项目管理硕士学位论文开题报告。
首先,论文的背景。
随着四川电信CDMA移动通信网络建设规模的快速发展,通信在CDMA网络建设的组织管理活动中发挥着越来越重要的作用。电信新技术新业务项目不同于传统的电信数据和交换专业设备建设项目,它不仅包括设备和网络硬件平台的安装和建设,还包括常规项目管理、应对产品解决方案、研究型新技术跟踪、试点、研究型新产品开发。这就对在建工程的项目管理和通信管理提出了新的要求,与以往的电信设备安装工程有所不同。这决定了新技术和新业务工程具有以下特征:
1.涵盖专业广泛,包括数据、传输、交换、电源等诸多专业;
2.在工程管理方面,新技术新业务组根据部门分工负责增值业务项目。项目的日常管理繁重,参与建设各方的信息量非常大,势必消耗项目管理员大量的时间和精力;在技术方案对前端的支持上,新技术、新业务起到外部集中、内部统筹的作用;沟通管理已成为工程管理的核心部分;
3.为了快速占领市场,为用户提供新服务,新技术、新业务建设项目对时间要求严格,项目实施的进度、质量、成本、风险难以控制,项目沟通和管理难度加大;
4.电信部门、单位、厂商涉及人员多,协调沟通工作量巨大,各方信息容易出现不对称;
四川大众通信建设监理有限公司成立于1999,获得信息产业部批准的通信工程甲级监理资质,四川省建设厅颁发的乙级监理资质,通过ISO9001质量管理体系认证,荣获中国建设系统AAA级企业信誉。四川公众通信建设监理有限公司作为四川省通信产业服务有限公司的全资子公司,主要承担一、二、三类通信建设监理业务,包括有线传输、无线传输、电话交换、移动通信、卫星通信、数据通信、综合布线、通信管道、通信铁塔、邮政设备安装等专业项目;同时承担房屋建筑二级及以下工程监理。
第二,本文的目的和意义。
本文强调了通信与传统管理职能的密切关系,论述了通信的客观要素和主观要素,揭示了CDMA移动通信网络建设中通信的复杂性。本文详细考察了传播理论与实践的关系,提出传播不是简单的信息传递,而是对信息的理解。此外,前半部分系统阐述了管理沟通的原则;同时对如何有效倾听、如何营造良好的沟通氛围、如何通过有效沟通提高绩效和满意度、如何提高团队合作等进行了详细的论述。后半部分以CDMA建设为例,生动诠释了通信原理,使通信理论与实践有机融合。通过生动的案例作为引子,将沟通理论有机地融入到生动的管理沟通场景中,通俗易懂。
三、研究目标、研究内容和要解决的关键问题。
1,研究目标:
通过沟通管理在项目实施中的应用,可以有效改善其他项目管理(如进度管理、质量管理、人力资源管理等)。
2.研究内容:
本文将结合四川电信CDMA业务网络工程建设的实施经验,对项目各阶段的通信管理进行研究和分析。探讨了各阶段遇到的问题及其解决方法,将项目沟通管理理论融入到项目建设中,更好地指导项目建设。
3.需要解决的关键问题:
1)项目前期建设和系统使用中存在的问题分析;
2)运用项目管理方法,对发现的问题进行深入研究,找出解决方案;
3)根据实际情况提出改进建议。
第四,论文的分析思路、研究方法和研究方案。
1,论文的分析思路
1)结合项目管理理论和前期工程情况分析现状,发现问题;
2)分析问题中的各种影响因素和主要原因,并采取相应的解决措施;
3)重视项目管理中的沟通管理。
2.研究方法
本文将借鉴管理沟通的原理和实践,通过项目管理中的沟通管理对四川电信CDMA业务网建设一期工程进行分析,并与四川电信其他业务网项目进行对比分析,将实际问题与实际解决方案相结合。全篇将按照提出问题、分析问题、解决问题的“三段论”思路逐层分析。
-文献阅读、调查和研究
-理论定位和方法分析
-统计分析和案例分析
3.研究计划
1)讨论:与四川电信CDMA业务网络建设相关人员交流,了解项目整体情况,各环节存在的问题及解决方案。与各合作单位的项目负责人沟通,对项目中的相关部门进行深入探讨。因为我也参与了项目建设,所以项目实施各个环节的项目业主、沟通协调会、可行性研讨会都成了一种研究方案。
2)与关键人员沟通:与本文需要研究的项目沟通管理各阶段的负责人进行沟通,理论与实践相结合,就理论在实践中的应用进行沟通,找出需要改进的地方,听取各阶段有经验的负责人的合理建议。
第五,论文的创新之处。
本文将充分结合通信管理的科学方法,从自身CDMA业务网项目的建设入手,灵活运用理论科学知识,提出适合CDMA业务网通信管理的新思路和新方法,从而促进项目管理者的科学管理,使项目的每一阶段都比之前的项目更有效、更科学,项目的质量更高、成本更低。
本文在通信管理理论研究的基础上,重点对通信管理在实践中的应用进行了深入的分析和研究,并结合四川电信CDMA业务网项目,分析了如何更高效地进行项目各阶段的通信管理。
不及物动词论文大纲
论文摘要
第一章是绪论(PPT第66页为写作指导)
1.1.提出问题
1.2.研究目的和意义
1.3.研究内容和方法
第二章概述了沟通管理的相关理论。
2.1 CDMA网络理论综述
2.2团队理论概述
2.3项目管理理论概述
2.4沟通管理的理论概述
第三章是CDMA业务网络工程的通信管理现状
3.1 CDMA服务网络项目管理现状(组织结构)
3.2 CDMA业务网络工程通信管理现状
第四章CDMA业务网络工程的通信管理问题及对策
4.1 CDMA服务网络工程通信管理问题
4.2 CDMA业务网络工程通信管理问题分析(WBS分析)
4.3 CDMA业务网络工程通信管理对策(首问负责制、总监负责制、项目经理制、统一管理与单独建设、多项目集中管理、
4.4 CDMA服务网络工程通信管理建议
第五章结论
5.1本文主要结论
5.2本文的研究不足和下一步的研究方向
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参考
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