弘毅几次战略转变的动力和阻力

弘毅三次战略转变的动力与阻力。弘毅最初是一家塑料产品制造商，主要为家居建材企业提供各种塑料配件，经历了三次战略转型:

1.由于原材料价格的波动和市场的变化，弘毅决定进入家居建材品牌市场，销售自己的家居建材产品。驱动力是:巨大的市场潜力和高额利润。障碍在于:企业缺乏行业经验，品牌宣传推广困难。

2，从经营单品到家装。优势在于:市场发展趋势和消费者需求的变化。阻力在于企业内部组织结构和供应链难以调整，企业需要投入大量的人力和财力。

3.从家居连锁零售商到家居行业整合商家。其动机是:为了更好地控制供应链，优化供应商资源，同时获得更加稳定和高效的供应链，提高整体成本效益。阻力在于企业面对整个行业的转型调整，需要快速学习业务、管理和技术，同时还要承受这种战略调整带来的升级和变革的压力。