关于毕业论文应收账款的管理:应该从什么写起？帮我分析一下。
关键词:应收账款管理
应收账款是指赊销产品或劳务形成的应收账款，是企业流动资产的重要项目。随着市场经济的发展和商业信用的推行，企业的应收账款金额普遍大幅增加，应收账款的管理已经成为企业经营活动中一个非常重要的问题。
一，应收账款的作用和副作用
应收账款的功能是指其在生产经营中的作用。应收账款的发生意味着企业的一部分资金被客户占用，企业持有应收账款也是有成本的。既然如此，为什么企业愿意持有应收账款？主要是因为应收账款有以下功能。
1.扩大销售，增加企业竞争力。尤其是在市场疲软、银根紧缩的市场条件下，企业不得不赊销，这对于企业销售新产品、开拓新市场也更有意义。
2.减少库存，降低库存风险和管理费用。持有产成品存货的企业应支付管理费、保管费、保险费等额外费用；相反，如果企业持有应收账款，则不需要上述费用。
3.应收账款管理不善的副作用。第一，降低了企业的资金使用效率，降低了企业的效率。因为企业物流与资金流不一致，发出了商品，开出了销售发票，但货款无法同步收回，销售已经建立。这种无货款入账的销售收入，必然导致无现金流入的销售业务损益，销售税要缴纳，所得税要在年内预缴。如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，可以产生企业的流动资产来垫付股东的年度分红。二是夸大企业经营成果。企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业的经营成果，增加了企业的风险成本。三是加速企业现金流出。赊销虽然可以让企业产生更多的利润，但并没有真正增加企业的现金流入。相反，企业不得不用有限的营运资金垫付各种税费，加速了企业的现金流出。
二，应收账款管理目标
应收账款管理的目标是为应收账款制定科学合理的信用政策，并在该信用政策增加的销售利润和采用该政策的预期成本之间进行权衡。只有增加的销售利润超过了使用这一政策增加的成本，这一信用政策才能得到贯彻和执行。同时，应收账款管理还包括对企业未来销售前景和市场状况的预测和判断，以及对应收账款安全性的调查。如果企业销售前景好，应收账款安全性高，可以进一步放宽催收信用政策，扩大赊销金额，获取更大利润。相反，它应该相应地收紧信贷政策，或者适当地调整不同客户的信用程度，以确保企业能够获得最大的收益，将可能的损失降到最低。
企业应收账款管理的重点是根据企业的实际经营情况和客户的信誉制定合理的信用政策。这是企业财务管理的重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理的目的而必须合理制定的政策和策略。
三。应收账款管理制度和措施
信用政策是应收账款管理体系的主要组成部分，包括信用标准、信用条件和收款政策。合理的信用政策应结合信用标准、信用条件和催收政策，考虑三者综合变化对销售额、应收账款机会成本、坏账成本和催收成本的影响。每个企业都应该根据自己的具体情况和市场情况制定相应的应收账款管理制度。根据应收账款管理制度，采取相应措施解决企业应收账款分析中发现的问题，加快公司资金周转，提高资金利用效率，实现企业效益目标。
1.加强企业应收账款的日常管理。要认真分析本企业应收账款日常管理的一些方面，如用户信用状况分析、账龄分析表的编制等。具体可以从以下几个方面做好应收账款的日常管理:(1)做好基础记录，了解用户(包括子公司)的及时回款情况。基础记录包括企业向用户提供的信用情况、建立信用关系的日期、用户付款时间、尚欠金额及用户信用等级变化等。企业只有掌握了这些信息，才能及时采取相应的对策。(2)检查用户是否超过信用额度。企业应检查用户提供的每一笔赊销业务是否存在超过信用期限的记录，并注意检查用户所欠债务总额是否超过信用额度。(3)掌握已过信用期限用户的债务情况，密切关注已到期债务的增减动态，以便及时采取措施联系用户，提醒其尽快还款。(4)分析应收账款的周转率和平均回款周期，看流动性是否处于正常水平。企业可以利用该指标，对照以前的实际、当前的计划和同行业，评价应收账款管理中的成绩和不足，修正信用状况。(5)调查不付款的状况，调查被拒绝付款的应收账款的百分比，即坏账损失率，以决定企业的信用政策是否应该改变。如果坏账的实际损失率大于或低于坏账的预期损失率，企业就要看信贷标准是否过严或过松，从而修改信贷标准。(6)编制账龄分析表，查看应收账款实际占用天数。企业可以通过编制账龄分析表来监督其恢复情况。以此为基础，我们可以知道还有多少欠款在信用期内，我们要及时监管。有多少欠款已经超过信用期，计算每笔逾期金额的百分比，预估有多少欠款会造成坏账。如果大部分都逾期了，企业就要查看自己的信贷政策。
2.加强应收账款的回收管理。(1)确定合理的收集程序。一般催收账款的程序是:信函通知、电报、电话和传真催收、派人面谈、诉诸法律。在采取法律行动之前，应考虑成本效益原则，在以下情况下可以不起诉:诉讼费用超过债权；贴现的客户抵押物可以核销债务；客户负债金额不大，起诉可能损害企业经营；起诉后追回账户的可能性有限。(2)确定合理的收债方式。如果客户确实遇到暂时的困难，经过努力可以东山再起，企业可以帮他渡过难关，以便收回账款。一般的做法是对应收账款债权进行重组:以低于债务金额的非货币性资产按市场价格对债务人进行补偿；将债务形式改为“长期应收款”，确定合理的利率，允许用户制定分期还款计划；修改债务条件，延长还款期限，甚至降低本金以鼓励其还款；在相同的经济利益驱动下，将债权转化为用户的“长期投资”，有助于启动亏损企业，达到收回资金的目的。如果客户已经到了破产极限，应该及时向法院提起诉讼，以便在破产清算中得到部分赔付。
3 .应收账款的核算方法和管理制度。子公司欠款总额占应收账款的比例应严格控制在合理范围内。超过合理范围的，要及时采取措施改善。笔者的实践建议如下:(1)强化管理监控职能，按照财务管理内部牵制的原则，在财务部成立财务监控小组，由财务总监带领专职会计负责核算监控营销交易，对每笔应收账款进行分析核算，确保应收账款一致，使经营活动系统化、规范化。(2)改进内部核算方法。根据不同的销售业务和不同的客户情况，采用不同的核算方法来体现差异，并采取相应的管理对策。(3)实行应收账款终身负责制和第一责任人制。谁在业务中处理坏账，不管责任人是否调离公司，都要追究责任。以应收账款的回收指标作为绩效评价的依据。(4)对营销网点进行定期或不定期的检查和内部审计。严防资金挪用、贪污、对外循环等问题。(5)建立健全公司内部监控体系。针对赊销业务中应收账款的各个环节，进行相应的总结改进:应收账款的管理水平是衡量现代企业管理先进与否的重要标尺。本文论述了应收账款的作用、管理目标和措施，供企业管理者参考。
关键词:应收账款管理
应收账款是指赊销产品或劳务形成的应收账款，是企业流动资产的重要项目。随着市场经济的发展和商业信用的推行，企业的应收账款金额普遍大幅增加，应收账款的管理已经成为企业经营活动中一个非常重要的问题。
一，应收账款的作用和副作用
应收账款的功能是指其在生产经营中的作用。应收账款的发生意味着企业的一部分资金被客户占用，企业持有应收账款也是有成本的。既然如此，为什么企业愿意持有应收账款？主要是因为应收账款有以下功能。
1.扩大销售，增加企业竞争力。尤其是在市场疲软、银根紧缩的市场条件下，企业不得不赊销，这对于企业销售新产品、开拓新市场也更有意义。
2.减少库存，降低库存风险和管理费用。持有产成品存货的企业应支付管理费、保管费、保险费等额外费用；相反，如果企业持有应收账款，则不需要上述费用。
3.应收账款管理不善的副作用。第一，降低了企业的资金使用效率，降低了企业的效率。因为企业物流与资金流不一致，发出了商品，开出了销售发票，但货款无法同步收回，销售已经建立。这种无货款入账的销售收入，必然导致无现金流入的销售业务损益，销售税要缴纳，所得税要在年内预缴。如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，可以产生企业的流动资产来垫付股东的年度分红。二是夸大企业经营成果。企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业的经营成果，增加了企业的风险成本。三是加速企业现金流出。赊销虽然可以让企业产生更多的利润，但并没有真正增加企业的现金流入。相反，企业不得不用有限的营运资金垫付各种税费，加速了企业的现金流出。
二，应收账款管理目标
应收账款管理的目标是为应收账款制定科学合理的信用政策，并在该信用政策增加的销售利润和采用该政策的预期成本之间进行权衡。只有增加的销售利润超过了使用这一政策增加的成本，这一信用政策才能得到贯彻和执行。同时，应收账款管理还包括对企业未来销售前景和市场状况的预测和判断，以及对应收账款安全性的调查。如果企业销售前景好，应收账款安全性高，可以进一步放宽催收信用政策，扩大赊销金额，获取更大利润。相反，它应该相应地收紧信贷政策，或者适当地调整不同客户的信用程度，以确保企业能够获得最大的收益，将可能的损失降到最低。
企业应收账款管理的重点是根据企业的实际经营情况和客户的信誉制定合理的信用政策。这是企业财务管理的重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理的目的而必须合理制定的政策和策略。
三。应收账款管理制度和措施
信用政策是应收账款管理体系的主要组成部分，包括信用标准、信用条件和收款政策。合理的信用政策应结合信用标准、信用条件和催收政策，考虑三者综合变化对销售额、应收账款机会成本、坏账成本和催收成本的影响。每个企业都应该根据自己的具体情况和市场情况制定相应的应收账款管理制度。根据应收账款管理制度，采取相应措施解决企业应收账款分析中发现的问题，加快公司资金周转，提高资金利用效率，实现企业效益目标。
1.加强企业应收账款的日常管理。要认真分析本企业应收账款日常管理的一些方面，如用户信用状况分析、账龄分析表的编制等。具体可以从以下几个方面做好应收账款的日常管理:(1)做好基础记录，了解用户(包括子公司)的及时回款情况。基础记录包括企业向用户提供的信用情况、建立信用关系的日期、用户付款时间、尚欠金额及用户信用等级变化等。企业只有掌握了这些信息，才能及时采取相应的对策。(2)检查用户是否超过信用额度。企业应检查用户提供的每一笔赊销业务是否存在超过信用期限的记录，并注意检查用户所欠债务总额是否超过信用额度。(3)掌握已过信用期限用户的债务情况，密切关注已到期债务的增减动态，以便及时采取措施联系用户，提醒其尽快还款。(4)分析应收账款的周转率和平均回款周期，看流动性是否处于正常水平。企业可以利用该指标，对照以前的实际、当前的计划和同行业，评价应收账款管理中的成绩和不足，修正信用状况。(5)调查不付款的状况，调查被拒绝付款的应收账款的百分比，即坏账损失率，以决定企业的信用政策是否应该改变。如果坏账的实际损失率大于或低于坏账的预期损失率，企业就要看信贷标准是否过严或过松，从而修改信贷标准。(6)编制账龄分析表，查看应收账款实际占用天数。企业可以通过编制账龄分析表来监督其恢复情况。以此为基础，我们可以知道还有多少欠款在信用期内，我们要及时监管。有多少欠款已经超过信用期，计算每笔逾期金额的百分比，预估有多少欠款会造成坏账。如果大部分都逾期了，企业就要查看自己的信贷政策。
2.加强应收账款的回收管理。(1)确定合理的收集程序。一般催收账款的程序是:信函通知、电报、电话和传真催收、派人面谈、诉诸法律。在采取法律行动之前，应考虑成本效益原则，在以下情况下可以不起诉:诉讼费用超过债权；贴现的客户抵押物可以核销债务；客户负债金额不大，起诉可能损害企业经营；起诉后追回账户的可能性有限。(2)确定合理的收债方式。如果客户确实遇到暂时的困难，经过努力可以东山再起，企业可以帮他渡过难关，以便收回账款。一般的做法是对应收账款债权进行重组:以低于债务金额的非货币性资产按市场价格对债务人进行补偿；将债务形式改为“长期应收款”，确定合理的利率，允许用户制定分期还款计划；修改债务条件，延长还款期限，甚至降低本金以鼓励其还款；在相同的经济利益驱动下，将债权转化为用户的“长期投资”，有助于启动亏损企业，达到收回资金的目的。如果客户已经到了破产极限，应该及时向法院提起诉讼，以便在破产清算中得到部分赔付。
3 .应收账款的核算方法和管理制度。子公司欠款总额占应收账款的比例应严格控制在合理范围内。超过合理范围的，要及时采取措施改善。笔者的实践建议如下:(1)强化管理监控职能，按照财务管理内部牵制的原则，在财务部成立财务监控小组，由财务总监带领专职会计负责核算监控营销交易，对每笔应收账款进行分析核算，确保应收账款一致，使经营活动系统化、规范化。(2)改进内部核算方法。根据不同的销售业务和不同的客户情况，采用不同的核算方法来体现差异，并采取相应的管理对策。(3)实行应收账款终身负责制和第一责任人制。谁在业务中处理坏账，不管责任人是否调离公司，都要追究责任。以应收账款的回收指标作为绩效评价的依据。(4)对营销网点进行定期或不定期的检查和内部审计。严防资金挪用、贪污、对外循环等问题。(5)建立健全公司内部监控体系。针对赊销业务中应收账款的各个环节，进行相应的总结改进:应收账款的管理水平是衡量现代企业管理先进与否的重要标尺。本文论述了应收账款的作用、管理目标和措施，供企业管理者参考。
关键词:应收账款管理
应收账款是指赊销产品或劳务形成的应收账款，是企业流动资产的重要项目。随着市场经济的发展和商业信用的推行，企业的应收账款金额普遍大幅增加，应收账款的管理已经成为企业经营活动中一个非常重要的问题。
一，应收账款的作用和副作用
应收账款的功能是指其在生产经营中的作用。应收账款的发生意味着企业的一部分资金被客户占用，企业持有应收账款也是有成本的。既然如此，为什么企业愿意持有应收账款？主要是因为应收账款有以下功能。
1.扩大销售，增加企业竞争力。尤其是在市场疲软、银根紧缩的市场条件下，企业不得不赊销，这对于企业销售新产品、开拓新市场也更有意义。
2.减少库存，降低库存风险和管理费用。持有产成品存货的企业应支付管理费、保管费、保险费等额外费用；相反，如果企业持有应收账款，则不需要上述费用。
3.应收账款管理不善的副作用。第一，降低了企业的资金使用效率，降低了企业的效率。因为企业物流与资金流不一致，发出了商品，开出了销售发票，但货款无法同步收回，销售已经建立。这种无货款入账的销售收入，必然导致无现金流入的销售业务损益，销售税要缴纳，所得税要在年内预缴。如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，可以产生企业的流动资产来垫付股东的年度分红。二是夸大企业经营成果。企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业的经营成果，增加了企业的风险成本。三是加速企业现金流出。赊销虽然可以让企业产生更多的利润，但并没有真正增加企业的现金流入。相反，企业不得不用有限的营运资金垫付各种税费，加速了企业的现金流出。
二，应收账款管理目标
应收账款管理的目标是为应收账款制定科学合理的信用政策，并在该信用政策增加的销售利润和采用该政策的预期成本之间进行权衡。只有增加的销售利润超过了使用这一政策增加的成本，这一信用政策才能得到贯彻和执行。同时，应收账款管理还包括对企业未来销售前景和市场状况的预测和判断，以及对应收账款安全性的调查。如果企业销售前景好，应收账款安全性高，可以进一步放宽催收信用政策，扩大赊销金额，获取更大利润。相反，它应该相应地收紧信贷政策，或者适当地调整不同客户的信用程度，以确保企业能够获得最大的收益，将可能的损失降到最低。
企业应收账款管理的重点是根据企业的实际经营情况和客户的信誉制定合理的信用政策。这是企业财务管理的重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理的目的而必须合理制定的政策和策略。
三。应收账款管理制度和措施
信用政策是应收账款管理体系的主要组成部分，包括信用标准、信用条件和收款政策。合理的信用政策应结合信用标准、信用条件和催收政策，考虑三者综合变化对销售额、应收账款机会成本、坏账成本和催收成本的影响。每个企业都应该根据自己的具体情况和市场情况制定相应的应收账款管理制度。根据应收账款管理制度，采取相应措施解决企业应收账款分析中发现的问题，加快公司资金周转，提高资金利用效率，实现企业效益目标。
1.加强企业应收账款的日常管理。要认真分析本企业应收账款日常管理的一些方面，如用户信用状况分析、账龄分析表的编制等。具体可以从以下几个方面做好应收账款的日常管理:(1)做好基础记录，了解用户(包括子公司)的及时回款情况。基础记录包括企业向用户提供的信用情况、建立信用关系的日期、用户付款时间、尚欠金额及用户信用等级变化等。企业只有掌握了这些信息，才能及时采取相应的对策。(2)检查用户是否超过信用额度。企业应检查用户提供的每一笔赊销业务是否存在超过信用期限的记录，并注意检查用户所欠债务总额是否超过信用额度。(3)掌握已过信用期限用户的债务情况，密切关注已到期债务的增减动态，以便及时采取措施联系用户，提醒其尽快还款。(4)分析应收账款的周转率和平均回款周期，看流动性是否处于正常水平。企业可以利用该指标，对照以前的实际、当前的计划和同行业，评价应收账款管理中的成绩和不足，修正信用状况。(5)调查不付款的状况，调查被拒绝付款的应收账款的百分比，即坏账损失率，以决定企业的信用政策是否应该改变。如果坏账的实际损失率大于或低于坏账的预期损失率，企业就要看信贷标准是否过严或过松，从而修改信贷标准。(6)编制账龄分析表，查看应收账款实际占用天数。企业可以通过编制账龄分析表来监督其恢复情况。以此为基础，我们可以知道还有多少欠款在信用期内，我们要及时监管。有多少欠款已经超过信用期，计算每笔逾期金额的百分比，预估有多少欠款会造成坏账。如果大部分都逾期了，企业就要查看自己的信贷政策。
2.加强应收账款的回收管理。(1)确定合理的收集程序。一般催收账款的程序是:信函通知、电报、电话和传真催收、派人面谈、诉诸法律。在采取法律行动之前，应考虑成本效益原则，在以下情况下可以不起诉:诉讼费用超过债权；贴现的客户抵押物可以核销债务；客户负债金额不大，起诉可能损害企业经营；起诉后追回账户的可能性有限。(2)确定合理的收债方式。如果客户确实遇到暂时的困难，经过努力可以东山再起，企业可以帮他渡过难关，以便收回账款。一般的做法是对应收账款债权进行重组:以低于债务金额的非货币性资产按市场价格对债务人进行补偿；将债务形式改为“长期应收款”，确定合理的利率，允许用户制定分期还款计划；修改债务条件，延长还款期限，甚至降低本金以鼓励其还款；在相同的经济利益驱动下，将债权转化为用户的“长期投资”，有助于启动亏损企业，达到收回资金的目的。如果客户已经到了破产极限，应该及时向法院提起诉讼，以便在破产清算中得到部分赔付。
3 .应收账款的核算方法和管理制度。子公司欠款总额占应收账款的比例应严格控制在合理范围内。超过合理范围的，要及时采取措施改善。笔者的实践建议如下:(1)强化管理监控职能，按照财务管理内部牵制的原则，在财务部成立财务监控小组，由财务总监带领专职会计负责核算监控营销交易，对每笔应收账款进行分析核算，确保应收账款一致，使经营活动系统化、规范化。(2)改进内部核算方法。根据不同的销售业务和不同的客户情况，采用不同的核算方法来体现差异，并采取相应的管理对策。(3)实行应收账款终身负责制和第一责任人制。谁在业务中处理坏账，不管责任人是否调离公司，都要追究责任。以应收账款的回收指标作为绩效评价的依据。(4)对营销网点进行定期或不定期的检查和内部审计。严防资金挪用、贪污、对外循环等问题。(5)建立健全公司内部监控体系。针对赊销业务中应收账款的每个环节，要完善相应的监管制度，每个环节都要监管，不能放任自流。(6)定期召开应收账款分析会议，逐一分析每笔应收账款的实际原因，及时为相关决策部门提出解决方案。应收账款管理的好坏直接关系到企业目标的实现。企业应收账款管理混乱，就是生产做得再好，产品质量再优秀，也是徒劳。作为一个企业的领导者，一定要有一个清醒的认识，产品研发、技术管理、生产工艺都是过程，目的只是把产品卖到市场上，收取销售款。因此，每个企业都必须有一个专门的领导全面负责应收账款的管理，由财务部门全程跟踪，相关部门根据应收账款管理制度进行全程监控，及时采取措施，防止应收账款形成坏账。只有健全的制度和有效的措施才能实现企业的经营成果。