集团公司组织结构类型分析

组织结构是显示组织各要素的排列顺序、空间位置、聚集与分散状态、联系信息以及相互关系的模型，是整个管理系统？框架？。接下来我给大家详细介绍一下集团公司组织架构的品类分析的法律知识。

集团公司组织结构类型分析

u型结构:过度集权的组织结构

u型结构也叫。单一结构？Taylor首先提出的是将管理工作按照职能分成几个部门。各个部门的独立性很小，权力集中在企业的最高决策者手中。其基本框架可以概括为下图。

u型结构:过度集权的组织结构

这种组织结构的优点是:

(1)集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；

(2)职责明确，效率高；

③工作有序，整个企业稳定性高。

这种组织结构的缺点是:

(1)等级森严，层次过多，决策过程缓慢；

②各职能部门以自我为中心，协调困难；

③不能有效发挥下属部门的主动性和积极性；

(4)机构臃肿，官僚主义严重。

虽然U型结构有很多缺点，但它是一种有效的组织形式。目前，这种形式在中国企业中广泛使用。

在纵向兼并的初始阶段，所有企业集团一般都采用这种结构。但企业集团在出现管理范围过大导致管理费用大于市场交易费用、细节过于集中导致企业无法兼顾长期发展战略决策和控制、各职能部门为追求各自目标而偏离总体目标等问题后，会寻求新的组织结构。

h型结构:过度分权的组织结构

h形结构也叫。控股公司结构？，是一种分散的组织结构。在历史上，H型企业是由许多中小型U型企业在横向整合中形成的。

母公司持有子公司的部分或全部股份，子公司具有独立法人资格，所属行业一般不相关，形成相对独立的利益中心和投资中心，与U型集权结构形成鲜明对比。其基本框架可以概括为下图。

h型结构:过度分权的组织结构

这种组织结构的优点是:

(1)包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型的；

(2)子公司保持了相当的独立性和自由度，有利于提高子公司的积极性；

③对分散企业经营风险的积极意义。

这种结构的缺点是:

(1)母公司的战略、政策等。难以渗透和实施到子公司；

②母公司的职能部门不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员；

(3)所有子公司还要设立股东会、董事会等机构，增加了管理成本；

④母公司投资协调困难。

虽然H型结构有很多缺点，但仍然是一种有效的过渡形式。因此，我国大多数企业集团，尤其是横向联盟形成的企业集团，在成立初期大多采用这种结构。

3.m型结构:集权与分权有机结合的组织结构。

m型结构又称事业部制或多部门结构，是U型结构和H型结构的进一步演变。在这种架构中，每个事业部或分公司通常是一个半自治的利益中心，按照产品、区域、商标来建立。每个分公司通常有一个职能部门来协调和管理分公司的生产和经营活动。各分公司虽然以利润为中心，但其利润计算并不完全依赖市场，只能在企业统一发展战略的框架内寻求自我发展。其基本结构可以概括为下图。

m型结构:集权与分权有机结合的组织结构

这种结构的优点是:

①各分公司虽不是独立法人，但却是相对独立的利益主体，在利润分配和投资决策上有较大自主权。树枝之间有吗？准市场交易？然后呢。内部转账交易？体现了层级制与市场机制的有机结合；

(2)高层领导摆脱日常事务，集中精力对重大问题进行决策，同时在业务上与各分支机构保持经常联系；

(3)既有分散的事业部或事业部，又有集团公司负责协调、监督和战略决策，从而保证必要的协调和控制。这种组织结构的缺点是:

(1)业务部门之间横向联系不畅，容易产生本位主义，影响成员之间的协调；

(2)事业部之间的竞争会导致人员流动困难，先进管理方法和生产技术交流困难。

(3)权力结构复杂，机构重叠，中层管理人员膨胀，管理费用增加。

虽然M型结构也有很多缺点，但企业集团可以充分利用这种组织形式的优势，实行前向和后向一体化，将供应商和客户以前可能在市场上完成的交易内部化，将越来越多的经营活动放在一个企业中，从而扩大生产线规模和产业组织范围。因此，这种模式是组建大型企业集团的首选。

组织结构的四大结构

组织结构一般分为四个方面:职能结构、层级结构、部门结构和权限结构。

1.职能结构:指实现组织目标所需的各种业务任务、比例和关系。其维度包括重叠、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、职能分工精细化、职能错位和弱化。

2.层级结构:指管理层级的构成和管理者管理的人数(垂直结构)。其考虑维度包括管理者职能的相似性、管理范围、授权范围、决策的复杂程度、引导和控制的工作量、下属专业分工的相似性等。

本文分析了组织的总体类型和各个部门的主次结构。

3.部门结构:指各个管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

4.权力结构:指各级各部门的权责划分及其关系。主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否对等。

集团公司的特征描述

法律特征

1是附属联合企业集团的核心企业，法律地位是母公司(也称主导企业)。

2.其组织形式应符合法律规定的公司形式:有限责任公司或股份有限公司。

3.这是一家混合控股公司。除了对子公司有实际控制权外，还直接进行经营活动，在法律上必须符合国家对控股公司的相关规定。

4.母公司与子公司的基本关系是股东与公司的关系，即母公司是子公司的股东，子公司是独立法人。

5.母子公司对持股和特殊义务有法律规定:禁止相互持股(不得反向持股)；一般他们的负债都是独立的，不存在企业集团的* * *债务。特殊情况下，母公司对子公司的债务负责(如母公司已承诺担保)。

6.会计制度:(1)母公司必须编制集团结算报表和集团合并会计报表；(2)合并会计报表仅用于股东、社会公众和政府了解和掌握集团的经营状况；(3)纳税核算以集团内各独立法人为单位。

7.管理关系。在下属联合企业集团中，集团公司代表企业集团实施统一管理。它有权以团体的名义行使团体所拥有的权力，但同时也承担团体的义务。一般来说，在下属联合企业集团中，集团的管理机构应由集团成员根据集团章程自行协商决定。集团管理机构往往与集团公司的管理机构(也称夏办)合二为一。因此，集团公司不仅要追求自身利益，还要追求和兼顾整个集团的利益，即集团成员的利益。其中，由于母子公司关系的特殊性，子公司拥有经营自主权，但受母公司控制。母公司对子公司:(1)制定统一的发展战略和长期规划；(2)扩大生产能力或开拓新的业务领域；(3)产权转让和其他公司的合并；(4)子公司董事长和董事的选任。

8.集团公司与其子公司以外的集团成员企业之间的关系，特别是如何实现统一管理，根据集团章程确定。[1]

替代特征

(l)集团公司的本质特征是基于母子公司关系的垂直组织系统。集团公司本身具有独立法人资格，是法人产权制度形式的有限公司或股份有限公司。集团公司是企业集团的核心企业，通常是母公司，具有独立和有限的民事责任能力。

(2)集团公司由一个母公司和若干个子公司组成。从法律上讲，母公司就是集团公司本身，集团公司包括若干个子公司和关联企业。其中，子公司是指母公司占绝对控股地位(一般控股50%以上)的下属企业；关联企业是指母公司仅具有一般持股关系的股份制企业，以及具有各种固定合作关系的企业。简而言之，母公司只能有一家，可以有多家子公司或关联企业。

(3)从内部组织关系来看，母公司以股权产权为纽带，纵向向下控制下属企业。包括:拥有全部产权的全资子公司(母公司持股100%，也称分公司)；持股过半的控股子公司(母公司持股51-99%)；持有一定比例股份的关联公司(股份25-50%称为优质控股子公司，股份不足25%称为任意控股子公司。这里可能不叫母公司)。通常子公司不能依次持有母公司的股权。

(4)集团公司产权关系清晰。一般来说，集团公司是由原发起公司通过不断发展、扩张、裂变而形成的。他们通过投资在内部设立分支机构，并通过资本安全市场在外部继续收购和控制其他竞争对手或相关企业。因此，母公司与子公司之间的血缘关系是稳定的，紧密结合的。