物流毕业论文范文

内容如下:logistics一词源于英文单词“logistics”，原意为军事后勤保障，第二次世界大战后广泛应用于经济领域。美国物流管理协会对物流的定义是“为了满足消费者的需求，对原材料、中间产品、最终产品以及相关信息从原产地到消费地进行有效流动和储存、实施和控制的过程”。

物流由四个关键部分组成:实体流、实体存储、信息流和管理协调。物流的主要功能是创造时间效用和空间效用，主要途径是通过仓储克服空间距离。

第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商在一定时期内以合同的形式提供全部或部分所需的物流服务。第三方物流公司是为外部客户管理、控制和提供物流服务的公司。

据统计，欧洲使用第三方物流服务的比例为76%，美国约为58%，其需求仍在增长；欧洲24%的非第三方物流服务用户和美国33%的非第三方物流服务用户正在积极考虑使用第三方物流服务。第三方物流作为提高物资流通速度、节约仓储成本和在途资金的有效手段，越来越受到重视。

一，利用第三方物流的优势

使用第三方物流产品可以给企业带来很多好处，主要表现在:

1，专注主业

第三方物流在生产企业中的运用，可以使企业优化资源配置，将有限的人力、财力集中到核心精力上，进行关键研究，开发基础技术，开发新产品参与世界竞争，提升企业核心竞争力。

2.省钱

专业的第三方物流商利用规模化生产的专业优势和成本优势，通过提供各个环节的利用率来实现成本节约，让企业从成本结构分离中受益。随着规模的不断扩大，生产企业对营销服务的任何程度的深入参与都会导致成本的大幅增加。只有使用专业服务公司提供的公共服务，才能减少额外的损失。根据美国田纳西大学、英国EXEL公司和美国EMSTYOUNG咨询公司组织的调查，许多货主表示，使用第三方物流使他们的物流成本平均降低了1.18%，货物的平均周转期从7.1天缩短到3.9天，库存减少了8.2%。

3.减少库存

第三方物流服务商借助精心规划的物流和及时的配送手段，最大限度地降低库存，提高企业的现金流，实现成本优势。

4.提升企业形象

第三方物流服务是与客户的战略伙伴关系。第三方物流商利用完备的设施和训练有素的员工，实现对整个供应链的完全控制，降低物流的复杂性，通过自己的网络系统帮助客户改善服务，不仅树立了自己的品牌形象，也使客户在竞争中脱颖而出。

二，我国企业在运用第三方物流中存在的问题

虽然与第三方物流公司合作有很多优势，但是很多企业并没有把更多的物流业务外包出去。原因如下:

1，抗拒改变

很多公司不愿意通过物流外包来改变目前的能源模式。特别是一些国有企业，物资

流式外包还将意味着解雇大量员工，这对于国企的管理者来说意味着非常大的风险。

2.缺乏理解

企业对第三方物流公司的认识普遍还很低，企业还没有意识到供应链管理在企业竞争中的巨大作用。

3.害怕失去控制

因为供应链的实施对提高公司竞争力有重要作用，所以很多公司宁愿要一个小而全的物流部门，也不愿意把这些职能交给别人。主要原因是如果失去内部物流能力，在客户互动等方面会过于依赖第三方物流公司。

4.物流外包本身就有其复杂性。

供应链物流业务通常与公司的其他业务整合在一起，如财务、营销或生产，物流外包本身就很复杂。包括运输和仓储在内的一些实际业务的整合，可能会带来一系列的组织、管理和实施问题。此外，公司内部信息系统的集成化特点，使得物流业务很难交给第三方物流公司。

5.衡量物流外包的效果受许多因素的影响。

很难准确衡量物流成本对信息技术和人力资源的影响。很难确定外包能给企业带来多少潜在成本。此外，每个公司业务的独特性和公司的供应链运作能力通常被认为是不应该对外披露的内部信息，因此很难准确比较公司之间的供应链运作能力。

虽然一些生产企业已经意识到利用第三方物流可以给企业带来很多好处，但实际应用中往往分为几个步骤，同时选择几个物流服务商作为合作伙伴，以避免将业务交给一个物流服务商而产生的依赖。

三，我国第三方物流企业在发展中遇到的问题

一个成功的物流企业，必须有较大的经营规模，建立有效的区域覆盖，有强大的指挥控制中心，有高水平的综合技术、财力和经营战略。

中国第三方物流企业发展中遇到的问题可以概括为:

1，运营模式的问题

目前，世界上大多数大型物流公司都采用总公司和分公司的体制，总部集中物流运作，业务上垂直管理。建立一个现代物流企业，必须有一个能力强、指挥灵活的控制中心来控制和协调整个物流业务。真正的现代物流一定是指挥中心和利润中心，企业的组织、框架、制度等形式都要匹配一个中心。我国物流企业的运营模式存在问题，国外物流企业的管理模式值得国内物流企业借鉴。

2.缺乏储存或运输能力

物流的主要功能是创造时间盗窃和空间效用。就我国第三方物流企业而言，部分公司以仓储为主，缺乏运输能力；还有的公司运输车辆很多，在全国没有很多仓库，靠租用社会仓库来履行对客户的承诺。

3.网络问题

国内有几家大型物流企业拥有整车仓储网络或货运网络，但这个网络的覆盖区域并不完善。客户在选择物流合作伙伴时，非常关注网络的覆盖面积和网络网点的密度。网点建设应引起物流企业的重视。

4.信息技术

全球最大的物流企业都拥有“一流的三张网”，即订单信息流、全球供应链资源网、全球用户资源网和计算机信息网。这些物流客户拥有先进的计算机管理技术，同时也是高附加值产品的制造商，国内物流企业必须加大对信息系统的投资，才能改变市场定位。

集中化和一体化是第三方物流企业的发展趋势。原因如下:一是大公司有意将供应链的主要环节外包给尽可能少的物流公司；第二，建立一个高效的全球第三方物流企业所需的资金投入与日俱增；第三，很多第三方物流商通过兼并、联盟等方式扩大服务能力。