一编辑装订成册，形成公司的规章制度体系。同时，自查公司管理漏洞和经营风险，提升公司依法治理水平。制定了调试公司的三年计划，为公司的长远发展指明了方向。参与火电标准化建设委员会《火电建设标准运行规程》和《火电建设质量管理细则》的编写工作，编辑调试手册，修订完善各机组调试大纲，制定资金筹集和研究控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安全评估、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范，加强工程项目和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，促进公司管理水平不提高。今年已有4篇论文发表在《电建保洁世界》上，1篇论文获得省公司系统优秀论文。员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力不断扩大。
坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直专注于服务第一线，坚持？“聚焦一线，立足一线，服务一线”的理念。坚持以党建引领团建、以建促建，特别是在今年工作任务重、工作时间长、环境差的情况下，更加注重关心员工生活，为员工多办实事、好事。我先后到工程现场慰问员工，并及时组织对员工及家属进行慰问和走访，对他们的喜、病、丧进行慰问。加强小型住宅的建设。春节期间，印尼王楠项目部组织现场员工贴对联、放鞭炮、打篮球。组织员工为青海玉树地震灾区捐款。开展“导师引领”和青年突击队活动，为公司培养海水淡化、循环流化床等新技术的专业人才，使新生力量队伍不断壮大。通过各种活动，营造了和谐、团结、进步的良好氛围。
重视员工的思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程现场多、人员分散的特点，以调试公司的qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，安排工作，组织网络交流讨论，统一员工思想和行动。根据全年工作的特点，教育员工树立大局意识，当集体利益和个人利益发生冲突时，能够“放弃小家，为大家服务。”卢正阳、林丽、王、张润军等同志是领导，但他们也分别是项目经理。他们敢于担当，勇挑重担，身先士卒，始终坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工做好榜样。王同志的双胞胎儿子都在春节前生病住院，当时电厂调试正处于紧张阶段。他的妻子毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务，用实际行动支持他的工作，默默为这个小家庭做贡献。他始终坚守在项目一线，没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张博同志两岁以下的孩子得了肺炎，住进了医院。然而，他却紧张地在热电厂的锅炉点火吹管里工作。直到吹管合格，他才连夜坐火车回家照顾孩子。刘晓鹏同志的孩子生病住院了。他让父母公婆帮忙陪读，坚持在现场准备相关资料，全身心投入到调试工作中。孩子出院后不久就赶回了Xi安。有的同志刚结婚，别说度蜜月了，连蜜月周都没过就赶到现场了。正是因为有这样忠诚的企业，有这样敬业的员工，调试公司才从一个辉煌走向另一个辉煌，浸透了无数的汗水和心血。
二，主要问题和不足
1，主营业务单一，急需拓展新的业务领域。虽然我们在调试上占绝对优势，但今年在循环流化床和焦炉煤气发电项目上有所突破。但随着业主要求越来越高，调试招标多是综合性的，包括调试、性能测试、专项测试。我们在性能测试和专项测试方面还存在一些不足，急需拓展新的业务领域。
2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。
由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇低，不仅难以引进人才，而且能力强、业务技能好的骨干纷纷跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我院新进员工较多，这些同志缺乏现场调试的实践经验，特别是能够独立的专业骨干相对较少，人员素质不能满足工作需要，也制约了市场的发展，对公司的长远发展有一定影响。但如果新增人员过多，会影响调试淡季的闲工现象，因此配备合理数量的调试人员是一个亟待解决的问题。随着我国经济的不断发展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量和技术参数不断提高，所需仪器设备不断更新。目前我院的技术设备还不能完全满足调试要求。特别是在拓宽调试范围方面，要向性能测试和特殊测试方向发展，但这方面需要大量的测试仪器设备，我院目前还是空白。另外，配备性能测试和专项测试的设备需要大量资金，资金来源也要提上日程。
三。形势和问题分析
虽然20xx年我公司的调试工作非常繁重，但我们面临的最大困难是调试市场竞争加剧，冲击了公司在调试方面的领先地位。目前，由于国家节能减排工作的重点和加大对风电、核电等各类电力项目的投资，火电市场相对萎缩。此外，电力调试市场竞争越来越激烈，调试队伍不断增加，在不规范的电力建设市场中无序竞争。一路走来，设备老旧，人才没了，老资本也快耗尽了。争抢电建的兄弟就像战场上的敌人，公司在调试上的优势地位受到影响。这些问题严重影响了团队的稳定和可持续发展。
四。20xx年工作计划
工作思路:坚持“一个中心”:着力保障调试公司稳定发展；实现“两个提高”:提高工程项目调试管理水平，实现无形资产增值；提高抗市场风险能力，继续拓展新的调试领域。
重点工作:20xx年，调试公司的各项工作依然很繁重，面临更大的困难和市场压力，9个项目同时上马，需要投产十几台3mw以上的机组。我们必须确保明年的重点工程按时保质完成。对此，我们不仅要认清形势，增强危机感和紧迫感，还要坚定信心，提高工作能力和管理水平，加强安全管理，确保调试质量和安全处于受控状态，做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和基础管理的持续稳定发展。
1，特别关注在建项目。由于电力调试单位内部恶性竞争，往往导致低价中标，必须以质量求生存。调试质量、服务态度、人力资源配置都要保证。需要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广度进行总结，以保证新项目在实施过程中的顺利进行。只有这样，调试水平才能更高，效益才能更大，后劲才能更足。要加大技术设备特别是高精度测量设备的配置，满足调试需要。
明年的项目主要有:印尼王楠电厂(23mw)燃煤发电项目和Sunaraya (16mw)燃煤发电项目、balco(433mw)燃煤发电项目、国电二电厂(26mw)燃煤发电项目、中国水电建设集团公司发电有限公司一期(266mw)项目、2号机组调试、陕西裕恒电厂(26mw)。新疆哈密大南湖电厂燃煤发电项目(23mw)、华能陕西发电有限责任公司2号机组调试(266mw)、华电新疆发电有限责任公司昌吉热电厂2号机组调试(233mw)等9个项目要按照达标创优要求按时完成。
2.增强“三种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、服务意识和质量意识，按照市场经济规律和企业自身特点打造企业自身的核心竞争力，通过灵活的方式方法拓宽经营范围。立足调试行业，谋求多元化发展，突出主业，努力拓展市场。既要做强主业核心业务，又要多元化经营，努力在与调试相关或相邻的业务范围和领域取得突破，特别是在性能测试、调试监督、电厂技术改造、生产技术服务等方面。采取“多步退”的方式，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业更好更强地发展。加强管理，继续扩大对外影响。
3.打造“三支队伍”。全面提高员工素质是做好工作的基本保证。针对大容量、高参数机组的不断涌现，加快高端人才的引进和培养，建设高精尖人才队伍；充分发挥专业人员的潜力，采取多种形式的培训，加强专业技术人员的培训，使他们能够及时处理各种现场问题，解决技术难题，逐步造就一批忠于企业、乐于奉献、技术过硬的专业带头人。加强对员工的岗位技能培训，努力把每一位员工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才，培养一批责任心强、技术水平高的中青年专家。
4.建立和完善自己的知识共享数据库。知识和经验的积累有协同效应，碰撞后可以升华。通过系统，大家的知识和经验可以互相分享，而不是只拘泥于一个领域，拓宽思路，共同成长。只有这样，才能加强公司内部的技术和人才的积累，使公司的技术管理又好又快地发展。
春风以马蹄病、政客和飞翼为荣。20xx年的辉煌已经载入史册。让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满足，永不登顶”的企业精神，坚定应对市场挑战的信心和责任感、使命感，化压力为动力，化挑战为机遇，从容应对挑战，以务实的工作作风和创新的工作理念，为调试公司谱写新的篇章。