下跪:大一项目管理第一学期论文【2500到3000字】...题目:对项目管理的理解...不要复制...如果好，我就加分！！！！

房地产股是一个专业化和社会化的住宅社区发展组织。受市场制约，以自身的专业技术和管理技术有效控制建设项目的进度、质量和投资，公平管理合同，使建设项目的总体目标得以最优实现。项目管理制度在西方有着悠久的发展历史，已经成熟和完善。

FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》在国际承包市场上得到普遍认可和广泛应用，它详细规定了工程师、监理工程师和承包商在房地产单位中的责任和权利，是工程建设项目有序进行的保证。中国也开始提到执行。

1当前项目管理的误区

由于我国建设项目管理体制起步较晚，计划经济体制决定了我国建设管理体制从建立之初就有自己的特点，没有社会化的项目管理模式。到目前为止，仍然存在以下误区:

1.1项目管理系统仅限于施工阶段。

项目管理体系应贯穿于整个建设项目，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段和施工阶段(含保修阶段)。然而，目前我国项目管理的工作一般仅限于项目的施工阶段。项目经理接受任务后，项目马上启动，造成项目经理边工作边熟悉情况，对项目不深入了解，尤其是星级酒店项目，规模比较大，技术复杂程度比较高，影响因素很多，不利于项目管理的顺利开展。

1.2把专业工程师当质检员

根据项目施工合同进行项目管理，而不是承包商的质量检查员。这个问题涉及到责任和验收程序。验收必须在承包商自检和验收的基础上报监理工程师。承包商有责任保证提供合格的产品，监理负责工程产品的检验，施工单位的专业工程师只起监督作用。

1.3工程质量由项目管理。

现在所有的房地产公司都有一个说法，项目有事情找专业工程师。工程出了问题，监理首当其冲，其次是专业工程师。这种理解有失偏颇。监理的质量责任可以理解为，如果在设计阶段出现设计质量问题，项目管理人员要承担相应的责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题，无论监理方是否检测发现承包方的不合格品，监理方都应承担相应责任，项目管理人员也应相应承担一定责任，但不能免除承包方的主体责任。因为工程施工合同明确规定，承包商必须向施工单位提供产品的质量标准，这就需要“三方”端正思想。

2.项目管理的主要任务

《中华人民共和国建筑法》中明确规定:在建设工程中，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理内容和权限书面告知被监理的建筑施工企业。建设项目管理应当依照法律、行政法规和有关技术标准、设计文件以及施工合同进行。承包商应代表建设单位对施工现场的工程质量、工期和资金使用进行监督。在工程建设项目中，目前施工单位的专业工程师只对施工阶段的质量、进度和安全进行监督，而施工单位的专业工程师主要侧重于这一阶段的进度和质量的监督。从目前的情况来看，一个项目经理还很难同时具备一个建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段的项目管理能力，大部分专业人员还达不到这个水平。结合目前的项目管理，专业工程师的工作重点应放在施工招标管理和项目合同管理两个方面，并向设计管理发展。

2.1项目管理人员应具备投标能力。

施工投标的质量直接关系到能否现场选择优秀的承包商，能否获得先进的施工技术和施工方案。如果一个专业的工程师能够从施工投标阶段就介入到建设项目中，他就会对建设项目、选定的承包商、施工合同了如指掌，他的项目管理也就容易开展和实施。

2.2工程合同管理

以法律为准绳，以合同为依据，是工程管理工程师做好工程管理工作的原则。专业工程师最后要做的就是工程合同的管理。收集国际国内项目管理的经验教训，熟练掌握FIDIC土建工程施工合同条件。只有熟悉合同文件，才能管理好项目，实现项目建设的总体目标。

3项目经理的权利

工程管理人员的权利，也就是专业工程师的权利，是一个敏感的话题，容易引起与承包商的冲突。如果处理不好，必然会导致项目管理的混乱。因此，专业工程师的权利应在工程建设合同中明确规定，并从以下几个方面加以区分:

3.1专业工程师的决策权

主要包括:

(1)在工程合同约定的价格范围内，审核并签署工程款；

(2)对结算工程款的审核和否定，未经专业工程师确认，财务不得支付工程款；

③审查并确认索赔；

(4)总承包商选择设计和施工分包商的建议。

3.2专业工程师的批准权限

主要包括:

①参与审批承包商的施工组织设计或施工方案；

(2)监理单位发出工程开工令、停工令、复工令等。拥有否决权。

(3)监督工程所用材料和设备的施工质量检验。

(4)有权检查和监督施工进度，并签署工程竣工日期提前或延期的期限。

3.3专业工程师的建议权

(1)有权对工程建设和工程设计的有关事项提出建议，而不是独立地改变所发现的问题。

(2)告诉监理单位和承包商做什么，而不是怎么做。

(3)有权建议更换不合格的承包商。

4.当前项目管理中应解决的问题

(1)规范业主行为是“三个体系”良性发展的前提，也是工程建设项目实施的必要条件。

(2)项目经理应加强对合同法、招投标法等法律法规的学习，依法管理合同。

(3)高度重视和加强对项目施工合同的深入学习和研究，这是项目管理发展的重要基础。

(4)工程款应严格按照合同约定的支付方式支付，工程计量应与投标书中工程量清单所列序号进行比较，工程变更应按照合同约定的计量和计价方式进行确认。工程预付款的扣除应按规定计算扣除。目前专业工程师很难做到这一点。随着投资主体的多元化，专业工程师必须能够胜任这项工作。

(5)要加强对《水利水电土建工程施工合同条件》和《FIDIC土建工程施工合同条件》的学习。

(6)加强对分包单位资质的审核，严禁转包。

A.严格执行项目管理程序，填写“分包商资质申请表”并请业主确认。

B.总承包商应承担分包商的责任，并对业主负责。总承包单位应组织工程检查并填写相应的监理表格，提交监理人验收。一般情况下，监理不应直接向分包商发出指示。

C.监理应加强对分包商现场情况的检查，以便对分包商进行有效控制。

d .不允许承包商将工程分包出去，严禁分包商再次分包。

(7)施工形式应规范统一。目前建筑行业都有自己不同的形态，每个地区都有自己的形态。建筑市场要有一套统一的施工表格和一套配套的施工应用软件，就像财务软件一样，能使承包商及时上报，监理单位及时检查整理，并上报施工单位，并能与工程建设的其他部门紧密衔接。

(8)承包人应加强建设项目管理知识的学习，提高承包人对工程质量、安全等方面的认识，了解项目管理程序和要求，以利于项目的实施。

(9)建立完整的项目管理人才市场，为房地产单位提供合格的专业工程师，择优录用，提高项目建设管理的整体水平，使人尽其才，物尽其用，充分发挥项目经理的作用。

以上是我的拙见，仅供参考。

苏平

学习了一年的项目管理课程后，我深深地意识到，没有实践，我无法理解所学内容的精髓。所以非常感谢学院给我提供这个理论与实践相结合的机会。实习的过程加深了我对社会的了解，锻炼了我自己各方面的能力，让我清楚的认识到自己的不足，也激发了我以后的学习热情。2007年7月30日，我来到贵阳市新的行政中心——金阳行政中心，开始了我的认知实践。在学校的理论学习中，我们已经知道工程质量是根本，低质量的工程简直就是豆腐渣工程，綦江虹桥，1998年劣质水泥筑成的长江大堤等等，给了我们太多血淋淋的教训。金阳新区位于贵阳市地理中心，在百花山和黔灵山脉之间，被关山水库环绕，依山傍水，自然环境优越。距市区12Km，与黄贵、贵遵高等级公路相连，交通便利，地势平坦，陆地面积102km。市行政中心位于新区南部，占地73公顷。行政中心的规划原则是充分利用金阳新区的自然环境，结合地形地貌，结合时代精神和地方特色。整体规划体现了“天人合一”的东方美学理念，而建筑布局、建筑风格、环境营造、道路设施充分体现西方建筑理念，使得建筑空间张驰适中、严谨、多变，具有强烈的空间节奏感和节奏感。

金阳行政中心一期工程预计10竣工。如此庞大的工程设计者只计划在10完成，但工程工期却缩短了一半，这让在场的每一个学生都印象深刻。

现在二期工程已经开工，预计30年内完工。不知道这些辛苦的设计师这次能否再给我们带来一个大惊喜？

在金阳一位设计师的指引和讲解下，我们首先进入了会议中心。内部每个学生都傻眼了。它被称为美丽和前卫，建筑的外观让我们感到惊讶。如果我们不在内陆拍摄，我们会更加惊讶。没有人不为它鼓掌。是什么先进的设备和人性化的设计让我们对毕业后的未来工作产生了无限的遐想。

然后就该自由参观了。虽然天上下着雨，但同学们早已抑制不住内心的激动。我想看看这个庞大工程的每一个角落和每一个分支！听说免费旅游后，所有的学生都成群结队地走来走去。我们沿着花坛走着，看着郁郁葱葱的鲜花、整齐的花坛和周围的建筑，有一种冲动，想用我们现有的知识来讨论这些建筑。但我们的见识毕竟有限，只能惊叹工程之浩大，工期之短，设计师之想象力，如此之多，如此之多！！

金阳行政中心建筑风格的总原则是简洁、明快、庄重，体现时代精神和现代设计风格，重点是在建筑设计和结构上体现现代感和节奏感。充分体现了行政中心的高效率和快节奏。行政中心的整体建筑体现了办公楼庄重、花园式的办公环境，强调其透明、开放、亲民的特点。

金阳新区市级行政中心智能化建设一期工程严格按照市委、市政府提出的高起点规划、高标准建设、高效率管理的原则，结合建设部、信息产业部对建筑智能化的相关定位和要求，遵循宽带网络设施、行政办公自动化、信息沟通便捷、工作环境安全舒适、物业管理高效科学的建设原则进行设计和建设。工程实施中引入工程监理和质量监督管理模式，保证了整个工程的建设质量。该工程包括楼宇自动化及集成系统、安防及无线对讲、多媒体数字会议系统、机房及计算机网络系统工程、综合布线工程等。，基本满足了建设部和信息产业部对建筑智能化的要求。采用的技术先进，系统功能和性能满足设计要求。

金阳行政中心总面积1.76万平方米。它是以先进的现代化设施、方便快捷的信息网络技术为平台、以专业科学的管理为理念的大型多功能会议展览中心。也是全省规模最大、设施最全、功能最全、接待能力最强的会展中心。

金阳行政中心拥有1展厅、1主会场、1个大会议室、3个中型会议室、15个小会议室、5个贵宾休息室、1个多功能厅。此外，还有咖啡休息室、茶点休息室和新闻中心，供新闻机构报道会议活动。各厅室各种设备设施一应俱全，服务质量上乘。除承办各类大、中、小型会议、展览、文艺演出外，还可提供电影放映、棋牌娱乐、休闲饮品等配套服务。让每一位与会者感受到优质、高效、便捷的全新会议管理模式，享受专业、优质的会议服务。

该中心的主要建筑是市委、市政府、市人大和CPPCC四个领导班子的办公楼，以及会议中心、接待中心等六个建筑，此外还有停车场、运动场、广场等。整个建筑群设备众多，功能分区复杂，分为办公、会议、商务等功能区。不同地区因为用途不同，使用要求也不同。由于采用了全新的智能管理模式，高效的管理和监控不仅可以满足不同用户的需求，还可以合理分配，延长设备的使用寿命，降低成本。它的先进和智能化程度在目前和未来几年都将保持先进。

行政中心一期由市委、人大、政府、CPPCC、纪委办公厅和37个市直单位占用，工作人员1.700余人。

金阳主会场位于行政中心A区2-4层，总面积1.600平方米。主会场分为阳台和泳池两层，可容纳1，000多人。主要用于各类大型会议、文艺演出等大型会议活动，具有电影放映功能。会场配备了各种会议设备，如安全系统。同时拥有最先进的舞台灯光系统、数字音响系统和2个贵宾休息室、演员休息室、男女更衣室、电影放映室等配套设施。实用功能最全、设备最全、技术含量最高的大型场馆。

金阳大酒店位于行政区，拥有宽敞明亮的大厅、典雅的行政套房、标准间、粤、川、黔美食，以及个性化的服务，将满足您不同的个性化需求。在建的会展中心、酒店、体育中心三位一体，集会议、餐饮、住宿、娱乐、商展、电子信息于一体。是贵阳市机关接待的重要基地，金阳行政中心的窗口。为满足政治会议、学习会议、培训会议、展览会议、节日会议、文化交流会议、单位例会、各类政治、文化、经济展览、展览活动和各种形式文艺演出的需要，行政中心将为您提供LED彩色显示屏、大屏幕等离子电视、高清背投显示屏、同声传译系统、宽带接口、视频会议等会议设备和各种活动策划。设计制作logo、海报、豪华标志、代表牌、座位牌、请柬等。全程录音、录像、摄影等个性化服务。

金阳行政中心不仅气势恢宏、科技含量高、工程浩大、建设周期短，还以高品质、智能化的设施吸引着每一位来贵阳观光的游客！！

这样的优质工程让我们意识到，要以高昂的热情投入到学习中去，在学习专业知识的基础上多读书，才能在未来发展的道路上走得更好，做出像设计金阳行政中心的设计师那样的好东西，甚至在自己的岗位上做得更好，想得更多！！

这是一次奇妙的经历，也教会了我们许多书本上学不到的东西！！