深圳市血液中心职能部门

行政管理的特点是实现制度化、规范化管理，推行无纸化办公自动化。制度化、规范化管理主要体现在建立、修订、补充和完善一系列规章制度，严格执行议事规则和站务公开，重要事项实行集体讨论、民主决策、公平公开；有计划地开展各项工作，做到每个部门、每个中心每月都有工作计划和工作总结，每个部门或个人都有工作日志，实行严格的工作量考核，实行与完成工作量和奖金紧密挂钩的分配计划；协助领导加强劳动纪律管理，严格执行指纹考勤制度，每月公示考勤结果，按规定给予奖惩。无纸化办公自动化体现在所有的公文都通过办公自动化系统处理，简单、方便、快捷、高效，深受干部职工的欢迎。

在血液中心的领导下，2005年创办了《深圳献血》，2006年重新建立了深圳血液中心网站，为宣传和进一步推动献血事业发挥了重要作用。

党务管理的特点是在党支部书记的领导下，充分调动和发挥党员的先锋模范带头作用，倡导党员带头为献血者服务，倡导党员带头无偿献血，建立深圳市血液中心“血库”。人事管理主要体现在人才的培养和引进上。现有专业技术人员78人，其中高级职称32人，博士5人，硕士10人。

信息管理包括图书阅读、综合档案和网络中心管理。设立了电子书阅览室，在任何能上网的地方都可以查阅中外文图书杂志，极大地方便了专业技术人员的学习和查阅。综合档案室按国家一级档案室标准建设，接待了血库系统数十位同事参观学习。

网络中心重点建设“深圳市现代输血综合管理系统的建立与应用”。目前，深圳3家血站及其直供的88家医院实现了实时业务联网，大大提高了工作效率和应急能力。总务科成立于2006年7月，工作人员11。其主要职能是设备、试剂和耗材的采购、建筑修缮、设备维护和建档、固定资产管理、行政车辆和车辆维护、安全卫生、水电维修、物业管理公司监督管理、仓库管理、洗涤消毒、医疗废物处理等。

在中心的领导下，全体员工同心同德，为中心的业务发展提供了强有力的后勤物资保障和安全保障。同时，他们严格按照冷链的要求，努力完成分布在各区献血站的采血任务和数十家医院的计划送血、应急送血任务。业务部门设置的岗位是为中心顺利完成各项行政和业务工作而设计的。其主要职能是科研和教学，同时为一线部门服务，及时监督检查。为了营造良好的工作氛围，业务部门的工作人员必须到位，热情、勇敢、务实、创新、负责。

三年来，中心获得项目21，其中国家自然基金1项，广东省科技厅1项，广东省卫生厅2项，哲学社会科学“十一五”规划1，市重点项目2项。各级项目获得科研经费近60万元。获得各级科研奖励4项，其中国家级1，省级2项，市级1。发表论文100余篇，其中SCI论文14篇，国家核心期刊52种。协助中心两个重点学科完成2003-2006年度建设周期考核，在市重点学科周期建设评比中获得第七、第九名的好成绩。

为提高临床用血管理水平，保障患者用血安全，减少输血不良反应，组织相关临床和血库专家，经过3个多月的反复论证，编制了《深圳市临床输血技术规范(试行)》(以下简称规范)，以规范我市临床用血管理。