电能计量资产管理分析报告

1电能计量资产管理的基本内容和功能

随着电网公司改革的深入，相关的软硬件设施和管理模式也将发生相应的变化，电能计量资产的管理也是改革的重要环节。在“大营销”的管理理念下，电能计量资产的管理体制也发生了重要变化。要将整个管理过程复杂化、程式化，确保管理体系系统化、组织化，简化管理流程，提高管理效率。在基础数据和关键业务的管控上，要转变思路，不能仅仅以防控风险、做好电力营销为目标，而是要着眼于如何增强电力用户的认同，提高服务质量。加强电能计量资产管理是提高企业营销集约化和精益化管理水平，增强满足客户需求能力的重要手段。综合来看，各种电能表、计量电压、二次回路等计量设备都属于电能计量资产的范畴。从电力生产到最终输送到电力用户，需要经过多个环节，包括电厂和电网公司、供电公司和居民，每个环节都需要电能计量装置进行电能信息的统计和结算。可见，电能计量资产的管理在电力行业中起着重要的作用。

2电能计量与电力营销的关系

电能计量是企业或居民电费结算的基础，直接关系到供电企业和电力用户双方的经济利益。电力营销是供电企业通过一系列的经营活动，向电力消费者提供相应的电力产品和服务，以满足各类企业和居民的用电需求，从而扩大市场，提高经济效益的目标。电能作为一种商品，也遵循市场营销的基本规律，由产品、价格、促销和分销四个因素构成。电能是电力企业的产品，是营销组合的重要因素，是制定产品策略和其他营销组合策略的基础。电能计量水平的高低将直接影响电能产品的策略。电能价格的合理性直接影响产品的销售，关系到营销目标的实现。分时计价方式需要考虑分时计量，分时计量的质量直接影响电价策略的制定。电能促销的主要作用是展示产品特色，刺激客户需求，扩大电能销售。所有环节都需要电力技术和设备的支持，要通过准确可靠的电能计量来体现。电能配送是电能产品通过电网从生产领域输送到消费领域的过程，这个过程也离不开电能计量设备的应用。可见，电力营销必须建立在科学的电能计量基础上。

3当前电能计量资产管理中存在的问题

3.1电能计量资产的购买缺乏合理性。

电力企业在购买电能计量资产时，未能对购买计划进行科学合理的分析。一方面，业务部门和相关人员往往盲目购买与电能计量相关的资产，尤其是一些测量基础数据的专用设备，没有进行有效的沟通和现场市场调研。购买的资产科技含量不高，容易被新技术替代，无法满足业务需求。另一方面，采购部门的业务人员缺乏专业知识，无法判断特种设备的具体用途和使用寿命。在购买电能计量资产时，他们更随意，更关注设备的价格。

3.2电能计量资产的维护、检修和预防

电能计量装置只有在明显的异常情况下才会进行维护，如电表故障、系统原因导致的漏电等问题，导致国有资产流失。按照规定，供电部门对不同类型的电能表采取不同时期的周期检验，但这种方法也有弊端。一是容易出现新安装设备前期过检，到期后漏检；二是定期检查会增加工作量，会出现应付检查等问题。供电部门虽有预防性维护计划，但由于购买时间和使用状态的不确定性，无法定期轮换所有计量装置，使得部分表龄过长的计量装置无法更换。

3.3电能计量资产仓库管理不宜

目前仍有部分电力企业采用人工管理模式管理电能计量资产。管理方式比较粗放，电能计量设备出入库、资产盘点、拆除退库等细节琐碎，管理难度大，问题多。主要表现为计量设备账实不符、相关资产未严格按照领用程序进行管理、未按照先进先出原则进行制表、计量资产盘点记录不完整等，导致计量资产管理混乱。此外，电能计量资产的管理缺乏标准化和智能化。对计量资产的管理没有统一的标准，对管理的程序、管理的程度、谁来承担管理责任没有明确的规定，管理信息化程度不高。

3.4闲置和报废电能计量资产处置不当

目前，一些供电企业大量使用电能计量设备，甚至同一批计量设备也会因使用条件不同而使用寿命不同，造成部分计量设备闲置，导致资源浪费，不仅占用大量存储空间，还增加了其管理成本。此外，还存在电能计量资产报废时处置不当的问题。表现为:一是不应报废的计量资产提前报废，主要是由于未严格执行设备报废标准，使一些使用功能良好的计量设备提前报废。二是计量设备报废流程不规范，存在报废申报不合规、审核不严等问题。

4加强电力资产管理的对策和建议

4.1普及专业知识，提高电能计量资产购买效率。

普及电能计量资产专业知识是提高资产购置效率和管理水平的基本前提。首先，要在采购部门、业务部门和相关人员中普及电能计量资产的知识，让他们对所需资产的性能和价格有一定的了解，便于他们在未来购买计量资产时掌握企业的需求，提高资产购买效率。其次，从制度入手，规范电能计量资产购买的招投标行为。要提高企业管理层对电能资产管理的重视程度，完善采购招标制度，确保计量资产采购招标合法合规，避免人为因素影响。最后，要明确部门和人员的职责，实现权、责、利的统一。需要明确采购部门和相关人员的职责。如果购买的资产与需求有较大差异，要追究部门和相关人员的责任。

4.2电能计量装置的多通道状态监测。

在状态监测管理中，要做好事前预防、事中控制和事后处理。对电能计量装置使用情况的监测，应事先采取有针对性的风险防范措施；要充分利用监测反馈信息，通过现场观测数据与正常运行数据的对比，及时纠正偏差；对于已经发现的问题，要及时处理。如果不能立即处理，就要制定整改方案，跟踪问题解决进度。此外，通过信息化建设和新技术的应用，实现了对电能计量装置的实时监控。利用新型监控技术对目标对象进行实时监控，可以实现对各种计量装置的同步监控，缩短工作时间，及时获取相关信息和数据，有利于保障电能计量资产的安全可靠，提高资产管理水平。

4.3提高电能计量资产的智能化。

电能计量资产管理应积极依托智能管理系统，提高管理信息化水平，实现计量设备的自动接入和盘点，以及计量资产的全方位动态跟踪，使计量设备处于受控状态。“智能仓库”由智能设备柜和智能仪表库管理系统组成。在实际工作中，智能电表库管理系统与电力企业营销管理系统及其他业务系统关联，实现部门间数据共享，确保计量设备库存信息实时可控。同时可以利用高清视频监控系统、多媒体等智能设备，对仓库管理行为进行语音播报，对异常情况进行实时报警。出现设备超领、未录入信息系统的情况，智能仓库会及时报警，实现计量设备接入的无人化操作。

4.4电能计量资产实施全生命周期管理

通过对电能计量资产的全生命周期管理和控制，实现资源的优化配置。在全寿命周期管理的实施中，需要保证传递值的严格性、准确性和可靠性，从而保证计量的公正性和准确性，保证计量资产管理各环节的效率，满足企业的运营需求。要实现计量资产生命周期的闭环管理，必须从购置、使用到维护、报废实施跟踪、监控和管理，通过制定闲置资产管理办法、规范报废标准和申报程序来约束管理者行为，避免资产闲置和企业资产流失。此外，可以采用外包模式，将计量资产管理外包给专门的资产管理公司，通过签订正式合同，资产管理公司和供电企业实现双赢，提高电能计量资产的管理水平。

参考

王义正。电力企业计量资产管理中存在的问题及对策[J].企业技术发展月刊，2013 (Z3)。

[2]李英。论计量资产的精益管理措施[J].科研，2015(41)。

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