汽车零部件实习论文怎么写？

2.实习地点:河北省唐山市滦县庄磊安顺汽车修理公司

3.实习目的:了解公司的日常运作，并根据公司的日常运作进行相应的系统需求分析，从而达到了解客户的目的。为即将做出的相应软件的实用性打下基础。

4.实习报告:

我们这次实习的单位是一家私营公司，公司规模也比较大，但是在公司的日常管理中，往往采用家族式的管理模式。除了汽车维修，该公司的日常经营活动还包括汽车维修、汽车保养以及汽车零部件的销售。目前，该企业管理处于混乱状态:公司责权不够清晰，公司分工不够明确，甚至公司仓储管理不规范，造成仓储物品的大量损耗和不必要的损失，以及账目混乱和采购费用、仓储费用的浪费。

鉴于公司的上述情况，公司领导董先生决定进行大刀阔斧的管理改革，引进先进的管理理念和管理工具。为了解决存储物品莫名其妙丢失的问题，公司在2005年引进了摄像头等监控设备(虽然花了几万，但效果并不明显)。公司还于2006年6月中旬+01购买了电脑等信息设备，并准备于2007年6月左右(即我们的课题)为公司推出一套可行的企业管理系统。

看来公司的生产组织还是采用“一锅饭”的组织方式，分工不明确。一辆车进来，经理调配，效率还不错。当管理者太忙的时候，会让工作人员互相推诿、拖拉，大大降低工作效率。这种管理模式必然导致员工积极性不高、懒惰的坏习惯，使企业失去客户和活力。

安顺公司的运作模式是典型的购销存模式，公司向各零部件生产厂家提交订单，再由各公司将成品运至公司仓库，最后由前台(接待室、柜台)或距离仓库约100米的公司汽车修理厂销售。

企业信息化程度低是公司最大的软肋。公司在2005年11之前连电脑都没有。当时唯一的信息化工具就是电话。公司的日常管理和经营命令都是通过一条电话线下达的。当然，有时候会用“白条”来下达日常管理和运营命令，有时候甚至会用口头沟通。

5、实习经历

首先要感谢安顺公司的董老师给了我们这次宝贵的实习机会，让我们把学到的知识都运用到了现实生活中，让我们在实习过程中体会到了书本和现实生活的差距，让我们学到了很多书本上接触不到的东西(包括开车和简单的汽车故障排除和维修，呵呵)。

其次，在这次实习中，我对企业信息化管理的重要性有了更深刻的认识。如果管理不是太粗放，权责不够明确，这个安顺汽修公司在我的仕途上已经算成功了。有了这几百万资产，它怎么能就这么原地踏步呢？雄厚的实力，先进的流水线设备，优秀的员工，几乎所有的优秀条件都集于一身，只是因为管理方法不够科学，不够合理，公司在发展中止步不前。在我们实习期间，董先生不止一次抱怨。他说:“我不知道是怎么发生的。每次账目核对都不一致，至少有几块或者几十块。多的话有几百块。仓库里的东西，往往直到够用了才知道缺货。然后等待的车(待修的车)会停在车间仓库。的确，在我们的实习项目中，也发现安顺汽修公司没有采购货物的计划，有时货物造成仓库积压，有时使用货物时发现没有足够的采购员，就像董老师刚才说的，导致重复采购，小批量的采购方式，会增加采购成本，造成采购资金的大量浪费。成本增加，利润减少，导致公司竞争力下降。虽然公司规模很大，有8条重型车维修线，1个专车维修车间(滦县庄磊地区车少，但重型车多)，不知道这样的管理，这样的“薄利”，是不是连比尔盖茨都望尘莫及。

在这次实习中，我也看到了自己的不足。知识的匮乏让我的很多想法变成了“理想方程”，尤其是在分析系统的时候，我感到无所适从。此时，我们初生牛犊不怕虎的“气势”已经消失，取而代之的是胆怯或不知所措。这也让我们看到了练习的重要性。

最后，衷心感谢母校河北理工大学给我这次实习机会，让我明白了自己的价值。同样，我也要感谢卢振宇先生、赵爽先生和李玉光先生的悉心指导。正是因为你们的支持，我们才有勇气在实践中克服困难，也正是因为你们的教育，我们才能科学合理地分析问题，进而找出真正的症结所在！