一篇关于道路交通的论文

目前，公路行业的发展不仅是影响一个国家生产效率和人民生活质量的重要因素，也是国民经济发展的重要推动力。以下是我关于道路交通的论文，欢迎阅读参考！

随着相关项目建设规模的不断扩大，以及施工复杂程度和技术水平的不断提高，精细化管理的价值和意义凸显出来，并逐渐被越来越多的主体所实践和认可。摘要:本文结合实际，探讨了精细化管理模式在公路项目建设过程中的具体应用，并就如何提高其应用的有效性提出了一些建议，希望能对我国交通行业的长远发展有所贡献。

关键词:公路工程；工程建设；精细化管理；有效性；策略

介绍

与传统的粗放管理模式相比，精细化管理有利于充分整合和利用各种资源，降低各类安全事故和质量隐患发生的概率，保证建设的速度和质量，提升项目的实际规划、设计和建设价值。尤其是面对日益复杂的建筑市场，建设单位能否全面有效地实施精细化管理模式，将极大地影响其发展前景。因此，全面探索精细化管理模式在公路项目建设过程中的实际应用以及提高应用效果的具体策略，具有重要的实用价值和现实意义。

1精细化管理研究

1.1技术和技术管理

在实际项目建设过程中，应全面贯彻施工图纸的具体要求。在此基础上，相关人员应深入施工现场，了解其实际环境条件，进而制定出一套涵盖详细施工流程、故障排除、注意事项的施工方案，以指导实际工程施工。在实际施工中，如果施工方案与实际施工工作不一致，应立即停止该部分的施工，由技术人员、监理人员和施工人员协商后及时纠正。需要注意的是，在实际施工开始前，要确保每一个施工人员对施工的具体指标有安全的认识，并落实技术交底的具体要求。

1.2质量管理

质量是直接影响一个工程项目的规划、设计和施工价值实现的要素，所以管理部门要派专门的质量管理人员，明确不同的环节、不同的人负责的区域，采用定期检查和不定期抽样检查相结合的方法，对各施工人员的所有施工环节进行综合管理[1]。这项工作的推进必须建立在施工人员施工责任制的基础上，即检查过程中发现的问题可以归结到个人，然后给予适当的奖励或处罚，从而鼓励大家树立质量意识，提高自身的施工水平。针对不符合施工标准的工序通过审核的普遍问题，追究施工人员和质量控制人员的双重责任，从各个环节规避质量风险。

1.3进度管理

进度也是影响工程建设经济效益的重要因素。工程建设一旦开始，就要在保证工程建设质量和施工人员安全的基础上，尽可能提高其建设速度。因此，在施工前，相关人员应根据工程的实际建设规模、目标和目的，按月进行合理、科学的进度预测。然后在此指导下，定期检查项目的实际施工情况，对相关人员进行一定的奖惩。如果发现实际施工进度大大高于或远离预期进度，应及时调整预期计划中与实际不符的部分。另外，如果想提高所有施工人员的积极性，可以在不同的施工队伍之间进行竞争，为他们安排合理的任务，率先完成任务的队伍可以获得一定的奖励。

1.4安全管理

公路施工是一项技术性很强的复杂工作，必须重视相关人员的安全管理。(1)应建立完善的安全体系，并确保其在所有事务中全面实施。(2)应加大安全培训和宣传力度，使广大人员能够深刻理解安全施工的价值，并掌握处理突发事件的能力，从而有效降低安全事故发生的概率，或对相关人员的不利影响[2]。③完善施工现场的安全设施，如安全帽、安全绳、警示牌等，并定期进行安全演练，在施工现场创造有序、安全的施工环境。

1.5成本和合同管理

原材料采购是影响成本的最直接因素，所以在这个环节中，要成立并派出专门的采购团队，在全面了解市场价格和材料质量的基础上，选择一家供应商并与之建立长期合作关系。每次采购完成后，应及时清理账目，并由相关人员进行检查和核对。在实际施工过程中，要充分利用各种材料。合同管理涉及项目建设的各个方面。例如，在招聘建筑工人的过程中，我们应该按照规定的程序与他们签订相应的合同，以确保他们之间存在合法的劳动关系。对于购买货物或租赁货物，也应及时签订购买或租赁合同。在此基础上，应妥善保管合同及其随附材料，为后续查阅提供一定的便利。

2有效性提升策略

2.1系统建设

建设单位应在了解国家相应法律法规的基础上，结合项目的实际建设规模、目标和具体方案，制定一套符合自身建设工作的管理细则，然后以此为指导，推动各项建设工作的开展[3]。在实际施工前，组织全体员工学习管理细则的具体要求，从思想上重视施工的质量、安全和进度管理。

2.2明确职责

施工方必须明确各环节、不同岗位人员的具体责任，一般通过合法签订合同来实现。这不仅能促进管理的优质高效发展，也能使相关人员提高施工质量，加快施工进度，规避安全风险，促进项目整体的优质高效建设。

2.3安全教育

施工方要用好人员，明确不同岗位的用人门槛和工作标准，提升整体施工队伍的专业性[4]。在此基础上，加强对他们的安全教育和专业指导，使他们掌握更先进的专业技术和专业知识，能够实现安全意识和专业素质的同步提高，更好地服务于工程的实际施工需要。

3结论

总之，公路工程建设是一项影响人们生产效率和生活质量的重要工作。相关主体必须全面落实精细化管理的具体要求，从施工工艺、施工安全、施工质量、施工进度、合同等方面入手，不断提高管理的专业性和有效性，营造更加和谐有序的施工环境，助力我国公路交通行业的可持续发展。

参考

吴世杰。浅析公路建设项目的精细化管理[J].通信科学与技术黑龙江，2011，5 (09): 30 ~ 31。

[2]张·，刘·。对农村公路养护精细化管理的思考[J].中小企业管理与技术(下期)，2011，2 (04): 18 ~ 19。

[3]崔雪。浅谈精细项目管理应注意的五个环节[J]。山西建筑，2011，8 (31): 42 ~ 43。

[4]梁永刚。对施工企业工程项目精细化管理的思考[J].财经(学术版)，2011，6 (12): 65 ~ 66。

；