玻璃厂员工年终总结纸

2009年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，更好地履行主管职责，更好地完成任务。综上，我收获很大。

第一，在职学习，不断提高自己的专业水平。

作为主管，首先，你的专业水平高了，才能赢得同事的支持，才能照顾好下面的人。对于一个刚从学校毕业的学生来说，我要学的东西太多了。随着工厂规模的不断扩大，对我们的监理工作提出了新的要求。通过学习，我总能提前了解到各种能力，给下面的员工以指导。

第二，员工管理，做好员工的管理和引导。虽然杜挚不是一个大领导，但他也管理着一群人。是领导的信任让我肩负起了这份重任。因此，在工作中，我总是对他们有严格的要求。不管谁违纪，我绝不姑息。正是因为我能在生活中严格要求自己，大胆管理，关心下面的员工。

3.现场管理是一个大概念，包含了很多内容。我从以下几个小方面总结一下我的工作:1，现场行为规范。总的来说，我觉得没有控制好，gfd的话也不是公司说的，导致员工找借口，我也没有办法控制这种情况。我想在以后的工作中吸取教训，处理和管理员工的现场行为规范。2.现场环境第一层是公司的门面。平时人流量比较大，卫生还不错。但是我感觉我不能完全想到所有的方法来处理一些紧急情况，我不认为我能做好清洁管理。3.体外循环在这个环节已经落后别人了，这次又害了一楼所有的管理人员。我相信通过这件事以后，我会对这些事情更加警觉。4.商品管理这个环节，在经理和我的领导下，控制的很差。总经理总是要求我们经常检查他们的产品。当然，通过这些检查，也产生了很多问题，可以及时反映。出来把这些问题消灭在萌芽状态。

第四，特别重视一级工作，与领导分忧，作为主管，对于营业员级别能解决的问题，我绝不打扰领导，商场大事我也不失时机向领导汇报请示。