浅谈石化企业的安全技术管理

浅谈石化企业的安全技术管理

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介绍

因为石化产品大多具有危险性,所以石化行业通常具有相当高的危险系数。在实际生产经营中,一旦出现操作不当或安全管理不完善的情况,往往容易引发安全事故,不仅会给企业造成非常严重的经济损失,阻碍企业的正常运营,还会产生极其恶劣的舆论影响。因此,石化企业必须把安全管理工作落到实处,根据实际情况积极改进和完善管理上的不足,为我国石化企业的稳步发展打下良好的基础。

1中国石化企业安全管理的不足

1.1对安全管理认识不足。

我国石化企业安全管理存在问题的主要原因之一是对安全管理认识不足。目前大多数跨国石化企业或中外合资企业的安全管理水平都非常高,应用的安全生产技术也非常先进,在人员管理和设备管理方面做得非常好,大大减少了事故隐患的发生[1]。但从少数生产规模相对较小的化工企业来看,由于自身管理工人的能力有待提高,对安全管理的认识不够透彻,这些企业只有简单的安全管理模式,只一味追求高产高效,大大增加了企业生产中的安全隐患,导致安全事故时有发生。

1.2安全管理投入不足。

在企业实际生产的全过程中,由于安全管理投入不足,安全管理人员严重不足,安全管理体系无法产生实效;安全设备和警示标志的缺乏导致企业无法有效遏制灾害,降低了企业的安全系数。

1.3工作人员素质不高。

目前,我国仍有少数化工企业的工人自身素质存在一些不足,这也是造成安全事故的一个根本原因。特别是一些乡镇级小石化企业,个别员工实际生产操作技能不熟练,难以达到安全生产的管理要求,不能冷静判断生产中存在的问题,导致事故发生。同时,相关的安全管理人员也有其不足之处。一些安全管理人员没有接受过有效的培训和学习,他们对法律的了解不够。在与安全管理相关的实际工作中,没有把正确的安全管理制度作为根本依据,生产中的许多隐患不能得到有效避免和消除,造成严重事故。

2石化企业在安全管理方面改进的相关建议

2.1完善相关安全管理机构。

与石化企业相关的安全管理机构分为三个主要部门,即决策机构、职能部门和管理部门。其中,决策机构即安全生产委员会作为企业安全管理的最高机构,需要负责企业的健康环保、安全生产和技术改造,制定相关目标并实际指导企业相关职能部门实施。职能部门负责落实企业安全生产委员会的各项事务,制定相关的企业安全生产管理制度并监督实施。至于企业车间的管理部门和安全管理人员,他们负责企业安全的管理和监督,是保证企业安全生产的重要因素。

2.2构建科学合理的安全管理方式

高效合理的安全管理模式是所有石化企业稳定生产的基础。石化企业的相关管理要逐步从传统的事故管理模式向现代的工业隐患管理模式转变,石化企业的安全管理要变被动防御为主动消除,最大限度地满足现代安全管理的相关要求。只有这样,中国石化企业才能在未来的发展形势中确保企业的安全。

2.3相关安全管理措施的实际应用

第一,增强危险源辨识能力,就是有效识别系统危险源的能力。对危险的感知和识别是对危险的认识过程,它不仅为系统控制提供实用有效的信息,而且为危险提供评估依据。通过发现管理中的不足,全面分析判断企业的安全状况,为管理部门的工作提供有力依据,从而有效建立动态约束机制。第二点是管理目标。这样做,可以根据目标的实际变化,在最快的时间内发现问题并进行处理。第三点是标准化工作的实际发展。标准化作业是指对作业系统进行一定的调查后,对当前作业流程进行分析和深入研究。在保证安全的基础上,结合工人在生产作业中的工作经验,对多人作业进行统一指挥工作,最大程度地帮助和辅助企业的生产和对质量的需求,从而最大程度地达到高效、安全的目的,完成标准化作业的开展。第四,完善安全检查,消除安全隐患。企业安全检查有四种模式:专业检查、抽样检查、巡回检查和日常检查。这些检查对于掌握危险源的产生和发展,实时掌握相关人员和设备的相关状态,在最快的时间内发现隐患的存在,提供动态隐患需要解决和改进的信息,为安全决策提供客观依据,具有非常重要的作用。第五,合理有效开发事故资源。事故使企业遭受了非常严重的损失,损害了企业的效益,极大地阻碍了企业未来的发展和进步。如果企业能够以积极的态度充分改善企业的安全状况,应用现代先进的科技手段,对事故发生的原因和影响范围进行深入的研究和分析,合理高效地开发事故资源的可利用部分,尽力探索系统功能的不同使用方式,从而逐步将负面事故转化为正面安全指导的范例,提高企业的整体安全管理水平[2]。

2.4创建完善的安全管理信息系统

传统的安全管理方法是被动的,难以满足现代石化企业主动消除危险的需求,因此有必要建立适合我国现代企业的安全管理信息系统。随着社会计算机信息技术的不断发展和进步,将数学方法与计算机技术相结合,创建完善的石化企业安全信息系统,是实现安全管理的有效途径[3]。安全管理信息系统可以对数据进行分类并进行大量的数据统计,为安全管理的相关部门做出非常全面详细的数据报告。同时,这些数据还可以通过系统中的数据库和数学预测模型进行处理和分析,还可以帮助安全管理部门分析安全形势,帮助其发现工作中的不足和问题,从而将中国石化企业传统的、相对静态的安全信息管理系统转变为高效的、科学的、动态的安全管理系统。

3结论

石化企业的安全管理工作对于我国整个石化行业的发展具有非常重要的作用和意义。在实际操作过程中,石化企业需要加强管理团队的筛选和创建,大力完善相关管理制度,提高生产员工对安全生产的认识,及时发现生产过程中的危险和隐患并妥善合理处理,最大限度地防止安全事故的发生,从而促进中国石化行业的稳定和健康发展。