统计学硕士论文需要做哪些准备？
统计学硕士论文1
企业统计在企业管理中存在的问题及对策
在现代企业中，企业在经营管理中会涉及大量的服务性工作，企业统计工作给了企业很大的支持，使统计工作成为具有信息、咨询、监督三大功能的统计信息管理机构。
一、企业统计在企业管理中的缺陷
1.统计工作已经受到企业领导的重视。
有的领导认为统计只是数据的加减或汇总，填几张报表就完事了，简化了统计工作，统计工作主要是上级统计部门用的。所以统计人员兼职比全职多，而且变动频繁。在企业改革重组调整过程中，统计机构和统计岗位也是最先撤销或合并的，统计人员更为精简和下岗。
2.企业统计的强账和原始记录越来越不完善，上报统计指标的随意性越来越大，统计数据质量下降。
相当一部分企业没有建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计岗位。
3.统计人员的素质普遍不高。
企业统计员大多是兼职，以会计或其他工作为主，统计工作为辅。这些人学历低，素质差，或者由于缺乏职业素养，责任心不强，所以对统计工作的热情和主动性远不如专业人员，也没有太多的自觉性去挤出时间学习统计理论，提高自己的专业水平。
二，企业统计在企业管理中的对策
1.建立和完善企业统计管理体制和运行模式。
(1)建立综合统计部门，明确职责。
综合统计机构或综合统计岗位应具备以下职能:一是设计制定本企业的统计指标体系和统计信息报送要求；二是收集、审核、汇总和提供各种统计信息；第三，利用各种统计信息进行综合分析研究。
(2)明确各职能部门的统计职能和职责。
为保证企业统计数据的系统完整性，应在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按照统一的口径、范围和时间提供相应的统计数据和分析报告，并特别关注一些被忽视部门的信息。
(3)变统计信息自下而上的单向操作为上下左右的多向操作。
这种信息运行模式应包括三个层次:一是各种基础信息由基层单位运行到各职能部门，以满足各职能部门的汇总需求；二是各职能部门的专题信息横向运行到综合统计部门，满足其综合对比分析的需要；第三，经过处理分析的各种综合信息，从综合统计部门跑到各个方向的企业领导、职能部门、基层单位，分别满足他们的管理决策、研究问题、了解情况。
2.科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作，使企业管理和统计部门的统计数据有机结合。
在建立和完善指标体系时，应遵循以下原则:一是全面性原则:指标体系的内容应包括企业的业务发展、企业的营业收入、效益和投资、企业的人力资源和当地社会经济等方面的信息，并尽量根据市场要求使指标细化；二、标准化原则:应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、获取来源等方面对指标体系进行规范和要求，使指标设置更加科学；三、时效性原则:随着企业生产规模的不断扩大、新业务的不断出现和市场竞争格局的不断变化，指标体系应及时调整。
3.以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息的决策功能。
企业统计要充分利用信息技术优势，建立和完善统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业网络直报，使统计信息不仅能及时为政府和行业统计部门提供必要的统计数据，满足国家和行业的统计需要， 而且要以企业为基础，建立适合企业特点和市场需求的数据库和内部报表，及时反映企业的业务发展和经济效益。
4.加强统计队伍建设，提高统计人员素质。
在市场经济时期，全面系统的统计工作需要一定的统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。一个相对稳定的统计队伍可以积累经验，为企业管理做出更大更快的贡献。如果责任心不强，上进心不足，业务素质低，必然会耽误正常工作。统计人员要善于学习，不断提高业务素质，才能胜任本职工作。同时，企业、行业系统，尤其是系统，尤其是企业集团，需要有责任感、时代感、开拓精神和较高的专业素质，能带领同事一起学习和工作的统计领导。