[纺织企业管理论文]企业管理论文
纺织企业管理论文1棉纺织企业棉花采购成本管理分析
棉花作为棉纺企业的主要原料，其采购成本对企业的最终利润有着重要的影响。正确选择供应商，准确判断市场行情，是降低生产成本，扩大利润的必要条件，高素质的采购人员是选择正确，判断准确的前提。摘要:分析了棉纺企业棉花采购管理的现状和棉纺织企业棉花采购管理中存在的问题，提出了降低棉花采购成本的对策。为企业在竞争激烈、直接生产成本上升的形式下开辟第三利润点提供了思路。
棉纺企业；棉花；采购成本
采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。合理采购可以以合适的价格买到合适的原材料，保证原材料的质量，从而提高产品的质量，保证生产的连续性；同时，合理有效的采购也可以加快资金周转，降低库存成本，增加利润。采购成本和策略的选择会对供应链中下游企业的成本和定价产生影响，甚至影响整个供应链的竞争力和最终盈利能力。采购渗透到企业活动的各个方面，对采购的有效管理将对提升企业竞争力做出巨大贡献，因此企业必须重视采购管理。
对于棉纺织企业来说，棉花是主要的采购原料之一，约占棉纺织总成本的70%，棉花的采购占用了企业大量的流动资金，因此棉花的价格成为棉纺织行业经济效益的晴雨表。棉纺织企业在供应链的前端具有独特的特点。首先，棉纺织企业所处供应链前端的物流和产品属于农产品或初级加工品，受农业政策、生产和自然灾害影响较大；其次，棉纺织企业面对的供应商是农民或棉花加工流通企业。供应商的质量和特点千差万别，选择的范围比较小。整体来看，棉纺企业对供应商的依赖程度较高，而棉花市场价格受季节和气候影响较大，棉纺企业很难在价格和供应上与供应商达成协调和同步。
中国棉纺织企业处于竞争激烈的棉花市场，不仅要面对来自行业内部和其他方面的竞争，还要面对当前经济形势突变带来的挑战。
著名管理大师德鲁克认为，提高生产技术、降低原材料消耗是企业的第一利润来源，提高销售量和销售利润是企业的第二利润来源。随着经济形势的恶化和竞争的加剧，以及受客观技术的限制，企业在上述两方面努力的空间越来越小。因此，企业要想在竞争中保持有利地位，就要充分开发第三利润源，即加强采购管理，降低采购成本，以达到增加利润的目的。没有成本优势的企业是不可能在激烈的竞争环境中立于不败之地的。在纺织行业？大洗牌？在金融危机和实体经济冲击的背景下，对棉纺织行业如何度过难关进行了研究。开发第三利润源？培育核心竞争力，获得市场主动权，显得尤为有意义。
1棉纺织企业棉花采购管理现状
纺织企业的采购过程具有一定的特殊性，主要涉及到消费品的结构和采购市场的特点。纺织企业的采购活动涉及生产经营活动的物资和技术供应，完全取决于所生产产品的特性、工艺流程的特殊性和生产能力的负荷。在向市场经济转轨的过程中，不仅形成了成品市场，而且形成了资源市场。资源市场影响着投入物流和投入资金流的调节。在纺织行业的采购管理实践中，采购业务的划分通常是根据物料的类型来进行的。纤维原料的采购分为单独的采购功能区，这是由一系列客观情况造成的。纺织原料通常以平衡的方式大量使用，并具有严格定义的几何包装尺寸，这允许简单地形成大的装运批次。专门的仓库用于保存纺织原料。至于原材料采购市场，不同于其他物资采购市场，缺乏稳定性，依赖自然气候条件和政策环境。
2棉纺织企业在棉花采购管理中存在的问题
在实践中，我国大多数棉纺织企业现代化管理程度较低，并没有真正重视采购成本。目前大多数棉纺织企业的采购管理还处于给定库存管理的阶段，其采购和库存管理还处于初级阶段。随着经济的发展和竞争的加剧，我国许多棉纺织企业的采购管理水平逐渐进入供应链管理阶段，但从战略角度进行采购管理的企业却为数不多。中国棉花流通体制改革至今已有10年。棉花市场的变化对棉纺织企业获取棉花资源起到了重要作用。棉纺织企业迫切需要改变传统的棉花采购方式，加强采购管理，充分发挥采购的杠杆作用，为企业赢得利润空间。目前，我国棉纺织行业的采购管理还存在以下问题:
2.1棉花流通体制改革不完善，棉花价格波动较大。
棉花流通体制改革以来，各种制度和形式的棉花收购渠道打破了棉麻公司一统天下的局面，无证收购的个体商家不断增多，一些有实力的大企业囤积居奇，干扰了棉花的正常流通；而且小轧棉机屡禁不止，棉花收购商不分等级收棉。加工后的棉花存在等级混、颜色混、异性纤维多、短绒率高、回潮率高等问题，严重影响了棉纺织企业的产品质量。
2.2棉纺织业过度扩张造成的？大洗牌？企业内部两极分化。
棉纺织行业经营逐渐陷入困境，有政策因素，也有自身发展因素，但最主要的还是最终需求的减少。国内部分棉纺织企业迫于经营压力，降低了开工率。在纺织行业？洗牌？进入实质性阶段后，国内一些小企业经营艰难，国内优质纺织企业也压力重重。
3控制棉花采购成本的措施
棉纺织企业在节约棉花采购成本时，应在以下几个方面多下功夫:
3.1多渠道采购，规避采购风险
在采购成本的杠杆作用下，采购成本的微小变化都会带来销售利润的巨大波动，从而形成采购风险。除了传统的现货交易，利用期货和网上电子交易市场进行套期保值来应对市场风险的方法不仅适用于棉企，纺织企业也可以采用。
3.2确定合理的订购数量
从供应链的角度来看，棉花供应商和纺织企业是合作关系，合作的目的是获得比独立库存更高的效益和效率，实现共赢。所以首先要确定对双方都有利的最优批量和价格，采取合适的数量折扣价格形式来协调双方的批量。在促进棉花供应商盈利的同时，还可以降低纺织企业的采购成本，使供需双方在合作博弈中增加收益。
3.3选择合适的供应商并对其进行评估。
一个好的棉花供应商应该有加工技术和足够的生产能力来制造高质量的产品。质量资质认证是纺织企业考虑的首要因素。此外，还要考虑是否位于优质产棉区，以及运输的距离，在保质保量的同时，尽可能节省中间成本。同步进行客观公正的供应商评价，并将评价结果告知供应商，以促进和提高供应商的供货水平，保证纺织企业供货的稳定性，从而提高采购时间，降低库存过期风险，降低交易成本。
3.4对国家政策的反应
国务院在纺织工业和装备制造业调整振兴规划中提到。纺织工业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，也是具有明显国际竞争优势的产业。它在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。加快振兴纺织工业，必须以自主创新、技术改造、淘汰落后、优化布局为重点，推进结构调整和产业升级，巩固和加强就业惠农支撑地位，推动我国纺织工业由大变强。？
回顾建国以来棉纺织业的发展，我国棉纺织业的发展与国家政策的颁布和实施密切相关。我国现行的国家棉花储备政策、进口棉花配额政策、纺织服装出口退税政策和汇率政策是政府进行宏观调控、稳定市场的重要工具，与棉纺织企业的利益密切相关。因此，棉纺织企业在制定采购策略时，必须客观分析当前行业面临的政策环境，顺应时代，把握行业宏观政策的调整取向，研究政策，利用环境成功应对挑战，抓住机遇。
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