这个计划包括什么？
问题2:一个标准的推广计划应该包含什么？一个好的推广计划应该包括以下几点:
一、项目目标:
制定规划方案时，必须优先考虑以下内容:
1，活动主题；
2、主要产品；
3.活动目标:
要制定可衡量的、明确的目标，不能回避、模糊，要符合SMART原则，同时制定目标是否实现的衡量方法。
另外，最好制定分级目标，即超越目标、最优目标和基本(底线)目标。这使得在操作过程中更容易控制。
二、竞争因素分析:
包括提案的背景、竞争环境分析、目标客户群分析、卖点分析、优劣势分析等。
三、营销策略:
包括活动时间/地点、价格策略、促销策略、渠道策略、宣传策略、销售激励策略等。还包括亮点分析，成功的关键因素等等。
第四，支持和保障措施:
包括宣传材料的设计、制作、相关部门的配合内容。
动词 （verb的缩写）风险管理和控制:
包括控制点和风险控制点，以确保方案的成功。
不及物动词成本预算:
费用预算明细表。
七。职责分工:
责任要到位，标准要明确，责任人和检查人要负责，做不到怎么办要有约定。
八。计划实施时间表:
这里有两个表:一个是工作内容执行计划表；第二种是按时间或流程操作的执行表。前者是各系统、各岗位分工表，后者是现场检查控制表。
问题3:项目实施计划应包括哪些内容？项目概况。
二、风险分配的基本框架
三、项目运作模式
第四，交易结构
动词 （verb的缩写）包工制
不及物动词规章制度
七。采购方法的选择
问题4:调查研究计划包括哪些内容？
(1)确定调查任务和目的；
(2)确定调查对象和调查单位；
(3)确定调查项目；
(4)确定调查时间和周期；
(5)制定调查方案的组织实施计划。
问题5:专项施工方案包括哪些内容？(1)土方开挖工程。
1，开挖深度3m以上的基坑(沟、槽)土方开挖；
2.地质条件和周围环境复杂的基坑(沟、槽)土方开挖；
3、钻爆工程。
(2)基坑支护工程
1，开挖深度3m以上的基坑(沟、槽)支护工程；
2、地质条件和周边环境复杂的基坑(沟、槽)支护工程。
(3)基坑降水工程
1，需要采取人工降低水位，且开挖深度3m及以上的基坑工程；
2.需要采用人工降低水位、地质条件和周边环境复杂的基坑工程。
(4)模板工程及支撑系统
1，工具模板工程，包括滑模、爬模、飞模、大模板等。
2、混凝土模板支撑工程
(1)搭设高度5m以上；
(2)架设跨度10m以上；
(3)建筑总荷载10kN/m2及以上；
(4)集中线荷载15kN/m及以上；
(5)高度大于支架水平投影宽度且相对独立，无结构连接。
3、用于钢结构安装及其他承重支撑系统工程。
(5)脚手架工程
1，落地式钢管脚手架；
2.连接升降脚手架；
3.悬挑脚手架；
4.高空作业用吊篮；
5.自制卸载平台和移动操作平台；
6、新型专用脚手架。
(6)起重吊装工程
1.非常规起重设备和方法、单次起重量10kN及以上的起重项目；
2、利用起重机械设备进行安装工程。
(七)起重机械设备拆卸工程
1.塔式起重机的安装、拆卸和顶升；
2.施工电梯的安装和拆卸；
3.物料提升机的安装和拆卸。
(8)拆除和爆破工程
1.拆除建筑物和构筑物；
2.爆破拆除。
(九)其他危险项目。
1，建筑幕墙安装工程；
2.预应力结构张拉工程；
3、钢结构及网架工程；
4、索膜结构安装工程；
5、地下开挖、隧道、顶管施工和水下作业工程；
6.海上桩基工程；
7、人工挖孔扩底桩工程；
8、采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程质量和施工安全，没有技术标准的分部分项工程，以及其他需要编制专项方案的工程。
编制内容:除工程建设标准明确规定外，专项方案应主要包括以下内容。
(1)工程概况:风险较大的分项工程概况、施工布置、施工要求和技术保障条件。
(2)编制依据:法律、法规、规范性文件、标准规范的内容或规定，施工组织(总)设计、勘察设计、图纸等技术文件的名称。
(3)施工计划:包括施工进度计划、材料设备计划。
(4)施工工艺:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
(5)施工安全保证措施:组织保证、技术措施、应急预案、监测监控等。
(6)劳动组织:专职安全生产管理人员和特种作业人员。
(七)计算及相关图纸和图表。
《施工连续作业安全检查标准》规定，专业性较强的项目，必须单独编制专项安全连续作业组织设计(方案)。
中文参赛作品名称:《建筑工人安全检查标准》规定了哪些专业项目必须单独编制专项安全工人组织设计(方案)。
英文条目名称:
(一)脚手架和卸载平台
1落地式外脚手架施工方案。
2.卸料平台施工方案(包括设计计算)(落地式和悬臂式)。
3悬挑脚手架施工方案(包括设计计算)。
4.门式脚手架施工方案(包括超高设计计算)。
5.吊脚吊手施工方案(含设计计算)。
6吊篮脚手调平方案(包括设计计算)。
7附着升降脚手架专项施工组织设计(含设计计算)。
(2)基坑支护施工方案(基坑深度超过5M，含支护结构)。
(3)模板工程设计方案(包括支撑系统设计计算和混凝土运输安全措施)。
(4)施工用电......> & gt
问题6:公共政策计划的内容是什么？打开中国人民和教育部制定的高等教育80个一级学科目录，你会看到公共管理一级学科下有两个学科行政管理、劳动与社会保障、土地资源管理、教育经济与管理、社会医学、卫生管理。但是，除此之外，北大管理学院是以国际国内公共管理为主。公共政策是目前国际上公共管理研究的主要范畴，但在中国仍处于起步和发展期。传统的公共政策研究源于政治学和行政学，旨在规范意义上讨论国家、社会和公民之间的利益平衡，通过政治学和行政学的原理和模型分析，研究国家、地方和群体层面的政策制定、执行和评估，从而为高质量的公共政策提供建议。然而，自20世纪以来，特别是20世纪中后期以来，社会科学的发展面临着前所未有的挑战。定性分析与定量分析的争论，规范研究与实证研究的分野，使得整个社会科学的发展进入了一个复杂而混乱的时代。在这个时代，将数学、自然科学和工程科学以及计算机技术的定量分析技术和方法引入社会科学研究是必然的。将定量分析方法引入社会科学研究，使社会科学真正成为科学，并赋予其第二次生命。发展中的公共政策研究也不例外。20世纪五六十年代，西方公共管理中的定量分析开始形成，而中国公共管理研究方法的现代化则发端于20世纪90年代的北京大学管理学院。北京大学管理学院公共政策研究室的建立和发展，开启了中国公共政策和公共管理现代化的研究。数学分析、模型分析、心理分析等现代分析技术和方法的引入，为公共政策研究开辟了新的局面，与世界接轨，达到世界领先水平。公共政策研究是公共管理科学的现代分析技术和方法的领域。公共政策定量分析技术和方法的核心是将数学、统计学、博弈论、运筹学和心理学的分析方法和技术引入公共政策研究。目前北京大学管理学院公共政策本科专业主要以公共政策分析、高等数学、应用统计学、博弈论、运筹学、模拟决策、电子政务、宏观与微观经济学为主。研究生重点研究公共政策基础理论、公共政策定量技术——统计与预测、公共政策定量技术——规划与决策、公共政策实验模拟、宏观经济政策研究、管理科学理论和公共政策经济分析，参考哈佛大学、耶鲁大学和伦敦政治经济学院。人才是公共政策研究最重要的资源。目前，北京大学管理学院公共政策系拥有以、顾昕、、于、刘林、为代表的国内公共政策研究骨干力量。他们有数学和工程方面的学术背景，获得了管理学博士学位，有博士后研究经历和海外留学背景，熟悉公共政策和中国的现代分析技术。能够对政治、管理、经济、信息技术进行跨学科分析，形成了公共政策研究“社会学研究方法分析——数学建模与定量分析——计算机分析与信息技术模拟”的科学教学与科研逻辑。同时，随着北大* * *管理学院国际国内知名度和市场认可度的提高，吸引着祖国各地最优秀的学生来到北大* * *管理学院，充实了公共政策人才的后备力量。世界著名实业家、邱等向本府管理学院捐资数亿元，在* * *管理学院设立的高额奖学金、助学金等，为中国的政策研究做出了社会贡献。提高国际知名度是公共政策教学和科研的主要使命。目前，借助* * *管理学院傅军院长的国际声望优势，北京大学公共政策研究已与哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学、密歇根大学、...> & gt
问题7:工作计划包括什么？1.指导思想和工作思路:
全面推行企业化管理机制，调动一切可以调动的因素，实行区域化管理:确定区域、岗位、人员、责任、经济指标，层层签订目标责任书。全面落实效益工资与工作业绩直接挂钩、多收多奖、少收少罚、能者多劳的激励机制。完成并超额完成公司下达的业务创收任务。
二、组织机构和人员岗位安排
1.客户服务部总部:
经理:1
副经理:1(兼各管理站站长)
主管:名称
内部服务:1
收费大厅:名称
2.根据集中区域、联合用户分布和网络改造的情况，将整个区域划分为三个管理站，即:
①城北管理站
区域范围:人民西路、人民东路、苏市路、郴州大道至石榴湾大桥线以北区域。
站长(副经理兼)1
副站长(兼主管)1
员工人数(包括临时员工)
②城南管理站
区域范围:老汽车站至陈江商贸城沿国庆路以东，南线沿燕泉河，南至程前岭，西至罗仙岭，北至人民西路。
站长(副经理兼)1
副站长(兼主管)1
成员工人(包括临时工)
③城东管理站
区域范围:东至京广线，南至环城南路，西至湘南宾馆至陈江商贸城，沿燕泉河，北至人民东路、苏氏路，沿郴州大道至石榴湾。
站长(副经理兼)1
副站长(兼主管)1
成员工人(包括临时工)
三、工作职责:
1.客户服务部总部:
(1)协助协调三个电影站完成工作任务。
②管理收费大厅，完成任务。
(3)负责集体户收视费的收取。
(4)负责可寻址充电控制的相关工作。
⑤负责处理用户咨询和维修电话。
⑥负责各站用户收费数据的输入。
⑦完成公司交办的其他任务。
2.每个管理站:
(1)负责辖区内有线电视收费工作(不包括改网用户和注册集体户的收费)，确保完成公司下达的创收指标。
(2)负责辖区内光节点以下有线电视网络的日常维护和抢修，服从跨辖区重大应急抢修工作的统一调度。
(三)负责辖区内有线电视网络检查，服从跨辖区突击检查工作的统一调度，配合行业主管部门的执法工作。
(4)参与对改网用户和新入网用户的验收，逐步统计各类用户的准确数量，深挖收费潜力。
⑤完成公司交办的其他任务。
四、创收任务与效益挂钩
实行绩效管理方式，将各片站的费用和个人收入与创收任务直接挂钩。根据这一原则，每个站的管辖范围、
创收任务、人员和车辆配置、相关费用、提成标准、奖罚标准如下:
项目单位创收任务(万元)人员(车辆)基本费用(万元)维修材料费(万元)收入提成(%)超收提成(%)失败案例扣款(%)
城北站
城南站
城东站
收费大厅
从事农业集体经营的人
组合计划
注:1，基本费用、收入提成、超额提成包含各站所有费用(基本工资、效益工资、加班、餐费、通讯费、车辆燃油修理费、其他业务费用)。
2.维护材料费是指1月至年末的维护材料费。费用超支的，节余的%奖励给各站，保修期内的设备更换不计入费用。
3.创收任务包括看房费、检查费、老欠费。
动词 （verb的缩写）财务管理措施:
1.各站财务管理由公司财务部统一管理，分站进行核算，建立分类台账。
2.每周向公司财务部提交各类收入账目，并向客服部后台提交账目数量。
3.基本工资由各站根据公司制定的工资标准审批后，由客服部按月上报，审批后发放。效益工资(提成)按上述程序按季或年底发放到个人。
不及物动词评估的内容和方法:
1，考核内容:
(1)经济指标完成情况。
②维护费用和其他费用控制。
③服务质量和群体> & gt
问题8:推广计划包括哪些内容？一.活动的目的
解释当前的市场形势和活动的目的。目前市场情况如何？这个活动的目的是什么？是为了处理库存，提高销量，打击竞争对手，推出新产品，还是提升品牌知名度和美誉度？只有目的明确，活动才能有的放矢。
第二，活动对象
活动的对象是市场上的每个人还是特定的群体？活动控制的范围是什么？谁是主要推广对象，谁是次要推广对象？这些选择是否正确，会直接影响到推广的最终效果。
三、活动主题
这一部分主要解决两个问题，即确定活动主题和包装活动主题。降价，价格优惠？礼物，抽奖，礼券？服务推广，示范推广？消费信贷，还是其他促销工具？选择什么样的推广工具和主题，要考虑活动的目标、竞争条件和环境，以及推广费用的预算和分配。确定主题后，要尽可能艺术地“扯虎皮当大旗”，淡化推广的商业目的，让活动更贴近消费者，更打动消费者。前几年爱多VCD的“阳光行动”就是一个经典，把一个简单的促销行动包装成一个维护消费者权益的关爱行动，但不能借鉴。这部分是推广计划的核心部分，要力求创新，让活动具有震撼性和独家性。
第四，活动方式
这一部分主要阐述了具体的活动方式。有两个关键问题需要考虑:第一，确定合作伙伴。拉* * *做后盾，还是挂媒体的“羊头”卖自己的“狗肉”？厂家是单独行动，还是与经销商联手，或者与其他厂家联合促销？与* * *或媒体合作，有助于获得动力，建立声势；与经销商或其他厂商结合，可以整合资源，降低成本和风险。二是确定* * *程度。要想推广成功，就要让活动有* * *的力量，目标受众能参与* * *。* * *程度越高，促进销售的反作用力越大。但这种* * *也是有边际效应的，必须根据推广实践进行分析总结，并结合客观市场环境来确定* * *的合适程度和相应的成本投入。
动词 （verb的缩写）活动时间和地点
促销活动的时间地点选择得当会事半功倍，选择不当则会吃力不讨好。尽量让消费者有自由时间参与，并让位置方便消费者，提前与城管、工商等部门沟通。不仅推出促销活动的时机和地点很重要，持续多长时间、效果最好也很重要。如果持续时间太短，在这段时间内重复购买就无法实现，很多应该获得的利益就无法实现；如果持续太久，会造成成本高，市场不热，会降低客户的价值。
第六，广告合作方式
一次成功的推广需要全方位的广告合作。你选择什么样的广告创意和表现方式？你选择什么样的媒体炒作？这些都意味着不同的受众到达率和成本投入。
七、前期准备
前期准备分为三个部分:
1，人员安排
2、材料准备
3.测试方案
在人事安排上，要“人人有事，事事有人管”，不能有空白和交叉。谁负责与* * *和媒体的沟通？谁负责文案？谁负责现场管理？谁负责分发礼物？谁负责客户投诉？每个环节都要考虑清楚，否则临阵退缩，顾此失彼，就麻烦了。
在物资准备方面，从车辆到螺丝钉都要列出清单，然后按照清单清点，确保万无一失，否则必然会出现忙乱的场面。
更重要的是，因为活动方案是在经验的基础上确定的，所以需要进行必要的实验来判断推广工具的选择是否正确，* * *程度是否合适，现有渠道是否理想。测试方法可以是询问消费者，填写调查问卷或在特定区域试用一个方案。
八、中期操作
中期操作主要是活动纪律和场控。
纪律是战斗力的保证，是计划完美实施的前提。在计划中，应该对参与者纪律的各个方面做出详细的规定。
现场控制主要是把各个环节安排清楚，做到忙碌有序。
同时，在计划执行过程中，要及时调整推广的范围、力度、额度和重点，保持推广计划的可控性.....>;& gt
问题9:决策的主要环节是什么？政策制定的主要环节——设定目标、规划方案、政策选择和法制化？
公共政策的目标
1.公共政策目标的含义:是指相关公共组织为解决公共政策问题而采取的行动所达到的目标、指标和效果。
2.公共政策目标的两个特征:问题的相关性；未来的可预测性。
3.政策目标的分类:政策元目标[公平、效率、自由和安全]和子目标；长期政策目标、短期政策目标和其他政策目标；
4.确定政策目标(244)有两层含义:可以为制定政策计划提供方向性指导；它可以为政策项目的规划和实施提供核心评估标准。
5.确定政策目标的原则(245):实事求是；面向未来；系统协调；清晰具体；道德考量。
公共政策规划
1.政策规划(policy construction)的含义是指在确立相关政策议程后，为实现一定的政策目标，组织力量起草并评估政策计划和行动步骤的过程。
2.政策规划的特点:面向未来；强调目的；注意行动；突出过程，着眼整体。(多元化和* * *主导并存；它存在于政策目标的确定和政策选择之间。)
3.单主体政策规划和多主体政策规划的含义、优缺点比较。
单主体政策规划-规划主体是* * *机构
多主体政策规划――规划主体是* * *机关、研究机构和利益集团。
单科模式——优点:可以把握全局。缺点:正义和科学难以保证；缺乏民主。
多主体模式-优势:正义、科学、民主。缺点:可能片面。
4.听证制度的含义:核心要求是在制定决策方案时，听取相关专家、相关管理主体、相关利益代表和社会公众的意见，以利于政策规划和选择的透明性、科学性、民主化、公平性和规范性。
5.政策方案设计的原则:紧扣政策目标；策划多个方案；各方案相互独立；该计划应具有创新性；这个方案是可行的。
政策方案评估:是对各种政策方案效果的预测性分析和比较。
政策方案的选择:在评估和比较的基础上提出政策建议。主要方法有:预测性评价和可行性评价。
公共政策的选择与合法化
1，公共政策的选择是什么？它是公共政策制定者根据政策规划建议和量化事项，按照一定的决策制度和规定，对解决相关政策问题的行动方案做出果断选择的过程。这是公共政策制定过程中最实质性的阶段。
2.随着政策指定过程的推进，相关政策参与者的数量(或多或少？)在减少。
3.公共政策选择的主题是什么？国家元首；首席执行官；民意代表；法官；执政党的首脑和军事领导人等等。
4.现代决策对决策者的要求:一是尊重科学分析的价值；二是考虑各方利益平衡；三是发挥个人决策的作用；第四，注意按规定的制度和程序决策。
5.什么是公共政策选择的合法化？政策内容合法化；决策过程的合法化；相关政策的合法化。
6.什么是政策内容的合法化？也就是说，决策者选择的政策在内容上不能与既定的宪法和法律相抵触。必须符合相关法律的原则甚至具体规定。
7.什么是决策过程的合法化？也就是说，政策选择的过程应该符合法定的程序要求。
8.什么是政策的合法化？是具有立法权的国家机关将一些成熟稳定的政策提升为法律的过程，也称政策立法。
西方国家遵循的程序是:一读、二读、三读。