如何发展我国鲜切花生产？

鲜切花产业的四大要素

鲜切花产业已逐步发展成为我国农业结构调整的支柱产业和农业新的经济增长点。鲜切花产业将是有识之士投资农业的理想选择。

你想投资鲜切花行业吗？你想投资成功吗？那么你一定知道鲜切花行业的四大要素。

一、鲜切花产业枣策划第一要素:策划就是企业策划。任何企业都必须先制定计划，然后实施计划。一个正确的计划，一个好的计划，等于企业一开始就成功了一半。这个计划来自于对当前市场的分析和对潜在消费能力的评估。鲜切花行业是一个季节性、季节性的产品，规划也涉及到客观(尤其是气候)条件可能造成的限制。

想做一个规模化、特定化的鲜切花企业，首先要考虑做什么，什么时候做或者什么时候出产品。比如要建康乃馨生产基地，首先要选择品种和品种比例，从颜色上确定红色要占50%，黄色要占20%，杂色(五彩)要占30%；按照格局，大花要占60 ~ 70%，小花要占30 ~ 40%；其次，你要规划好产品产出时间，从季节上确定从6月65438到明年3月，冬花要占80%，夏花只占20%；冬季花要在国庆、元旦、春节前后出花60%，夏季花要集中在母亲节前后出花50%以上。如果要建设月季生产基地，首先要选对品种，在注重传统色彩的基础上，尽量开发新颖品种；其次，开花时间特别重要，要以春节和情人节为准。在此期间，花卉产量应占全年花卉产量的60-80%或更多。如果想建立一个鹤望兰的生产基地，首先要考虑是买种子还是半成品苗。种子生产周期长，半成品苗生产周期短。其次，你要对市场有足够的耐心和信心。如果你想建一个大花蕙兰生产基地，你要重视大花蕙兰和蝴蝶兰的发展，把生产质量放在第一位，因为大花蕙兰的主要消费市场是日本，你的产品要出口。等等，我不能什么都告诉你。当你涉足鲜切花这个行业的时候，你或者你的下属都应该是专家。但我还是要提醒你，在1999的计划中，你要把重点放在建国50周年国庆、元旦和世纪之交的春节上。1999花品消费将上一个新台阶。

二、鲜切花行业枣资本第二大因素:资本是计划实施的动力，是企业的血液；有人把基金叫做子弹，认为企业如战场。如果他们想打仗，他们必须有子弹。相应的计划要有相应的配套资金。资金不足，计划无法实施，企业瘫痪，资金浪费太多。一个资本不多也不少但永远有紧迫感的企业，会促进你的奋斗精神；你的员工也明白，不努力，淘汰的不仅是你，还有他们自己。他们会为你自己的未来尽力。如果要建一个654.38+万平方米的中型香石竹生产基地，使用一般钢架大棚设施，必须投资850万元；如果采用简易钢架大棚技术，完成一个生产周期只需要投资550万元。第二个生产周期与两个方案相同，总生产成本只有450万元。当然，你可以扩大你的生产基地，有效利用你的资金。你可以根据这个，也可以根据你的资金情况来计算。慢慢发展，千万不要贪心，不要冒进。

三、鲜切花产业红枣技术第三要素:科学技术是第一生产力，鲜切花产业技术更深厚，但不深厚。我国的鲜切花产业虽然起步较晚，但由于各级政府的重视，已经如雨后春笋般蓬勃发展起来，也涌现出一大批从事鲜切花产业的人才。只要你重视人才，善待人才，相信你很快就能与你需要的人才联网，为你工作；同时，你也可以派人去进修，进修完了就给你用。无论如何，技术是一个企业的灵魂，不可或缺。

四、鲜切花产业枣经营第四要素:“经营产生效益”。这是一个简单的道理，却很深刻。鲜切花行业是一个新兴行业，如何管理才能产生效益？鲜切花行业有一种流行的模式，就是“公司+农户”模式。这种简单的模式是有效的，但是很难管理，往往是农民受益，公司受损。在我们的运营中，我们将这种简单的模式复合成“公司+基地+技术+农户”的模式，从而保证了公司和农户双方的利益。你不妨试试。你在独立运营鲜切花行业的时候，首先要制定一个明确的管理方案:权力要下放，责任要分配到人，利益要挂钩，奖惩要分明。只有这样你才能管理。同时，最重要的一点是，承诺必须兑现。对员工一定要有承诺，但不能承诺夸大。夸大的承诺无法兑现，会引起员工的对立情绪，损害企业的发展。