医院肿瘤科工作总结
医院肿瘤科一工作总结
肿瘤科的病人都比较敏感脆弱。他们面对着生命即将到来的死亡，心里只剩下恐惧和害怕。此时的他们往往因为缺乏关心和引导而受挫，甚至连看世界的色彩都已经完全褪去。他们只看到世界的灰暗，人生的无常。如果他们不小心，就会用最果断的方式结束痛苦。作为肿瘤科的医生和护士，不仅需要高超的医术来延长患者的生存时间，提高患者的生活质量，还需要额外的关心和时间来指导患者，减轻他们内心的负担，以轻松的心态配合治疗。
1.为了给患者最好的治疗，我们引进大型先进设备，不断选派业务骨干到国内外大医院深造，为医院和患者带来最先进的治疗方案。同时在原有的基础上适当改进，希望能给患者带来最大的好处。
二是同时，为了减轻肿瘤患者的内心负担，医护人员每天都抽出时间对患者进行指导，努力耐心地沟通，减轻患者的心理压力，使其从心理上接受疾病，并在此基础上接受肿瘤的相关治疗，积极配合医护人员的工作。微笑服务成为科室的基本原则，从而给患者带来家庭式的温暖和关怀。
第三，对于疑难患者，为了尽快明确病情，要不定期查房会诊，上网在大型文献数据库中查找类似病例。对于危重病人，积极抢救至关重要。
在所有医生和患者的集体努力下，当我们看到我们的患者在身体和精神上都经受住了考验，他们的病情得到了维持或改善时，我们的医务工作者露出了会心的微笑。
医院肿瘤科二小结
一年来，在院领导的正确领导和院内各部门的支持下，我科全体同志务实进取，开拓创新，齐心协力，圆满完成了我科年度任务，取得了较好的成绩，现总结如下:
一、切实加强政治思想工作
坚持以党的十八大精神和邓小平理论为指导，努力自觉践行？留学？的重要思想。落实科学发展观。积极开展全科医生的政治思想教育，可以把大家的思想牢牢统一到党的十八大精神上来。积极创建和谐科室，加强法制、医德教育和素质教育，不断提高医务人员的服务意识和责任意识，坚持廉洁行医的服务理念，培养守法、团结、务实、进步的集体氛围。
2.加强管理，不断提高医疗质量和服务水平。
1.把握医疗质量
在医疗保健工作中，医疗质量是最重要的。因此，科室严格执行院内各项规章制度，针对科室质量管理中的薄弱环节和不足，逐项进行细致梳理和全面整改，进一步建立健全相应的管理制度和措施。工作中相互支持、相互理解，各科室工作人员分工明确，各司其职，有效保证了正常医疗服务的顺利开展。全年通过科室全体医护人员的齐心协力和努力工作，我科没有出现医疗质量问题。
2.特别注意服务质量
在不断提高医疗质量和医疗技术水平的同时，我科继续开展加强医院服务年的各项措施，增强以病人为中心的责任意识，努力形成以人为本、以病人为中心、构建和谐医患关系的服务宗旨，有效提升服务质量，不断满足患者和广大市民的需求。在工作中，科主任、护士长和上级医生在关注医疗查房的同时，还要定期检查服务质量，通过查房及时了解患者对医务人员和科室的意见和建议，不断改进服务流程、措施和质量。全年，* * *共收到患者及家属表扬信20余封，横幅三条，深受患者及家属好评。
三。医学科研教学的发展。
适形调强放射治疗(IMRT)于去年8月正式投入运行，使我院肿瘤综合治疗水平达到一个较高水平。2013年，在头颈癌、鼻咽癌、肺部恶性肿瘤、乳腺癌、肝癌、胃癌、肠癌、妇科恶性肿瘤、肾癌、膀胱癌、前列腺癌、恶性淋巴瘤等器官癌的治疗中，发展了三维适形放疗、立体定向放疗、调强放疗联合化疗、放疗联合介入化疗、免疫治疗、热灌注化疗、靶向治疗等先进治疗技术。特别是在晚期肺癌、结直肠癌、乳腺癌多器官转移的治疗中，取得了可喜的成绩，有效地提高了患者的生活质量，最大限度地延长了患者的生存期。
同时，该科非常重视临床科研和教学。科室还多次邀请专家到科室进行学术讲座，多次派我科医生参加高水平学术研讨会，及时了解国内外最新诊疗进展。发表SCI论文1篇。2013年9月，举办省级医学继续教育项目？消化道肿瘤治疗进展课件。有* *多人参加了会议，取得了良好的教育效果和社会影响。
四。* *年目标的实现
1.全科医疗总收入* *万元，比* *年增长40%；
2.全年出院总人数为* *，比* *年增长30%；
3.放疗患者达到* *，三维适形放疗为* *，收入超过* *，明显高于* *年。。
4.护理完成PICC导管插入术* *万余人次。
6.需要申报的项目*；发表SCI论文1篇；
7.培训*研究生。
不及物动词现有缺点
1高学历、高级技工短缺。
2.宣传力度有待加强:明年将成立肿瘤演讲团队，定期在各地进行演讲。
3.国外学术交流需要进一步加强。
4.一些医疗设备急需购买。
七个。* *部门发展计划。
1.肿瘤学是省级重点学科。要成为省内一流的肿瘤治疗中心，需要开展以下项目；(1)高能聚焦超声刀疗法；(2)高能粒子植入(3)氦刀和冷冻治疗；(4)造血干细胞移植；
2.提高科室人员专业素质，计划引进肿瘤学1-2名博士、放射治疗学1-2名博士或硕士，选派1-2名医务人员到国内外知名医院学习新技术、新业务。
3 .大力开展宣传工作，通过学术交流、开展专题讲座提高影响力。
4.与国内知名肿瘤医院或肿瘤专科医生紧密合作，建立定期会诊或远程会诊制度。
5.进一步提高经济效益。
医院肿瘤工作总结三
一年来，在医院党委和分管院长的正确领导下，在医院各部门的支持和帮助下，在科主任的带领下，我科全体同志进一步解放思想，更新观念，不断增强责任感和事业心。围绕医院中心工作和“十二五”工作规划，紧密联系我科工作性质，务实进取，开拓创新，与齐新共同努力，取得了较好的成绩。
一、政治思想工作得到有效加强。
我们学习了邓小平理论和？三个代表理论？重要思想和科学发展观，坚定不移地用中国特色社会主义理论体系武装全体干部职工。结合我院下一个五年规划的实际，认真学习宋振院长的工作报告，把握精神，统一思想，明确目标，使全体广大职工切实树立？医院兴我衰我可耻吗？的想法。同时组织科室人员多次学习讨论科室五年发展规划，继续加强我院各项新业务法规、政策、制度的学习，牢固树立？一切为了病人？理念，用规范的标准要求自己的言行，不断提高思想认识和道德修养，认真开展医德教育，坚决抵制药品购销中的不正之风，坚决杜绝医药回扣等不良现象的发生。
二、加强管理，不断提高医疗质量和服务水平。
1.特别注意医疗质量。在医疗中，医疗质量是最重要的，是我们一切工作的保证。为此，科室在医院管理年中严格执行各项规章制度、法律法规，认真按照医院管理年评价体系和IS9000质量管理体系的要求，对照科室质量管理中的薄弱环节，
并进一步建立和完善相应的管理制度和措施。在核心制度的执行中，科室领导高度重视，经常以晨会、支部会等形式组织医务人员学习，了解其精神实质。全科医生能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲作风，大事讲原则，工作中相互支持、相互理解，各科室工作人员分工明确，各司其职，有效保证了正常医疗服务的顺利开展。跟随？三等甲？医院高质量完成临床工作，科室总住院医师负责台帐管理。通过以上努力，科室今年的考核成绩在全院各科室中名列前茅，并且在逐步上升，但在考核中仍暴露出一些问题，也说明科室的质量管理仍有待提高。去年第四季度，根据学院新的奖金绩效考核方案的原则，重新制定了系里的奖金分配方案，并经系里全体人员讨论通过，以更好地体现多劳多得、优劳多得的原则。经过今年的具体实施考核，部门的工作效率比去年有了很大的提高，惠及了所有部门员工，进一步调动了部门员工的工作积极性。但在实施过程中存在一些问题，科室评估小组和科室全体医务人员多次讨论，不断完善和修改，最终达成一致意见。一年来，通过科室全体医务人员的共同努力和辛勤工作，我科未发生重大医疗质量问题，但仍发生一起医疗纠纷，应引起科室高度重视。
2.做好服务质量。在不断提高医疗质量和医疗技术水平的同时，我科继续开展加强医院服务年的各项措施，增强以病人为中心的责任意识，努力形成以人为本、以病人为中心、构建和谐医患关系的服务宗旨，有效提升服务质量，不断满足患者和广大市民的需求。
该部门虽然在去年的强化服务年活动中提升了服务质量，但是将一些良好的工作习惯常态化、固定化。继续组织医务人员定期听取患者的意见和建议，开展有针对性的讨论，查找原因，加大整改力度，解决相关问题。在工作中，科主任、护士长和上级医生在关注医疗查房的同时，还要定期检查服务质量，通过查房及时了解患者对医务人员和科室的意见和建议，不断改进服务流程、措施和质量。护理组还开展了优质护理服务工程，制定了适合本科的六调、服务到位措施，在晨会上及时指出个别医护人员的服务态度和质量问题，对其进行批评帮助，并进行个别谈话，帮助其认识问题，尽快改正。通过不断的学习、教育和帮助，医务人员大大改变了服务态度和提高服务质量的观念。全年，* * *收到患者及家属表扬信60余封，横幅7条，受到社会各界好评。
3.做好内部管理。今年，根据医院“十二五”规划的要求和科室的实际情况，科室还全面制定了科室“十二五”规划，为我科下一步的发展定位明确了方向和目标。我院与华中科技大学在同济医院的十年对口支援行动于今年9月正式启动，医院和科室都迎来了大发展的良好机遇。但今年因为内科楼还没有投入使用，各科室仍然临时搬迁到康复楼开展工作，面临着原有床位减少，病人增多的情况，对临床医疗工作的影响和压力很大。加强科室内部管理，积极调整医疗结构，采取有效措施加快床位周转和利用率，千方百计降低次均医疗费用，取得了明显成效。在这种情况下，采取了一系列措施，确保科室今年仍能完成医院下达的各项费用指标。截至11月底，全年* * *出院人数为*人，比去年全年还多。预计全年出院人数将达到近900人，其中包括数名重症患者。医疗质量指标:床位使用率、床位周转次数、平均住院天数达标。资金完成情况:人均住院费用和参保人员人均住院费用比去年进一步下降约1万元，全年药占比在70%以下。入院与出院诊断符合率、病历一等品率、医院感染控制率、护理质量达标。
经过三年多的筹备，我科直线加速器放疗室于去年6月165438+10月正式投入运行，开始为肿瘤等患者提供治疗，这也标志着我院肿瘤综合治疗水平将迈上一个台阶，为科室后续发展奠定了基础。经过一年的运作，我们以邀请专家指导、自主经营、外出学习培训等多种形式开展工作。，全年保障医疗安全，* * *诊疗病人，完成计划、核检、照射。同时，血液学实验室新购置了一台多功能血凝仪，投入使用一年来完成了4项以上的血凝试验，工作量比去年增加了近一倍，同时进行了D-二聚体的定量检测，为患者和临床科室提供了便利。
三是科研教学持续发展。
该科非常重视临床科研和教学。本年度，该科研究组以《分子靶向药物吉非替尼/厄洛替尼治疗非小细胞肺癌与标准二线方案的对比研究》获得院级科技三等奖；同时开展了新课题“活化蛋白C抵抗和同型半胱氨酸在血栓形成和血栓前状态中的临床应用及评价”的研究工作。科室还多次邀请专家到科室进行学术讲座，派医生到内地参加高水平学术研讨会，回国后组织专题讲座，及时了解国内外最新诊疗进展。科室一如既往地重视每期疑难病案的讨论，每次都组织全科医生进行专题讨论，并指派专人代表发言。通过努力，今年我科医务人员撰写的9篇医学论文在新疆和中国的专业杂志上发表。去年有个医生被派到北京协和医院学习血液科的临床和实验室工作，现在已经回来了。今年，护理组有两人被派往上海系统学习PICC管植入术和b超下护理技术，10月，另一名医生被派往上海复旦大学肿瘤医院深造。
第四，加强部门文化建设。
科室在加强日常医疗保健工作的同时，积极参加医院组织的各种文体活动，参加医院的广播体操比赛和歌唱比赛，组织科室人员利用休息日开展健行、徒步等有益身心的活动。通过以上活动，增强了部门全体员工的凝聚力和团队意识，构建了自己的部门文化，带动了部门内部良好工作氛围的形成，使员工产生了责任感、荣誉感、归属感和进取精神，激励员工与部门发展同呼吸。今年二季度所有血液肿瘤科都拿到了？医院明星队？光荣的称号。
一年来，经过全科同志的共同努力，科室的各项任务都已圆满完成。今年也是承前启后的关键一年，部门工作也有不足。新的一年，也是“十二五”的开局之年。要进一步提高工作质量，按照医院的要求抓住发展机遇，按照科室制定的“十二五”规划夯实发展基础，推动科室工作再上新台阶。
第四医院儿科工作总结
肿瘤科是医院中比较独特的科室，不同于一般意义上的结核科或肿瘤科。是一个充分发挥肿瘤学诊断、鉴别诊断、良恶性胸腹水鉴别诊断和治疗优势，兼顾结核和肿瘤的科室。科室拥有先进的医疗设备，如呼吸机、除颤器、心电监护仪、动力雾化吸入器等。近年来，在医院领导的大力支持下，科室从重视肺部疾病、胸腔积液、心包积液的鉴别诊断入手，治疗各类肺部问题、胸腔积液、心包积液、结核病例，包括各类肺结核(菌阴病例)并发肺癌、肺癌、乳腺癌等实体瘤，在结核病的诊治、结核与肿瘤的鉴别诊断、肿瘤的规范化治疗等方面不断取得进展。
回顾过去一年的工作，各项指标都比往年有了很大的提高；同时，重视医疗协作对保证医疗质量的重要性，加强医生和护士之间的沟通、理解和合作，保证科室的医疗质量。年度工作指标完成情况:入院*人次，出院*人次，平均住院天数*天，年床位使用率88.07，治愈好转率96，死亡0，住院病历一等品率99，三日诊断率62.35，入院出院诊断符合率98.78，抢救成功率*，传染卡漏报率0。年收入总额:* *元。
一是科室管理积极配合医院创建三级甲等医院。全科医生工作认真负责，严格遵守各项规章制度和操作规程，严格控制病历质量并严格执行？留学？查房制度，严格的抗生素使用原则。癌症患者的治疗将进一步规范化，服务将进一步人性化，始终以患者为中心，心为患者所想，情为患者所忧，真正为患者着想。我们将尽最大努力减轻痛苦，延长患者的生存时间，提高生活质量。临床一线工作繁忙，责任性强，风险高。随着患者维权意识的不断提高，患者及家属对医院的要求越来越高。医患之间理解和信任不足，极少数患者无理取闹，吹毛求疵，导致患者投诉不断，医护人员需要付出更多，这就要求我们提供更人性化的服务。因此，科室重视内部管理，狠抓质量控制和病案管理，注重新技术、新项目的引进，严格管理抗菌药物的合理使用，注重医德医风，充分发挥科室每一位员工的积极性，严格执行核心制度和医院管理规范，杜绝医疗差错。科室成立以来，未发生医疗事故和医疗纠纷。
第二，加强业务学习。医学技术的飞速发展对临床工作提出了更大的挑战。在工作中，我们定期组织临床医生有计划、有针对性地学习理论知识，提高全科医生的业务素质。同时，加强“三基三严”培训，认真学习病历书写规范及相关法律法规，提高每位医务人员的法律意识，规范医疗行为。每月定期组织科室质控活动，讨论分析医疗工作中存在的问题，吸取教训，总结经验，促进医务人员业务水平和医疗质量的提高。为医院的进一步发展培养一支技术过硬、作风优良、乐于奉献的专业技术队伍。
我们相信，在上级领导的关心和支持下，科室将不断进步，持续发展，为更多的结核病和肿瘤患者提供优质高效的医疗服务。* * *都为明年的工作再上新台阶打下基础。