如何克服大材小用的感觉

为有效避免超资格带来的负面影响，领导可在招聘前与教育或培训机构建立合作关系，使学校的专业设置和教学内容与组织的生产实践紧密挂钩；在招聘时进行职位分析，准确了解空缺职位及其特点，发布详细的职位描述和组织概况，帮助引导年轻应聘者准确择业。

聘任后，由对员工有一定了解的面试官帮助安排员工入职，设置合理的晋升渠道，不断提高领导识人能力，严格遵循公平、公正、公开的原则，调配组织内部资源，适当放权，引导员工养成谦逊的优秀品质。

过度的影响

大材小用感是指个人认为自己的教育水平、经验、知识、技能和能力超过了工作要求。员工的大材小用感是组织中的普遍现象，并逐渐成为组织行为学研究的热点。资历过剩感对员工认知感受、情感体验、工作态度、行为和绩效的影响。

以及身心健康等。，影响的强度和性质取决于员工的个人特征和其处境的特点。除了负面影响外，大材小用感对员工的主动行为、角色内绩效和创新绩效有一定的正向影响，以及正U型和倒U型的非线性影响。