如何成为一名优秀的管理者，关注五维人格(急性和慢性、冒险和保守、外向和内向、自主和认可)
管理素质也可以分为先天和后天。先天是指这种管理素质是建立在遗传基础上的，生理、气质、秉性、天赋、智力等因素都来源于遗传。这些先天的素质条件构成了领导的先天素质，而后天的管理素质主要是后天学习、实践和锻炼的结果，是通过必要的、有目的的训练产生的，并能在社会实践中不断强化和发展。大多数管理者都有后者，后天的管理素质是可以培养的。
作为一名优秀的管理者，需要不断提升自己与生俱来的管理素养，随着企业的成长而成长。想要和企业一起成长，就必须提高自身修养，树立榜样，也就是通常所说的“榜样”，这对于树立管理层的权威是非常必要的。要想在下属心中树立权威，首先要在他们心中树立良好的个人形象，然后必须端正自己的性格。既然大家都是带着不同的学历、性格、经历来到企业，你就要学会适应公司的正常运作。管理者的人格应该随着公司的发展和企业文化的建设而改变，你不能按照自己的想法去做，更不能重塑自己。
首先，管理者要管好自己。
1，一定要明确自己的角色定位，定位要高，心态要端正，思维要积极，不断提升自己的能力，运用不同的管理方法。
2、合理安排时间，提高工作效率。作为一名优秀的管理者，必须学会合理安排时间，提高工作效率，不做无用功。
3.不断提高自己的学习能力，提升自己。学习的速度决定发展的速度。在有利的平台上，你要不断提高自己的认知能力。
其次，管理者要管好下属。
1，采用目标管理的方法。每个人或每个部门都必须设定自己的目标。如果一项工作没有具体的目标，就很难做好。
2、正确使用绩效管理工具，提高部门和下属的绩效。实现目标与考核标准的融合，即根据目标实现的程度实施考核，从而决定奖惩和工资的高低。
3.科学使用激励手段。不仅要在工资待遇上鼓励他们，还要在日常工作中给他们一些精神激励，比如:适当的表扬，在员工中树立榜样，晋升的空间等等。
4.了解先进团队的管理理念，恰当运用管理技巧。一个团队代表一种企业文化，一个先进的团队必须有适用的管理方法。我们应该学习并能够根据不同的方案使用不同的管理方法。有良好的团队意识和团队荣誉感。
管理者不仅要经历上述纪律，还要获得下属的信任。当下属有困难需要帮助时，管理者要用最大的努力去帮助和付出。当员工有不同的想法时，要用亲和力感染他们，让他们相信自己，服从安排。
管理者还应掌握人力资源的基本理论，把人才视为最宝贵的资源，本着因人而异、公开公平、竞争择优的原则，采取多种方式充分开发利用人才，尽可能避免人才的浪费。
以上几点是我平时工作学习总结出来的。一个管理者必须有先天的管理素养，加上后天的培养。我相信优秀并不难。