【论公司财务的创新发展模式】写一篇财务分享论文容易吗？
二、公司金融创新发展模式分析
国内外经济形势发展的客观要求迫使金融领域进行创新。创新是事物不断发展的本质要求。目前，中国经济发展迅速。企业要想跟上时代的步伐，就必须进行经营理念和制度的变革，这是适应时代需要的必然。其中，最重要的是尽快建立和完善适应社会主义市场经济和全球经济的公司财务管理体系。企业会计应根据当前的经济形势进行调整和部署。针对现阶段复杂的经济发展形势，我国企业会计应寻求适合自身发展的创新模式，利用知识经济的快速发展走出一条新路。随着世界经济重心的变化，中国企业转型的重心也发生了明显的变化，从劳动密集型产业转向知识密集型企业，从产品密集型转向技术密集型。中国企业现在存在的重要问题是只重视能够体现经济效益的财务“硬资源”，而往往忽视那些能够产生巨大经济效益的财务“软资源”。这将导致企业内部资源分配的不合理，因此为了适应经济发展的需要，中国企业应该根据新形势、新思路和自身发展目标进行金融创新。金融创新的核心是对内转移金融工作的重心。金融创新内容丰富，涉及面广。目前，金融创新的标志是控制公司的财务数据，创新公司的金融投融资技能，创新公司的金融理念。
(一)从静态的财务收支记录到动态的财务变化控制创新现阶段，在大多数企业和组织的内部财务管理过程中，财务数据的静态记录占大多数，对公司或组织内部变量或动态财务指标的掌握非常缺乏。内部变量的记录是企业未来发展需要改变的部分，外部变量部分的掌握和控制是企业财务新的拓展点。这种扩张可以加强公司抵御外部风险的能力，增强公司资金的流动性，有利于公司自身的健康发展，有助于公司了解全面的会计信息，估计在国际竞争中的发展趋势。数据的掌握是金融统计的基础。对于未来企业内部财务数据统计，软件和硬件要分成两部分，即动态数据库和静态数据库。完整记录所有相关数据的变化，对制定企业发展战略规划起到指导作用。完善数据库是企业赢得未来信息商战的必要准备和基础。
(二)公司投融资组合技巧的创新公司应通过科学的组合融资，充分利用财务杠杆，有效控制财务风险，为公司获取更大的利益，进而通过提高员工福利来促进员工的积极性。除了债券、基金、证券和贷款，公司还可以选择具有挑战性的外汇、期货和期权，利用这些金融产品有效实现资本价值最大化，为公司创造财富。但也承担着巨大的风险，在投资过程中容易拖欠巨额债务。所以在这里，笔者建议公司财务部门做一个融资组合，通过资产负债率的计算，选择可获得收益的理财产品，进行必要的理财产品组合，对冲风险。这样做的目的是为了保证公司财务水平的最大发挥，保证资金的最大使用，保证公司财务的创新发展。
做好投资创新组合，一是企业财务管理者必须更新观念，变固有资产投资的单一模式为多元化投资模式；变生产经营为生产经营和资本经营并重的模式；变单一的增量投资模式为增量与存量优化调整并重的模式。“用好组合才是王道”已经被国内外新技术企业的发展历史所证实。入世十年，市场逐步放开，企业在这个过程中发挥了重要作用。因此，我们应该在结合自身条件的基础上，积极加强企业的竞争力，借鉴国外的经营理念，使企业在日益激烈的竞争中不断发展壮大。
(三)公司财务理念的创新主要表现在:
(1)财务硬资源概念的变化。知识经济对企业的一个极其重要的影响就是改变了企业的资源结构，丰富了资源的内容。从形态上看，金融资源可以分为两类:硬金融资源和软金融资源。硬财力是指在一定的技术、经济和社会条件下，企业能够使用的一切有形资源，包括自然资源和资本。硬资源充分体现在企业的资产负债表上。企业的财务资源在企业内部对各种特定资产进行投资、配置和运营，从而形成企业财务资源配置的格局。财务硬资源的掌握和认知观念的转变需要从企业内部进行，人员素质的培养和提高是提高财务硬资源的基础。要拓宽人员的财务背景，增强财务应用能力，从观念和认识的根本转变走向成熟。
(2)把财务“软资源”作为第一概念。在我国，对财务软资源的定义是:基于智力和知识的无形资源，即知识资源和时间资源。主要包括四个方面:一是市场资源，即企业通过与市场密切相关的无形资产获得的潜在利益的整合；第二是知识产权；第三，人力资源的质量；四是组织管理资源，如企业文化、管理信息系统、财务结构等。这些资源在具体的财务报表中没有具体的形式，也没有明确的价值，但往往发挥着巨大的作用。他们为企业创造的利润就是最好的说明，在帮助提升企业核心竞争力方面更有优势。因此，“软资源”在企业财务中所占的比例为60%，这也被称为企业财务的软实力。因此，应该把财务“软资源”作为第一概念，从而推动企业不断发展。
(四)财务公关的创新模式在近几十年的财务管理中，企业分为横向分类和纵向分类，根据不同的职责设立部门，相互之间关系松散。过去，中国不了解企业文化、CIS的重要性和公共关系的维护。随着经济的发展，中国参与了国际市场。随着信息时代的到来，国际新学术信息充斥着公司和组织。我们需要做的是，在迎接经济快速发展的新形势时，学会如何应对随之而来的危机。财务管理中往往忽视人的管理，会计部门总是与其他部门格格不入。这就是公司内部关系中会计与权威长期对立的原因。这种“怪圈”现象无法避免。我们应该勇敢地面对它，打开我们的思路，想出新的思路和方法来解决这个问题。因此，新时代的金融公关问题必须得到解决。国内学者有一句经典的话可以涵盖这一点:“金融公关是一门科学。如果机器和材料是高科技，那么大脑和精神、攻击和劝说就更高科技了。”这充分说明了公共关系在企业中的重要性，主要是加强会计部门与其他部门的沟通，包括内部和外部的沟通。内部成员主要指全体员工，包括同级员工、初级员工和高级员工，外部成员主要指部分利益相关者，如企业股权投资者、银行信贷专员、保险公司、环保人员、地方市政部门和潜在投资者等。因此，在财务管理中加强公关创新模式的建立，有利于企业与各方的沟通协调，不仅可能在不损害公司声誉的情况下赢得优惠贷款和延期支付应付款；还可以得到财政补贴、舆论支持和公众投资者的信任，使经营所需资金得以顺利筹集，减少开支，增加收入，加快企业发展。
三。结论
中国公司金融未来的发展还有很多需要改变的地方，需要很多学者共同探索和研究。首先，中国财政问题的特殊性是行政因素太多造成的，摆脱中国财政管理的“怪圈”仍需要时间和政策；其次，会计行业的职业道德也是关键。今后，我国会计行业的监督管理能否将重心转移到人员的道德素质上，应从原来的“硬实力”向“软实力”的重要转变；再次，财务部门与公司内部其他部门的公关管理，由于会计人员凭借资金控制的优势，刻意抬高自己的地位，在公司内部造成了恶劣的影响，缩小了公司内部良好的沟通渠道，这也是公司企业文化的知名度无法充分发挥的重要原因。国内会计发展的动力还在，但障碍复杂，需要一一突破。中国公司金融创新发展模式的改革将为国内企业参与国际竞争带来巨大好处。
参考资料:
[1]罗殿武、滕华峰、孙聪根:现代企业金融创新的特殊性及成功因素分析，《商业经济》，2004年第2期。
(编辑杜畅)