工厂生产一线员工个人工作总结
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工厂生产一线员工个人工作总结1
一年时间匆匆而过。在公司和车间领导的关心和帮助下，通过不断的实践，我们一直在错误中摸索和成长。提高了自己的经验积累、管理水平和自身素质。为了明年更好的管理，也为了给公司创造更好的效益。首先，总结如下:
一是向管理要效益，狠抓安全生产
没有安全，就没有利益。鉴于此，我要求员工严格按照操作规程操作，时刻牢记安全注意事项，杜绝睡觉、聚集、离岗等违规行为。比如车间的发酵罐都属于压力容器，高温高压作业时发生过烫伤、碰伤等事故，降罐作业时容易从高空坠落。窒息等事故，汽水操作等。存在很多安全隐患。因此，我要求员工在操作前了解自己的基本情况和表现，不断提高自己的安全意识，做到“上岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，消灭在萌芽状态。
第二，向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。
在工作中，我时刻关注员工的思想动态，及时做好员工的思想教育，积累管理经验，结合系统科学管理，提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到人尽其才，让每一个员工都在最合适的岗位上工作，“能发挥所长者，健康者不遗余力”，以低投入高效率做出更好的成绩。
第三，向管理要效益，保证产品质量
没有质量保证，产量再高也是徒劳。反而可能给企业带来巨大的损失。为此，我在车间严格执行分级质量管理制度，奖惩分明，促进员工努力学习业务，提高操作水平，确保消毒发酵各项指标在合格范围内，确保无菌操作。。
第四，向管理要效益，努力做到同样最低的质量成本，即最低的材料消耗。
为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门的开启情况；堵住一切“跑、冒、滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽，减少浪费；加强设备维护，确保设备正常运行；严禁浪费，以降低生产成本。
此外，我还加强了现场的管理，这贯穿于整个管理工作中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产的有序进行。
今年8月，我开始走上班长的岗位。通过几个月的管理，我发现自己有很多缺点。我经常过多的依靠过去的经验去沟通员工的想法，员工在安全和修养上有很大的短板。平时关心班里工作的完成情况，对其他事情缺乏足够的耐心。另外，有些团队和其他团队关系不融洽，对不在自己管辖范围内的工作不太热心，团队之间的事情太多。
针对以上不足，我会努力通过不断的学习来改变自己的修养，多与人交流，努力不断进步和提高，争取为车间和公司做出更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
工厂生产一线员工个人工作总结2
本人20年7月大学毕业，在定西供电公司工作一整年。时光荏苒，一年的实习时间很快过去了。我经过了严格的、实质性的新员工教育培训、省网公司培训和本局专业技术知识培训，然后到客服、电费、运维等工区轮岗实习，被分配到变电运行工区这个大家庭。感触颇深，收获颇丰。
回顾这一年的历程，在各级领导的指导和培养下，在老同志、同事的关心和帮助下，在国网文化的熏陶下，我从一个懵懂稚嫩的大学毕业生，逐渐成长为国网大家庭中的新时代员工，顺利完成了从学生到国网员工自我角色的转变。在这一年的实习中，无论在哪个生产部门，我都接触到了电力系统基层的一线工人。我从他们身上学到了很多，不仅是电力系统的基础知识和生产现场的实际操作技能，更是他们的爱岗敬业、勤奋学习、团结协作、优质服务、无私奉献&；hellip& amphellip国网精神，这是我受益终身的宝贵财富。
第一，经过对国家电网总体规划的系统学习，我深刻感受到国家电网公司是一家具有优秀企业文化的大型中央企业，它将国家电网公司建设成为一家运营型、服务型、综合型、现代化的国内领先、国际知名企业的战略目标的基础。参加工作前，面对我国严峻的就业形势，我认为只要参加工作，做好本职工作，解决温饱问题，就能做一个合格的公民。通过对新员工的教育培训和对国家电网总图的深入学习，我接触到了国家电网优秀的企业文化，包括公司的宗旨、使命、战略目标、发展思路、主题形象、企业理念等。，这些都是世界500强企业国家电网公司的管理精髓，升华了我的思想，通过学习具体事例和工作经历，让我深刻感受到国家电网人的责任和义务。感受“主动承担社会责任，做好电力供应”的国网方针内涵，继续深入学习和践行国网文化，是我今后工作的重要内容。
其次，在实习期间，通过与基层一线电力工人的接触，我觉得他们爱岗敬业的精神值得学习。敬业爱岗的精神无处不在，体现在线路工人翻山越岭，战烈日雪，保障输电线路畅通；体现在变电站运行人员的昼夜监控和反复谨慎操作，确保电网安全运行；体现在设计师们晚上亮起的强光灯，加班加点进行工程设计，加快电网建设步伐；它体现在电力客户服务中心员工的笑脸和他们对千千成千上万用户的真诚服务上。它是我心中的一团小火焰，照亮了我对工作的认知，激起了我对工作的热情。现在回想起去年2月跟随线路工人翻山越岭的做法，寒风刺骨。他们丝毫没有抱怨，因为这是电力工人最普通的工作场景之一。那一刻，我第一次被他们对岗位的奉献和热爱深深打动，让我体会到什么是工作，什么是任务，什么是责任。然后，其他生产部门的所有班组都感受到了同样的情绪，尤其是在电力客服中心，面对数万居民的电费缴纳和电力行业的扩大，几个电力工人常年轮班工作，没有节假日和周末，忙了一上午还经常忘记喝口水，这让我意识到热爱和认真对待工作其实是一件很神圣很美好的事情，电力工人在努力工作的时候表现出了一种特别的美。这种爱岗敬业的精神将是我人生中取之不尽的财富，在以后的任何岗位上都将发扬和传承。
再次，通过这一年的轮岗实习，我感觉学习将是我一生的课题。如何把在学校学到的理论知识运用到工作中，查漏补缺，努力学习电力专业知识，这是我一直在研究的问题。但是我想掌握的知识还远远不够，还有很多知识和技能需要学习。为了将来做好工作，我需要加倍努力。只有努力学习，深入学习，多实践，才能让我更早的“知道真相”。
第四，通过一年的学习和实践，我看到了电力职工团结协作的精神是做好各项工作的关键。团结就是力量。这句至理名言深刻阐述了我们工作中的一个重要精神。任何工作都离不开大家的配合。俗话说“一滴水不能成海，一木不能成林”，国家电网公司作为世界500强企业，需要所有国家电网人的努力。国家电网战略的团队理念简单阐述了团结协作的必要性和重要性。在实习之初，我们首先学会了了解国家电网的总体规划，感受了国家电网的文化，初步了解了团队理念。结合我之前在学校学生会的经历和在某知名企业的实习经历，更加深刻的体会到团结合作的重要性。在这一年的实习中，我在每个部门、每个团队，尤其是基层生产队，都感受到了这种和谐团结的精神。许多任务需要许多人的合作。例如，在变电站生产现场的实际倒闸操作中，变电站运行人员必须唱票并正确重复程序后才能操作。正是这种团结协作、相互支持的精神，激励着大家出色地完成各项任务。
第五，通过这一年的实习生活，基层生产队员优质服务的意识和精神是我学习的榜样。因为在电力客服中心实习了一个多月，所以对供电行业的优质服务有特别深刻的体会。客户服务中心是电力企业面向公众的窗口，窗口服务的质量直接影响电力企业的形象。在实际工作中，面对不同类型的电力客户，我始终牢记“服务无止境”的服务理念，强化自己的优质服务意识。微笑、热情、善良是我工作的必修课，在工作中学习和练习如何更好地与客户沟通，如何更耐心地为客户解答用电问题，如何面对情绪化的话语。记得实习的时候有一天中午，快下班的时候，遇到了一个情绪多变的客户。她无故拒绝配合我完成她的用电变更申请，并开始用激烈的言语进行人身攻击。我当时觉得很委屈，也很愤慨，但作为供电局的“窗口”形象，我没有和这个客户吵架，继续微笑着和她交流，用词谨慎，态度礼貌。在同事和我的劝说下，她的情绪逐渐好转，最后顺利完成业务，笑着离开了。客服中心还有很多类似的案例。中心员工愿以电力企业的窗口形象首当其冲，努力践行优质服务的理念，出色完成各项工作。实习期间，我一直在努力摆正自己的角色，磨练自己的性格，无论大事小事都认真对待。国家电网公司“服务无止境”的服务理念会让我受益匪浅。
《论语》中有一句话“时学时乐”。停下来回头看看，总结一下前进道路上的经验教训，对我来说是非常有益的。过去的一年是我成长的第一年。感谢各位领导和同事的指导和帮助。我现在在一线生产队工作——基层变电运行。我热爱我的岗位和工作。我只有扎根基层，才能学到电力企业工作的精髓。在今后的工作中，我将认真总结经验，强化专业技能，时刻保持积极的心态，努力做一名合格优秀的国家电网人。
工厂生产一线员工个人工作总结3
二十年在紧张和忙碌中过去了。在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和艰苦奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20年来的工作，车间在围绕安全生产、保质保量完成生产任务的前提下，主要做了以下工作:
一、生产管理、成品产量和产品质量
1.生产管理:根据公司根据产品销售情况下达的生产计划，合理安排生产，保证日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足的困难，实行车间间轮流生产。为了保证生产任务的完成，很多员工都是深夜来加班，第二天早上正常上班。在委托加工方面，分别完成了医药行业现场监控和医药行业委托加工。
2.完成产量:20年生产软胶囊135批，胶囊50批，片剂20批。
3.产品质量:在保证完成生产任务的同时，车间非常重视保证产品质量。按照GMP要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20年来，车间出现问题，生产车间通过召开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量稳步提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并投入到生产运作的每一个环节，产品质量就会稳步提高。
第二，硬件方面
1.固体制剂车间新购铝塑包装机，设备安装调试完毕，已投产。
2.在维修恒温恒湿机时，通过检查排除了该设备压缩机氟利昂泄漏的问题。
3.改善固体制剂车间工艺夹层下水道漏水问题。
4.压片机压力固定部位发现裂纹，及时修复。
5.车间原有空压机性能老化，不能满足生产要求。新购空压机一台，调试安装后投入使用，原空压机留在原系统备用。
6.车间楼下自来水管道漏水，应及时改造管道。
7.空气压缩机配有油气分离器。
8.更换溶胶出口阀。
9.对恒温恒湿装置的泄漏现象进行了修复。
10.生产设备的日常维护保证了生产的顺利进行。
第三，软件方面
1.升级原文件系统，使其更符合GMP要求。
2.制定设备的预防性维护计划。
3.对新购铝塑包装机的资料进行存档，制定检定方案和报告，完成新购空压机的检定。
4.制定益母草软胶囊产品的回顾性验证方案和报告。
5.在已建立的车间完成产品的追溯验证。
6.完成固体制剂车间已建立的公共系统和主要设备的再验证。
7.绘制新车间的工艺布置图，完成URS关于生产、公共系统和提取的内容，并提供给设计单位。
8.办理委托加工延期申请手续。
第四，人事管理
1.随着生产任务的增加，很多新员工陆续进入生产车间。车间通过岗前培训考核后，以在职培训和带老带新的形式对新员工进行培训，确保新员工能够顺利进入各个岗位。现在新员工基本都能胜任这个岗位。
2.鼓励新员工特别是年轻人进入主要操作岗位，增强车间操作工的技术储备。
3.按照GMP要求，对车间员工进行培训和考核。
4.公司将有能力、有思想的员工提拔到车间管理岗位，车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。
5.各级生产管理人员分工明确，责任在人。
动词 （verb的缩写）降低成本和提高效率
1.车间通过对员工的教育，将节约和成本的意识贯穿于生产的全过程，在保证产品质量的同时，最大限度地降低物耗和能耗。
2.车间员工鼓励员工不断提高自身操作水平，在操作中总结经验，节约成本。
比如工序中的回收，循环利用等。，大大降低了生产成本。
第六，存在的不足
20年来，虽然加强了管理，但还是有很多不尽人意的地方。比如:
1.员工未能执行岗位SOP车间记录不及时；状态标识未及时悬挂或标识；通关不彻底等。这些细节在市局和省局的飞行检查中都有不同程度的体现。
2.车间少数员工工作热情不高，违反公司和生产纪律的现象依然存在。比如有些员工上班经常迟到，精力不集中在工作上。
3.车间员工的学习积极性和主动性以及培训的针对性有待进一步提高。
七。20z展望
如果说20年对于生产车间来说是充实而不平凡的一年，那么我们希望2014年对于生产车间来说是全面提升的一年。鉴于车间在过去20年中的不足，我们将在20z采取以下措施进行改进:
1.对于车间生产中存在的问题，首先要加强对员工的教育，增强GMP意识，严格按照各岗位的SOP进行操作。其次，要采取各岗位责任制，把责任落实到人，同时车间管理人员要加大过程检查力度。
2.在日常工作中多关注员工的思想动态。对于肯动脑筋、肯努力的员工，要向公司申请精神和物质奖励，努力用好人，让每一个员工都在最合适的岗位上工作。同时严肃生产工艺纪律，违反生产工艺纪律者受到处罚。
3.通过书籍、网络等方式，要求车间各岗位操作人员、管理人员根据人员自评结果，联合公司横向部门举行针对性培训。，加强学习，结合工作实践不断总结经验，提高自己分析和处理问题的能力。
20Z是公司实现大发展的关键一年。为了确保公司制定的20Z总体战略的完成，我们生产车间的工作目标如下:
1.密切关注产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳。生产车间要对员工进行作为药品生产企业的特殊性和严肃性教育，不断提高质量意识，树立认真负责的工作态度，在日常生产过程中真正落实GMP要求。同时将责任落实到每道工序和每个人，确保“保质保量”。
2.持续降本增效。鼓励员工优化生产工艺，降低材料和能源消耗。各岗位操作人员平时要进一步加强对设备的检查，做好设备的预防性维护，把设备隐患消灭在萌芽状态，确保设备的平稳有效运行。
3.持续改进车间技术员和管理人员的团队建设。充分挖掘车间员工的潜力，让更多的员工走上主要操作岗位，增加技术人员储备，保证关键岗位有富余人员，利用一切可能的机会让车间管理人员学习培训，为以后扩大生产规模打下坚实的基础。
4.围绕20Z公司既定的销售目标和新厂区建设，制定科学合理的生产计划，安排生产任务。
5.进一步完善GMP文件体系，为下一步GMP认证做好充分准备。
工厂生产一线员工个人工作总结4
时光荏苒，光阴荏苒，我接班已经一个月了，从中经历了很多风风雨雨，也学到了很多东西，球队也一直在以更好的状态运行。我以为我对基层管理略知一二。8月24日班长对领导的评语进行考核后，我认真看了半天卷子，才知道作为最基层的企业管理者，我还有很多不足。以下是我作为团队领导的一些工作总结。
首先是自我管理:作为一个优秀的团队领导，他必须以身作则，他必须带头做好公司要求的规章制度。不过我个人形象一直有点随便，比如上班的时候不自觉的卷袖子，不戴防护眼镜。因为太过自信，对物料属性、设备操作、生产操作岗位了解太多，知道哪些岗位可能会有突发事件，所以选择性的保护，从而不自觉的让员工养成了不良习惯。虽然工作前后的所有时间，包括上课检查的时候，对员工来说都很重要，但是作用还是很小的。对此，我今后会在这方面严格要求自己，努力落实EHS要求的防护，做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理:作为一名优秀的管理者，必须对下属有深刻的了解，包括他/她的性格、个性、爱好、工作风格、工作能力等诸多方面。对不同性格、不同年龄段、不同能力的人，要赋予不同的管理方法、语气和工作任务，使其人尽其才。同时要懂得关心员工，真诚的关心。在他们犯错误的时候，除了批评，还要鼓励和信任，让他(她)体会到领导的关心和尊重，让他知道我们不仅仅是上下级关系和同事关系，更是相互支持和关心的朋友关系。当然，作为管理者，也要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠严厉的批评建立起来的，也不是靠盲目做好人建立起来的。真正优秀的管理者，只有很大一部分员工说你好，很小一部分员工说你不好，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，他们只需要做好自己的本职工作。你需要的是一个团队的力量，说你好的人的支持，说你不好的人的执行。因为朋友和同事这个概念实施的效果差别很大，好与坏是可以相辅相成的。举个例子，自从我负责这个班以来，我一直承受着巨大的压力，来自于原来师傅接班时的各种困难，来自于我们班老员工对重任的不屑和刻意逃避，来自于年轻员工上夜班的随意离去和经验不足。我深感管理是一门很深的学问，也是一门艺术，如何在这个各种人写论文集中的小社会里让这个群体转起来，不仅需要拼搏的精神，更需要勇气和魄力。给无理取闹的员工点颜色看看，让他们知道自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于鄙视你的员工，让他知道你的能力，无论是理论、实践还是为人处事，你都要让他知道你比他优秀(至少不差)；对于年轻员工，一定要严格执行公司的规章制度，绝不容忍再犯同样的错误。同时让大家知道，你一直在努力把这个团队带好，你想让大家得到领导的肯定和认可，这样慢慢的他们就会发自内心的对你印象深刻，慢慢的团队就成型了。
当然，由于自己的社会阅历和经验不足，对员工的心理等方面没有很好的把握，对部分员工的想法也没有深入的了解，导致团队和小组之间偶尔会出现不和谐的情况。比如7月份，U9713离心岗的新员工和换岗的新员工发生口角就是典型的例子。因为公司少数员工的挑衅，投诉离心岗。虽然调动了，但是没有及时了解新员工的性格特点，第一天就相处不好。因为岗位操作方式不同，矛盾最终演变成了争吵。虽然被及时制止了，但是过了这段时间才知道区别。以后我会更加关注这方面，努力让每一个员工都在好心情下努力工作。
最后，作为一名优秀的班组长，要在下属面前代表公司说话，在上级面前做好下属的工作，全力协助领导的工作，让整个生产过程在一个顺畅的环境中进行。
总之，经过上次的考核，我感触良多，知道自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至是自己的管理上还有很大的不足。今后，我会不遗余力地做好自己该做的事情，努力成为一名优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和培养！
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