丰田jit管理文件
jit管理模式在丰田JIT管理中的应用研究
摘要:JIT(Just In Time)生产模式起源于日本丰田汽车公司，是诞生于日本的一种低成本、高质量的柔性生产模式。JIT生产模式的基本思想是:在要求的时间和数量内生产出要求的产品。上世纪下半叶，制造业进入了一个全新的时代。单一品种的大规模生产模式已经不能满足新市场的要求，市场需求已经多样化。现阶段迫切需要一种新的生产模式，即小批量、多品种、低成本、高质量的生产模式。
随着中国经济融入世界经济，越来越多的中国制造的产品进入国际市场。全球市场经济给企业带来了机遇，也带来了激烈的市场竞争。为了提升企业竞争力，一味降低材料成本，很难实现企业利润最大化。这时，一种新的生产方式——JIT生产方式的出现为企业创造了新的竞争优势。
关键词:准时制生产模式，准时制采购，供应商，零库存
中国图书馆分类号:F253.4文献识别码:a。
20世纪80年代以来，随着全球市场需求的多样化，对产品质量、价格和性能的要求变得更高，产品开发周期缩短，市场应具有灵活性。在此背景下，JIT生产方式的出现极大地满足了市场变化的新需求。世界各国各行各业都对JIT生产经营模式进行了探索和研究，并进行了实地调研，理论联系实际，经过全面提炼和总结，得出了精益生产模式。
精益生产，顾名思义，表达的是消除浪费、节约资源的生产经营理念。将理论应用于整个供应链流程，即从接受客户订单、安排生产计划、制定原材料采购计划、国内外运输货物到发货的全过程。同时，精益生产也被应用到企业的整体管理中。近年来，JIT管理在我国的汽车工业、电子工业、机械工业、电气工业等制造企业得到了广泛的应用，提高了生产效率，取得了显著的成效。准时制生产和管理方式提高了企业的经济效益。企业在降低运营成本的同时，获得了丰富的生产经营管理经验，JIT生产方式得到了广泛的推广和应用。
1.JIT生产模式的目标
JIT生产方式的最终目标是利润最大化，实现零浪费。任何不会给企业带来效益的生产活动都是浪费，可以概括为:
1.1零库存
零库存管理是企业供应链管理的关键。就制造业而言，是指消除生产过程中原材料、半成品、成品的时间。减少无效动作时间，如减少搬运动作和次数，减少因物料短缺造成的等待时间；根据订单进行生产，有效控制企业的产品库存。
1.2零缺陷
企业应以质量为中心，实行全员参与管理。企业的全面质量包括产品质量、服务质量、成本质量和贯穿整个生产过程的质量管理。为了提高顾客满意度，消除缺陷，减少浪费，企业需要建立完善的质量保证体系。生产过程中出现问题，就要立即停产，让问题充分暴露出来，分析问题，改进问题。久而久之，生产中的问题就会减少，产品质量就会提高。
2.JIT采购
2.1JIT采购的优势
2.1.1降低原材料库存，提高库存周转率。
实施JIT采购可以逐步降低企业的原材料库存，减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，从而降低材料库存成本。同时，JIT采购要求企业对供应商进行全面、科学的管理。JIT模式下的采购对供应商的要求更严格，响应更快，质量要求更严格。JIT采购的实施大大提高了企业自身和供应商的管理水平。
2.1.2降低企业质量成本，提高采购物资质量。
JIT采购可以成倍地提高采购物资的质量。据调查，JIT采购可以降低企业的质量成本，是衡量和优化企业质量管理的一种手段。JIT采购要求质量责任归于供应商。同时，由于采购材料的改进和材料质量成本的降低，为企业节约资源提供了良好的经营环境。
2.1.3揭露生产过程中存在的问题，提高企业生产效率。
JIT采购认为，过多的库存不仅增加了企业的库存成本，还会拖企业的后腿。
现金流，还掩盖了企业生产管理过程中的各种矛盾，生产中的问题得不到解决，必将阻碍企业的发展，降低企业的生产效率。JIT采购方式可以减少原材料库存，不断暴露生产过程中的问题，从根源上解决问题，从而提高企业的生产效率。
2.1.4要求供应商按时交货，以提高生产的连续性和稳定性。
要求供应商按时交货是JIT采购的另一个重要特征。首先，为了
为了保证准时交货，供应商需要提高自己企业的生产稳定性，不断提高自己的产量。
产品质量，从而避免因生产不稳定和产品质量问题造成的交货延误。其次，
企业需要不断改进供应商的生产管理流程，也要求供应商采用JIT。
管理模式，与客户同步，实现* * *共赢。
2.2JIT采购问题
2.2.1进价问题
JIT采购大多采用单一供应商供应的模式，导致原材料采购成本按
依附于供应商，不利于企业控制采购价格，给企业采购成本管理带来困扰。
相应的风险。
2.2.2质量问题
JIT采购货源单一，不需要进货检验。供应商将原材料直接发送到。
一旦生产线和供应商的产品出现质量问题，企业的产品也会受到影响。
信息泄露
JIT采购涉及到与供应商的信息共享。在企业与供应商的合作过程中，供应商会知道一些重要的内部信息，如公司的产能计划、生产数据、产品技术等。，并且在与供应商的合作过程中存在一定的内部信息泄露风险。
2.2.4库存问题
企业和供应商都会因异常情况而停产。在JIT采购过程中，如果供应商停止生产，企业的生产就会断货。如果停止生产线，供应商和半成品的库存会增加。
供应商合作问题
JIT采购管理将库存成本压力转移给供应商，企业的库存成本压力相对较小。在成本的压力下，供应商会逐渐对企业合作失去兴趣，使企业处于被动地位，不利于企业与供应商的长期合作。
3.JIT采购与大规模采购的比较
3.1供应商选择
在供应商选择方面，JIT采购选择的供应商较少，甚至是单一供应商，而且企业与供应商的关系稳定，采购的物资质量相对稳定。传统的大型采购选择供应商较多，经常更换供应商。企业与供应商合作关系不牢固，采购物资质量问题多。
3.2供应商的交付方式
关于供应商的交货方式，JIT采购模式是供应商自己安排交货，企业采购人员不需要花费大量的时间与供应商沟通安排交货，大大缩短了采购员的工作量，提高了工作效率，保证了交货的准时性。在传统的批量采购方式中，企业采购人员通知供应商发货，采购员需要花费更多的时间与各个供应商沟通，以确保供应商发货满足企业的生产需求。
3.3采购批量和物流运输方式
关于采购批次和物流运输方式，JIT采购批次多，数量少，物流运输更频繁。传统的大宗采购批次少，数量多，物流运输次数相对较少。
3.4库存管理模式
在库存管理方面，JIT采购要求企业在需要的时候交付需要的东西，供应商根据要求直接交付到需求点。原材料和外购件的库存压力在供应商方面。传统的大宗采购是以库存为导向的管理模式。供应商大量发货，保证了有一定库存的企业生产经营，库存压力在企业端。
3.5包装要求
对于外购件的包装要求，JIT采购采用标准的、特定规格的、可重复使用的容器包装，以节约产品成本。传统的大宗采购使用纸箱等不可重复使用的容器，对此类包装没有具体要求。
3.6进货检验方法
关于进货检验，JIT采购对供应商质量要求严格，采购的原材料和采购的零部件质量都有保证。同时，JIT采购要求供应商在需求点供货，供应商发货不需要进货检验，从而缩短采购周期，提高生产效率。传统的大宗采购方式要求供应商每次发货都要安排进货检验。
21世纪，由于世界经济的飞速发展，市场经济的全球化迫切要求我们采用先进有效的管理方法来保证企业的持续稳定发展。JIT生产管理方法的出现是全球经济发展的产物。JIT先进的科学管理模式被国内企业广泛采用，使企业利润最大化。对企业融入国际市场，走向国际化具有重要意义。JIT生产管理是一个全面而复杂的管理系统，它涉及到人力资源、技术、R&D、生产、销售、物流、供应、质量等部门。JIT思想融入到企业的整体战略运作中，在实践中不断改进和完善，逐步形成适合企业自身特点的管理模式，减少企业浪费，降低企业成本，实现真正的精益生产。JIT管理模式对中国企业的改革具有借鉴意义，它不仅提高了企业的管理水平，增强了企业的市场竞争力，而且实现了企业效益的最大化。在电子商务和信息网络技术的支持下，JIT在全球市场上立于不败之地。
参考资料:
1，_ _帮。基于JIT理论的供应链采购模式分析[J].物流技术，2007.08。
董国强，张翠花，马林。基于JIT理论的供应链采购模式分析[J].现代管理科学，02，2006。
3，周晓庄。制造企业库存成本控制的JIT方法研究[D].同济大学，2007。
4.沈梅梅。基于供应链管理的JIT采购理论与实践。哈尔滨工业大学，2007。
5.赵玉华，周晓庄。JIT供应的必要条件。科技管理研究，04，2006
6，曲，，J1T供应链采购管理优化模型的初步构建[J]商业经济，2004.04
7，李建民，供应链管理环境下的准时化采购[J]物流技术，2007.438+02。
8.杜鹏，王菊香，JIT环境下供需采购模式研究[J]经营与管理，2008年4月。
布鲁斯·铁，计划准时制供应运作的多重案例
分析[J]商业物流学报，第15卷，第1期，1994
尼尔。供应链JIT中的管理控制
第四届国际准时生产会议1989
作者:嘉造东南大学经济管理学院工商管理硕士。工作单位:无锡奥特姆机械厂。
点击下一页了解详情> & gt& gt丰田jit管理文件