论个人职业目标与企业战略目标的统一
那么企业如何成功实施职业生涯管理呢？首先要了解成功的一般规律。美国成功大师安东尼·罗宾曾提出一个成功的普适公式:成功=明确的目标+详细的计划+立即行动+检验和修正+坚持到底。从这个公式可以看出，要想成功，首先要明白自己的目标和详细的计划，职业生涯管理也是如此。
1，首先要以企业战略目标为导向，完善员工职业生涯规划。目前很多企业缺乏将“个人奋斗”融入“* * *共同愿景”的过程，一个缺乏战略目标的企业必然会分散精力，相互制约，难以发展。同时，企业发展是基于“个人奋斗”的，是基于“个人奋斗”的整合。以企业的战略目标为导向，通过组织的系统化设计，将员工的个人职业生涯规划目标与企业的发展目标融为一体，实现企业与个人的互动和* * * *的共同发展。在不断实现个人阶段目标的同时，也在不断向企业的战略目标靠拢，既激励员工不断努力和奉献，创造高效的工作环境，又使组织朝着既定的方向发展，体现了现代企业管理以人为本的指导思想，实现了组织与个人的“双赢”管理模式。
其次，企业的整体发展也能促进个人发展，两者相互促进。员工选择企业发展，往往是为了追求良好的职业发展。如果一个优秀的员工得不到发展，他的选择只会是跳槽另谋高就，尤其是在市场化的经济社会。良好“* * *愿景”的维护，在于企业对员工权利的尊重。对于员工来说，职业规划的好坏肯定会影响整个人生历程。员工的人生目标是多样的:生活质量目标、职业发展目标、社会目标如对外界的影响、人际环境等...我认为在这方面，企业可以改变过去员工独自设计自己职业生涯的方式，组织可以引入科学的评价体系，比如个人性格测试、素质测试、技能评价等。，帮助员工理性认识和评价自己的兴趣和能力。结合组织的发展战略、人力资源现状、人力需求情况等。，为员工的职业发展和职业规划提供科学参考，与员工共同制定符合组织需求的个人职业规划。同时，在组织内部设置职业发展通道，调动组织内部的岗位资源，促进员工职业生涯规划的实施，避免员工职业生涯设计因信息不对称对组织发展目标的影响，避免企业培训后人才流失对组织战略发展的风险。
2.充分了解和把握员工在职业发展不同阶段的特点。职业生涯管理作为一个组织长期、动态的管理过程，贯穿于员工职业发展和组织发展的全过程。对于每个组织成员来说，由于处于个人发展和组织发展的不同阶段，每个阶段都有自己的发展特点、发展目标和发展重点。因此，企业必须在每个发展阶段把握不同的重点，实施不同的职业生涯管理。例如，在职业选择阶段，职业管理的重点是帮助员工选择满意的职业。因此，我们必须充分了解新员工的知识、态度、兴趣爱好、职业价值观等特点，引导他们正确选择所提供的职业，使职业与人的能力和特长相匹配，也符合求职者的职业愿望。在职业稳定阶段，员工的职业抱负已经基本停留在固定的职业上，个人职业生涯管理也有了固定的目标。此时，企业职业生涯管理的重点往往是基于员工职业锚的特点，根据每个员工的具体需求，引导员工自我发展，吸引员工稳步“分解”。
3.制定以员工职业发展为核心的企业培训计划。
建立以员工职业发展为中心的企业培训体系，目的是将企业的战略目标与员工职业发展不同阶段的特点和培训需求相结合，进而为员工制定有针对性的培训发展计划，通过培训进一步发现员工潜在的能力和特长，为其职业规划打好基础，帮助其尽快成长，以适应自身工作岗位和未来职业发展的需要。
让员工充分了解企业文化、经营理念、管理制度、企业各岗位的工作内容、岗位资质、岗位晋升路线、岗位空缺、岗位轮换和培训等信息；通过基本素质测评，帮助员工了解自己的兴趣、能力和性格特征；通过对话和开放的职业研讨会，帮助员工了解自己的实际工作经历和经验，分析自己目前能做好的工作，以及如果在实际工作中得到锻炼和训练，未来能做好的工作，并按照一定的顺序安排这些工作。在此基础上，帮助员工设定自己的短期、中期和长期职业目标。企业在帮助员工设定职业目标时，应尊重员工的个人意愿。也要从企业发展的大局出发；既要使员工职业目标的选择和确定对其产生长期有效的激励作用，又要符合企业发展的需要，真正实现员工和企业双赢的目标。
4.建立职业生涯管理实施的评价体系，营造培训成果转化的环境。基于企业培训的职业生涯管理实施效果评价分为两个层次:一是个人职业成功的评价。职业成功是员工个人职业目标的实现，具有很强的针对性。受训者有一个独特的标准来定义他们的职业成功，包括成功意味着什么，成功的范围，被认可的地位和被认可的方式。由于标准的多样性，企业应根据员工的具体情况制定个性化的职业生涯设计和管理策略。二是组织对职业生涯管理实施效果的评估。对于一个企业来说，一切都要以企业的战略发展目标为前提。在这一目标的指导下，开展员工培训和员工职业生涯管理，并以两个方面的评价为主要目标:(1)职业生涯管理体系对企业的适应性评价。评价指标包括是否被企业高层领导接受和支持？是否得到所有员工的理解和支持？是否符合现在的社会观念，被社会环境所接受？(2)职业生涯管理体系实施效果评价。评价指标包括能否吸引、培养、留住企业需要的优秀人才？真的能提高员工的能力和素质吗？能否吸引、培养、留住企业需要的优秀人才？能否提高员工的工作效率，不断提高产品的数量、质量和服务，使企业获得最大效益和可持续发展？
综上所述，我认为职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题，人力资源是可以不断开发和增值的增量资源，因为人力资源的开发可以不断更新人的知识和技能，提高人的创造力，从而充分利用无生命的“物”资源，特别是随着知识经济时代的到来，知识成为社会的主体，掌握和创造这些知识的是“人”，所以企业更多的是。因此，加强职业生涯管理，使人尽其才，是合理配置企业资源的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。其次，职业生涯管理可以充分调动人的内部积极性，更好地实现企业的组织目标。职业生涯管理的目的是帮助员工提高各层次需求的满足度，使人的需求从金字塔过渡到梯形并最终趋近矩形，既逐步提高员工的低层次物质需求，又逐步提高自我实现等精神高层次需求的满足度。因此，职业生涯管理不仅要满足人生发展的需要，还要立足于人的高级需要，即立足于友谊、尊重和自我实现的需要，真正了解员工在个人发展中想要什么，协调他们的规划，帮助他们实现职业目标。这必然会激发员工为企业服务的强大精神力量，进而形成企业发展的巨大动力，更好地实现企业组织目标。最后，职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证。任何成功企业成功的根本原因都是拥有高素质的企业家和高素质的员工。人的才能和潜力才能得到充分发挥，人力资源才不会被浪费和浪费，企业的生存和成长才有取之不尽的源泉。发达国家的主要资本不是有形的工厂和设备，而是他们积累的经验、知识和训练有素的人力资源。通过事业等管理努力为员工提供施展才华的舞台，充分体现自我价值，是留住和凝聚人才的根本保证，也是企业基业长青的组织保证。